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杨东 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(12)
随着市场竞争的日趋激烈,在这个充满不确定性因素的时代里,危机时刻威胁着企业的生存。作为企业的管理者,必须懂得为企业可能发生的事情做好准备,在面对突发事件中,管理者才能下达清晰明确而又有效的决策指令,迅速果断而合理地应对企业的危机。本文通过分析企业对公共关系的危机应对步骤和策略,来探讨企业在公关关系危机处理中如何化被动为主动,化危机为转机,使企业能够化险为夷,与环境互动,不断进化成长。 相似文献
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李宾 《商业经济(哈尔滨)》2011,(22):81-82,85
危机事件有损于企业形象甚至影响企业的发展与生存,提升管理者的危机处理能力是企业应对危机的重要技能。应对企业危机,要求管理者有突出的信息收集、处理能力和管理沟通能力。管理者更应积极主动承担应有的责任,及时采取补救措施,积极做好预防及评估工作,完善企业管理机制,使企业走可持续性发展道路。 相似文献
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人力资源是企业最重要的资源,人力资源危机可能引发企业其他方面的危机,使企业遭受打击,甚至可能危及企业生存,因此,企业人力资源危机管理显得十分重要。本文针对企业容易出现的人力资源危机进行分析,并提出相应对策。 相似文献
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企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。 相似文献
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近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数,大部分并购活动要么中途流产,要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢?大部分是由于管理者没有危机防范意识,有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突,诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现,诸如市场危机、人事危机、管理危机等,其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的,或者说是可以控制的,那么,连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力?管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢? 相似文献
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21世纪,商业市场进入了竞争白热化的阶段。竞争使许多企业都经历着危机的考验,危机对企业生存和发展都有极大的影响。企业家作为企业的灵魂人物,对危机管理具有重要的作用,主要结合三鹿企业失败的危机处理论述企业家在进行有效的危机管理应具备的素质。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(28)
在竞争激烈的市场环境中,企业危机随时可能发生,因此企业管理者必须要有危机意识,及时发现并化解危机,使企业度过难关健康发展。本文以当年中国奶粉老大——三鹿公司为例,分析了三鹿危机产生的原因及启示,从反面衬托出抓好企业危机管理的重要性。 相似文献
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现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。 相似文献
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薛建国 《中国商界:上半月》2011,(10):156-156
现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。本文的研究定位于企业发展过程中面临的突发性危机事件,研究的主要目的在于为企业提高管理水平、实现可持续发展提供理论上的决策依据和实践上的具体操作措施。企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑危机发生过程中各个因素及其正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。 相似文献
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现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。 相似文献
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现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。 相似文献
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《中国市场》2017,(18)
民以食为天,食以安为先,食品安全关乎每个人的切身利益。然而近年来国内外食品安全事故频频发生,河南双汇的"瘦肉精"、立顿奶茶中的"灭多威"、还有最近的"毒饮料"事件,食品企业的危机越来越引起社会媒体和政府的关注,现今如何让人吃得放心,吃得安全,已成为当下最为关注的问题。食品安全危机事件的爆发,如果处理不当,对企业造成的损失可能是毁灭性的,甚至引起社会恐慌,造成社会危机。文章结合国内外食品企业危机管理的现状,以食品企业危机管理为落脚点,指出目前我国食品企业在危机管理上存在的问题,并为之建言献策,以期对食品企业在危机事件处理提供理论支持,使企业快速平稳地发展。 相似文献
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《现代商贸工业》2020,(6)
随着时代的发展以及市场环境的快速变化,企业的组织结构面临改革以及调整。目前,我国的企业组织结构正在从层级化管理转向扁平化趋势发展,在这一过程中,为了提升组织工作效率和实现企业目标,企业不得不对组织结构进行精简,从而减少中层管理者之间的层级传递,从本质上为企业节省了管理成本和提高了组织适应经济环境的速度。但是,在转化的过程中,中层管理者的生存空间被急剧压缩,有限的上升空间和愈发严峻的竞争形式,共同构建了中层管理者的职业危机。正是基于组织结构的变化趋势,提出中层管理者在企业中面临的危机状况,面对危机时所采取的相应措施,以此来缓解中层管理者在面对危机时的压力。 相似文献
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从三鹿事件看品牌危机管理 总被引:2,自引:1,他引:1
2008年三鹿"三聚氰胺"事件已经从人们的视线和脑海里淡化了,但是这件事所留给我们的启示还需要继续深究。通过总结三鹿毒奶粉事件品牌危机管理的失败之处,探析我国企业应该如何进行品牌的危机管理。 相似文献
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浅谈企业危机管理的预防和处理 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>企业危机管理是一门新的管理理论,它以市场中企业危机的出现为出发点,分析企业危机的产生和发展过程,探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。如何预测危机、妥善处理危机并将危机转化为转机,是企业危机管理的重要内容。 相似文献
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