全国政协常委丁世忠:我不是“并购狂人”

<正>“安踏做实业才能坚守到今天。”“我不是做投资的,我是做实业的。” 3月6日,在今年全国两会上,全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠接受《中国企业家》独家专访时,对外界称其为“并购狂人”这样进行了回应。这两年,随着一笔笔并购的落地、开花,作为安踏体育(下称“安踏”)掌门人,54岁的丁世忠意外地成为创投圈的新偶像,甚至有投资团队专门研究安踏和丁世忠其人。     

丁世忠 打造体育用品行业的“LVMH”

安踏成立31年来,丁世忠不恋过往,在“未来成为谁”这条路上,不停奔跑。曾经那句“不做中国的耐克,要做世界的安踏”的目标,已然实现了一半。根据安踏财报显示,今年上半年安踏集团营收259.69亿元,收入体量相当于相同报告期内1.1个耐克中国、2.1个李宁公司、2.13个阿迪达斯中国。经过30年努力,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠终于打破耐克、阿迪双寡头格局,带领安踏登顶中国市场。     

丁世忠 新“并购之王”

<正>安踏走了一条和其他体育运动品牌不一样的路丁世忠热衷于“买买买”。今年10月,安踏又宣布收购一家国内瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE。收购完成后,后者将成为安踏间接非全资拥有的附属公司。安踏集团表示,收购事项对集团旗下女性业务板块是一个很好的补充,也将进一步强化集团的品牌组合。在外界看来,丁世忠俨然成了新“并购之王”。     

安踏（中国）有限公司总裁 丁志忠：体育营销“永不止步”

企业家语录：“安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。打造中国人自己的体育品牌，让它受世人的尊敬，始终是我们的的梦想。”     

安踏总裁丁志忠永不止步才会赢

“安踏”运动品牌的掌门人丁志忠和很多民营企业家一样，依靠白手起家、一砖一瓦地累积财富。没有接受过高等教育、17岁走入社会，孤身闯荡北京。1991年，21岁的丁志忠带着在北京4年赚的20万块钱，回到晋江老家，成立“安踏”，并自任总经理。2000年，“安踏”销售额突破3亿元，如今安踏已经成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。     

“鞋袭”任志强

华远集团董事长任志强在讲话时总是语出惊人,且气势逼人,被业内人士戏称为“任大炮”,他往往能讲出开发商内心想说但不能公开去说的一些话。这位“大炮”近日在大连参加某地产论坛时遭遇了“鞋袭”,一位男子在台下向其扔了两只鞋。任志强被扔鞋后调侃道：“看来我的待遇能比得上总统了（指曾在伊拉克遭遇鞋袭的美国前总统布什）”,     

丁世忠 安踏坚守价值观

突如其来的新冠肺炎疫情,让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。作为中国市值最高的体育用品零售企业,安踏集团深有体会。但在危机时刻,安踏集团不忘自身担负的社会责任。在接受《英才》记者采访时,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示:“无论何时都要坚守我们的价值观。在任何困难面前,我们的价值观要坚守不变,要坚守对员工的责任、对社会的责任,对消费者的责任。”安踏集团密切关注抗疫前线,并向疫情重灾区捐献大量资金及物资。1月25日,安踏集团向中华慈善总会捐赠1000万元,并设立了“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”,救助、奖励和表彰在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员。     

普洛斯综合解决方案助力时尚鞋服供应链升级

近期,普洛斯在安踏物流举办的合作伙伴大会上荣获其2021年度“最佳战略供应商奖”,是物流基础设施类合作伙伴中唯一获此殊荣的企业。普洛斯以综合性产业解决方案服务安踏,过去两年来双方合作不断拓展,专业优质服务深受安踏认可与信赖。     

脚下“丰登” 质量上乘

一双“丰登”运动鞋曾使一位外国“老板”不无吃惊地说“我以为在中国做这样的鞋是不可能的”。这双鞋原来出自福建泉州匹克集团。“匹克”集团创建于1989年。在八十年代初期美国耐克公司将它的“NIKE”商标广告牌高高地立在福建泉州的街头。北有“奇安特”南有“永利”现代运动鞋席卷了中国大地,     

童鞋问题多

中国消费者协会以适合3周岁至14周岁儿童穿着的儿童鞋为主要对象,公布了儿童鞋比较试验结果.本次试验涉及18家企业生产的19个儿童鞋样品,包括耐克NIKE、阿迪达斯adidas、安踏、Angel sky空中天使、斯奶纳sinaina、DorDor Hourse、明璐、miffy 米菲、MoonStar月星等品牌.其中儿童皮鞋样品11个,儿童运动鞋样品8个.检测项目包括标识、剥离强度、耐磨性能、耐     

安踏HR：追求卓越 永不止步

"我选择,我喜欢",当年孔令辉的一句广告语让世人牢牢记住了安踏.     

安踏总裁丁志忠的创业故事

丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业，安踏总裁丁志忠被称为“第一个吃螃蟹”的人。     

“以商养测”的生意经

<正>“这是我跟着测评买的一瓶专门擦白鞋的清洁剂,妥妥地踩坑里了。”佩佩拿着还剩半瓶的清洁剂说。作为一个有轻微洁癖的人,她不允许自己的白鞋上有任何一点污渍。为了买到一款真正能擦干净白鞋的清洁产品,佩佩翻阅了多篇测评笔记,最后下单了某博主“强烈种草”的一款商品,但使用后才发现,这款清洁产品不但清洁效果一般,甚至还有刺鼻的气味。     

平均数的通俗解码

有一个朋友经常向我抱怨．她穿的34码鞋很难买到．为什么就不能多生产一些小号的鞋呢？参透其中的“奥秘”就要用到平均数了。     

我感受的B2C服务

还记得上大学时,我身边的同学开始在网上买衣服、鞋、包,那时我对电商的印象是“网络秀水市场”,当然这种印象得益于“天猫”的前身淘宝网。     

安踏：专业化重塑品牌信仰

体育营销的核心在于借势，进而“造势”，最后“成市”。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出“转身”的路径。     

露短与护短的营销

多年前，有位小姐在美国旅游，逛到百货公司的皮鞋部门，进口处有一堆鞋子，标着“超级特价，只付一折即可穿回”。她瞥见有双漂亮的大红鞋，拿起来一看，简直令人不敢相信，原价70美元的鞋子，只要7美元。她试了试觉得皮软质轻，实在是完美无瑕，更可爱的是，身上的红外套，倒像是为这双鞋订做的。她把鞋捧在胸前，然后赶快招呼服务生。服务生微笑着走过来：“您好！您喜欢这双鞋？好配您的红外套！”并伸出手说：“能不能让我看一下。”小姐把鞋子交给服务生，不禁担心起来问：“有什么问题吗？价钱对吗？”那位服务生赶紧安慰说：“不！…     

福建晋江鞋业在创建品牌过程中的问题和对策

1999年,安踏请来了乒乓球明星孔令辉作形象代言人。随着孔令辉乒乓球事业在2000年达到顶峰,“安踏运动鞋”也借此东风,销量迅猛增长,获得了巨大的成功,一跃成为晋江运动鞋业的老大。安踏公司的成功无疑为晋江其他运动鞋企业树立了创建品牌的榜样,从此拉开了一场晋江运动鞋的“造牌运动”。本文将根据品牌创建的过程,分析晋江运动鞋企业在创建品牌过程中存在的问题,同时提出一些相应的对策。一、品牌定位不清,没有特色晋江大大小小的运动鞋企业有3000多家,在央视作广告的就不下20多家,但如果把他们的牌子撕掉放在一起,几乎分不清是哪一家的运…     

安踏品牌运营忠诚度研究

体育产业是一项朝阳行业,安踏作为最具代表性的民营企业,在运营过程中如何保持较好的品牌忠诚度,是公司面临的重大挑战。本文首先通过品牌形象、竞争对手和顾客满意三个维度衡量安踏品牌运营忠诚度。其次调查分析得到品牌形象和顾客满意对安踏品牌运营忠诚度有显著影响,竞争对手对安踏品牌运营忠诚度影响较小。最后对安踏品牌运营忠诚度提出相关建议,以期对安踏品牌运营忠诚度有一定的参考价值。     

2000亿巨头盯上女人的钱包

没有单独的女性运动服饰品牌,很难形成消费者认知,也难以在女性运动服饰领域与lululemon抗衡当lululemon靠着女性瑜伽服饰坐拥千亿市值后,运动服饰巨头安踏也“眼红”了。于是,10月16日,安踏体育一纸公告,宣布收购了国产头部瑜伽服品牌MAIA ACTIVE。创立于2016年的MAIA ACTIVE,虽在国内名气不大,但无疑,安踏看中的是MAIA ACTIVE背后的女性运动服饰市场。在女性瑜伽服饰领域,国外品牌lululemon靠着一条瑜伽裤,如今已成为运动服饰领域市值第二的公司,超越了阿迪达斯,仅次于耐克。