浅谈吐哈油田采购物资质量控制对策

从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。     

加强油田安全管理的探讨

石油是一种不可再生能源,石油企业的安全生产对促进国民经济发展和保障国家战略安全均有着重要意义。此外,在油田的开采过程中,做好安全管理更是对工作人员人身安全的负责,也是提升企业经济效益的重要手段。因此,探讨油田生产的安全管理是非常有必要的,本文首先结合笔者工作实际,浅谈油田在安全管理中存在的问题和不足,并以此为依据提出有效的对策和建议,以促进我国油田实现高效安全的开采。     

油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

我国当前正处在全面改革的深化阶段,在这一过程中对能源的需求也愈来愈大,对于油田的开发利用就有着比较严格的要求。油田企业技术监督在石油产业发展中不断的深化,人们也愈来愈对油田企业的发展和技术监督间的关系有着更深的认识,质量监督管理是将油田企业物资工作水平提升的重要基础,本文主要就油田企业物资质量监督管理特征及方法进行分析,然后就完善策略进行详细探究。     

油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

油田企业技术监督在石油产业发展中不断的深化,人们也愈来愈对油田企业的发展和技术监督间的关系有着更深的认识,质量监督管理是将油田企业物资工作水平提升的重要基础,本文主要就油田企业物资质量监督管理特征及方法进行分析,然后就完善策略进行详细探究。     

浅析油井出砂的危害及防砂技术

近年来，我国经济有了较快的发展，作为能源消耗大国，我国对石油的需求日益提高，油田开发企业如何提高企业的开采效率，扩大生产能力已经成为企业的重点，而在石油开采过程中，油井出砂的危害严重的影响了油田开采的效率，降低了企业的开采量，同时也影响了企业的经济效益，本文就油井出砂的危害及防砂技术进行简要的分析探讨，希望通过本文能够给相关工作者带来帮助。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本，作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障，概括而言，我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

论油田机械设计与现代化机械设计的辩证统一

油田机械设备的质量好坏与性能优劣直接关系着石油工程的开采与安全生产。为了有效保障我国石油产业的安全生产和经济效益,应该重视并不断创新和提高我国油田机械设备的设计技术和水平,加强油田机械产品的质量。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

利用等级优化方法优选采油工艺方案

在油田开采过程中，选用科学合理的方法能够提高石油开采的效率、扩大开采量、减少开采成本，一直是石油企业需要重点解决的问题。然而现实的石油开采却没有达到预期的效果，由于石油企业大多把注意力放在科技的运用上，而忽视了工艺方案的制定，使得开采技术不能得到充分的使用、开采人员及工具也没有得到合理的分配。利用等级优化方法来选择采油的方式，能够极大的提高石油企业的开采效率.，真正的提高企业的经济效益。     

浅谈石油物资企业标准化管理

随着我国经济的迅速发展，石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势，需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全，国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道，并在石油勘探开发及生产方面加大投入，充分挖掘资源潜力。与此同时，作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战，随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛，石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高，物资采购部门如何应对当前面临的困难，江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起，从标准化打开突破口，从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题，对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

油田地面工程施工管理中的质量控制分析

石油作为现今最有价值的能源之一,因此对其开采的效率也直接影响着企业的经济效益。而在前期的油田工程施工中,为确保日后的开采工作顺利进行,一定要加强对其质量的控制。基于此,本文从油田地面工程施工的要点出发,主要讲述了在油田工程的施工中,对质量控制的措施,以此来供相关人士交流参考。     

刍议辽河油田油气田开发中的油藏工程地质问题

石油是工业发展的重要原材料,被誉为"工业的血液"。改革开放以来,中国经济得到了高速发展,其中工业也正在不断发展进步,石油这一资源在工业的发展中有着不可替代的作用。在石油开采过程中,油田附近的地质环境对石油的开采有着很大的影响作用,辽河油田是我国最大的稠油和高凝油的生产基地,其周围的地理环境可供我国其他油田开发借鉴和参考。文章主要分析了油田开发中油藏工程的地质问题,对不同类型的油田需要通过不同的开采策略,从而使石油开采企业达到最高的经济效益。     

油田注水开发动态分析

现如今,很多油藏都需要运用注水开发技术来进行石油开采,促进油田企业经济效益的有效提高。文章主要对油田注水开发动态技术进行分析,旨在开采出更多的石油资源,提高石油采收率和经济效益。     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、     

数学模型在物资供应商评价中的应用

物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

原油脱水处理工艺技术措施研究

油田开采过程中,因原油中含有一定量的水且其中大多含盐,给原油生产设备加大负担,并埋藏很多的风险隐患。为此在原油外输之前,需进行脱水处理。如何提高原油的脱水质量和脱水效率是提高油田生产企业经营效益的重要技术工作,文章结合自身经验,围绕原油脱水处理工艺进行了探讨,供相关人士参考。     

油田采油生产经营一体化管理模式研究

石油作为一种重要的工业能源,对我国工业发展有着重大影响。我国工业发展促进了我国石油开采行业的发展。在我国,石油储量虽然丰富,但是石油开采水平低,不能有效的保障我国当前社会发展对石油的需求,在油田采油过程中,如何保障石油开采效率,促进石油开采企业的稳定发展已成为我国石油企业发展的重要问题。为此,本文对油田采油生产经营一体化管理模式进行了相关的研究。     

关于油藏地质特征及开发对策研究

在石油开采过程中,油田企业一定需要了解关于油藏地质的一些基本特征,这样才能更好的开展油田开发工作,为油田的开发提供可行的对策,对于油田的开发对策,是采油方案的核心部分,是油藏整体开发指标的重要保障,担负着承上启下的作用,相关的油田技术人员应该按照开发对策来合理的制定工程方案,从而有效地提高企业的经营效益。本文结合作者的工作经验,以某油田为例,介绍了该油藏的地质特征,并提出了相应的开发对策,希望通过本文能够给相关的工程人员带来帮助,提升我国石油开采的水平和质量。