浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据。本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。     

浅谈公路项目施工成本管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的投资越来越低，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，对公路工程施工企业提高经济效益，有很大的参考意义。     

加强施工企业成本管理的有效途径探索

在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本管理水平高低已成为衡量企业管理水平和竞争能力的重要标志,必须转变成本管理理念,重视施工成本控制,加强目标成本管理,做好成本预测工作,才能降低成本费用,提高经济效益.     

施工企业责任成本管理体系研究

施工企业又称建筑企业,是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法,那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之重。笔者从施工企业实施的责任成本管理方法出发,重点分析了施工企业现有责任成本管理体系的弊病及其改善措施。     

施工项目成本控制与核算

项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。传统的成本控制无法从根本解决问题。本文针对项目招投标、施工准备、施工、竣工验收阶段的不同特点,制定科学的成本目标和成本控制措施以降低成本。     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

工程项目成本管理与控制研究

工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标,施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行.施工建筑企业生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高项目收益.虽然目前很多企业都已经注意成本的管理,但是在成本管理过程中还存在一些问题.本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,并对这些问题进行了详细的分析,提出相关对策与建议.     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.     

浅谈制造业全面成本管理与控制

企业成本管理与控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

基于BOM的品类成本缩减方法分析与改进——以D公司产品设计为例

降低成本不是一个独立的过程,它需要建立在成本预测与成本分析的基础上,而且贯穿整个生命周期。而产品在设计阶段决定了产品总成本的80%左右,因此,降低成本的最好时机,应该是在产品的设计阶段。文章基于产品设计BOM进行的品类成本预测、分析、控制等的研究,有助于企业从短期和长期的角度出发,大大降低产品成本的目的。     

降低施工企业工程成本的有效途径

随着全国各项工程的逐年增多,各地对工程项目成本如何科学地进行管理控制,也是一个难题.笔者作了几年工程施工财务管理,对工程成本管理控制有一定切身体会,主要从以下几点着手: 一、加强成本分析,合理确定目标成本 1.成立专门组织,参与目标成本的编制.作为个工程施工企业,需要对每一项工程制定出目标成本,制定目标成本是一项综合的工作,是一个系统工程,不是某一个部门能够独立完成的任务,因此必须成立专门的组织.     

浅析工程项目成本管理

<正>成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本控制是目前项目管理中十分重要的一项管理内容,施工企业应当能够对成本控制的重要性有一个正确的认识,这样才能够有效的降低成本,从而达到提高效益的结果。在本文中,主要的目的是分析项目成本管理中所存在的问题,并对其进行深入的分析,并得出应对的措施。其主要的行驶措施由成本预测、工程直接成本、间接成本、质量成本、工期及预算收入等途径来实现。     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

格兰仕集团降低成本战略剖析

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程.科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.因此,研究分析企业的成本控制问题具有重要的意义.     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。     

如何在施工项目管理中进行成本控制

本文主要论述了在施工项目中如何进行成本控制,阐明了项目成本控制存在的问题,提出了搞好成本预测、明确控制目标,加强事中控制、降低成本支出,强化成本核算、实现成本动态控制,从而通过成本控制提高施工企业的经济效益。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…