企业短波

澄合局全面推选新工资制 为了贯彻落实《劳动法》,深化劳动人事制度改革,促进企业与职工劳动关系的法制化,逐步建立现代企业制度,澄合矿务局在全局范围内,全面推行岗位技能工资制和内部全员合同制。 为保证岗位技能工资制的顺利进行,这个局从局长到一般工人,一律实行企业内部全员劳动合同制。通过签订劳动合同,明确双方的责、权、利,将竞     

全员劳动合同制是怎么回事?

全员劳动合同制是企业与全体职工在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同明确双方的责、权、利,以法律形式确定劳动关系,并依照合同进行法制管理的新型用工制度.实行全员劳动合同,是企业用工制度改革的根本方向.各地区和企业要从实际出发,有计划、有步骤地进行,不要一哄而起,一刀切.全员劳动合同制的主要内容是:     

加强劳动关系管理的思考

研究和解决企业劳动关系及劳动合同管理面临的问题,寻找解决问题的思路和途径,关系企业生产经营和稳定大局,是企业生存发展的需要,更是构建和谐企业的迫切要求。一、核燃料系统劳动关系管理现状及存在的问题核燃料系统从业人员基本实行劳动合同管理,其劳动关系和劳动合同管理主要存在四种形式:第一种,1986年国家劳动用工制度改革,企业经地方劳动部门鉴证招收的职工,实行劳动合同制管理,用工单位与职工签订劳动合同,并享有相应工资、福利、保险待遇及权利义务。第二种,1995年《劳动法》实施后,各企业先后实行全员劳动合同制的用工制度转制改…     

保护合法权益 调整劳动关系——福建省安装公司实行全员劳动合同制改革的一些做法

实行全员劳动合同制是根据“国家宏观调控、企业自主用工、多种形式并存、全员劳动合同”的劳动制度改革的总体目标,遵照国家、省、市的部署要求,按照合同进行法制管理的新型用工制度。福建省安装公司1994年11月实行全员劳动合同制改革,主要在八个方面作了政策性界定:     

推行全员劳动合同制的几点体会

我厂为适应社会主义市场经济发展的需要,转换企业用工机制,充分调动广大职工的积极性,决定推行全员劳动合同制。经过一段浩繁、细致的准备工作,于九三年十一月初,甲(企业),乙(职工)双方正式签订了全员劳动合同。这次改革取得了比较理想的成果。回顾这次劳动制度的重大改革,我们在实行全员劳动合同制过程中,认真抓好以下几方面的工作。     

实行全员劳动合同制加强职工主人翁地位

实行全员劳动合同制加强职工主人翁地位焦太山１９９５年１０月，广州石化总厂根据《劳动法》的精神，实行了全员劳动合同制，全厂９９％的职工与总厂签订了劳动合同。实行全员劳动合同制后，企业职工主人翁地位是否削弱，职工还是不是企业的主人，如何加强职工主人翁地位...     

全员劳动合同制下的企业铸工车间技术管理

目前,大多数国有企业实行了全员劳动合同制,企业和劳动者双向选择签定了期限不等的劳动合同。这是继1986年我国劳动制度改革之后又一次重大改革,它改变了劳动用工制度,适应了市场经济的需要。 在合同中特别注明了,在主要生产,管理岗位的人员;在技术性和专业性要求     

抓好全员教育轮训 提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查

抓好全员教育轮训提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查李佃恒今年以来，齐鲁石化公司热电厂为适应深化企业内部改革，实行全员合同上岗和强化企业管理的需要，在全厂职工中扎扎实实地开展了以“爱党、爱国、爱厂、爱岗；敬业、勤业、建功立业；增强企...     

国营企业三项制度改革的目标

劳动制度改革 国家宏观调控,多种形式并存,企业自主用工,全员劳动合同、工资制度改革 国家宏观的调控,分级分类管理,企业自主分配,完善工     

煤炭企业深化改革转换机制的思路

当前,我国的改革开放已进入关键时期,煤炭企业如何在其内部改革上下功夫,切实转换经营机制,以适应走向市场、参与竞争的需要,是一个值得认真研究的问题。现结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革转换机制的思路作一探讨。一、改革劳动用工制度,推行全员劳动合同制根据逐步建立起“国家计划指导,企业自主用工,多种形式并存,全员劳动合同”的新型用工制度的要求,劳动用     

东曲矿搞活经营机制初探

东曲矿从1995年起实行了全员目标成本总承包,承包经营制起到了增强企业经营意识、堵塞经营漏洞、减少浪费的作用,但由于这种机制先天性的不足给企业管理带来了新的问题。若要改革承包制中的弊端,就必须坚持以效益为中心,在企业内部引进市场机制,改革内部结算体制,确定市场价格下的目标成本,实行内部市场制下的模拟资本经营的新机制。东曲矿构建内部市场机制的实践,大致可概括为“确定一个主体,建立四个体系,规范两种机制”。 一、确立一个主体,即确立内部市场主体     

找准结合点 营造新机制——阜新海州露天煤矿推行“末位淘汰制”的调查

实行“末位淘汰制”推进并带动企业内部改革,是阜新海州矿抓住企业内部管理的薄弱环节,搞活企业的有效举措。 分析目前企业存在的困难,最突出的就是资金紧张。由于资金紧张,不仅在生产和设备检修的投入上不能保证,而且对职工的思想情绪形成影响。为此,该矿在制订“全员成本控制法”的基础上,提出全员降成本、全程增效益,明确了具体增节措施,     

全员劳动合同制的实践与思考

转换经营机制是企业增强自身活力,更好地适应社会主义市场经济的客观需要。1992年我们厂内部改革以实行全员劳动合同制为重点,建立良好的激励机制,加快了企业进入市场的步伐。 1 推行全员劳动合同制的实践 围绕企业改革目标,去年我厂从企业实际情况出发,选择了以实行全员劳动合同制为中心内容,促进企业机制转换的改革模式,一方面开展分层次、多形式的企业改革思想教育,使广大职工了解改革的内容、政策,消除各种顾虑与担心,转变职工的思想观念,增强对改革的心理承受力,从而积极投身改革之中:一方面拟定了两套改革方案与配套文     

只要公开公平公正,改革就能稳步推进——河南油田精蜡厂坚持改革实例

近年来,精蜡厂面临着许多困难.首先是受国家宏观调控政策的影响,企业面临着严重的生存危机,必须实行战略转型、大幅度调整产品结构,拓宽生存发展的空间,干部职工对企业前途缺乏信心;其次,企业转型中进行了一系列大刀阔斧的改革,如管理体制创新、营销体制改革、全员竞聘上岗等给职工心理上带来了巨大的压力;再次是企业近年来与职工协议解除劳动合同及职工余缺调剂给职工思想带来很大的冲击.     

尊重职工主人翁地位完善全员劳动合同制

尊重职工主人翁地位完善全员劳动合同制张洪礼为了适应建立社会主义市场经济体制的需要，我国许多企业加快了企业用工制度的改革，纷纷实行了全员劳动合同制。和任何事物一样，作为一种新事物的全员劳动合同制度的实施，必然得到大多数职工群众的支持、拥护、赞许，同时也...     

开展动态管理 搞好劳动用工制度改革

开展动态管理搞好劳动用工制度改革高桥石化公司高桥石化公司为转换经营机制，建立现代企业制度，从１９９２年３月开始进行劳动用工制度改革，到去年５月在全公司范围内建立起了新的劳动用工机制，这就是实行全员劳动合同制和上岗合同制。合同制有一个明显的特点，即职工...     

谈劳动合同的签订

谈劳动合同的签订洪玉英当前，随着经济体制改革的不断深化，相当一部分全民所有制企业一改旧的一次分配定终身的劳动用工制度，并实行新的全员劳动合同制。在这项制度改革进程中，不乏有许多先进经验，但也出现了一些看似无关紧要，而实际却又非常重要的问题。如在劳动合...     

信息

福建省安装公司全面提高风险抵押金 自1991年开始,福建省工业设备安装公司在企业内部实行交纳全员风险抵押金和承包风险抵押金制度,一般职工一次性交纳的全员风险抵押金是人均300元,每个副股级以上管理干部一次性交纳的全员风险抵押金和承包风险抵押金两项加起来没有超过3000元。为适应企业深化改革的需要和企业经济效益和职工收入的逐年提高,公司今年决定调整补充承包经营状     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…