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本文根据当前发电企业面临的形势,以及精细化管理的概念、基本原则和基本特征等方面,阐述了发电企业搞精细化管理的必要性和发电企业如何搞好精细化管理,提升员工素质,实现企业管理效益最大化。 相似文献
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朱江祖 《商讯商业经济文荟》2023,(24):120-123
当前,发电企业不仅需要保证持续稳定的电力供应,还需要保证自身盈利能力和可持续发展。全面预算管理是一种战略性的管理手段,通过精细化的预算控制,能够为发电企业提供灵活的运营策略,应对市场挑战。由此,文章从发电企业面临的挑战和需求切入,提出建立全面预算管理体系、预算风险情景分析、明确预算执行责任和权限等方面的预算优化策略,旨在为发电企业适应当前复杂多变的市场环境提供可行的全面预算管理优化方案。 相似文献
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发电企业是社会经济发展基础性行业,固定资产在整个发电企业的资产结构中占有很大的比重,其管理是一项复杂的组织工作,涉及生产部、财务部、后勤等各个部门,需要这些部门共同联手参与管理。如今,由于企业管理体制及管理层对固定资产管理重视度不足等一些原因,发电企业的固定资产管理存在着一些问题。随着发电企业精细化管理和集约化经营思路的不断推进,迫切需要在原有的固定资产管理模式的基础上加以改进,以提升固定资产管理的科学化、信息化与精细化。AA发电企业作为上市股份公司的一个独立子公司,在固定资产管理方面既拥有发电企业管理的通性,又具有企业管理的独特性,以AA发电企业为研究对象,对其固定资产管理的现状进行全面、深入地了解,找出当前该发电企业固定资产管理中存在的一些问题,并对该发电企业的固定资产管理模式提出了一个大致的改进优化方案,希望对我国发电企业资产管理能起到良好的推进作用。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11)
精细化管理理念在企业财务成本管理中的渗透,对于提升企业财务成本管理效率具有重要以,为此,企业有必要了解精细化管理理念并对精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用路径做出探索。本文在对企业财务管理精细化理念做出概述的基础上,从企业预算控制、财务部门管理以及资产控制工作三个方面,对企业财务成本管理精细化的实现做出了研究与探讨。 相似文献
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《商场现代化》2017,(12)
对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。 相似文献
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实施精细化管理提升企业竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
姜秀英 《商业经济(哈尔滨)》2011,(5):49-50
目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(32)
作为现代化管理的主要内容,精细化管理思想不但能够帮助电力企业实现精细化管理,还能够为电力企业的成本管理提供新的方向,因此具有极其重要的现实意义。本文基于电力企业成本控制情况,分析和探讨了精细化管理的主要内容,总结了目前电力企业成本管理存在的问题以及精细化管理在电力企业成本控制工作中的实际应用,希冀可以促进电力企业的快速发展。 相似文献
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精细化管理是现代化企业运行的核心工程,作为企业的能中枢,财务实施精细化管理势在必行,刻不容缓。因此,分析精细化财务管理对企业价值创造的作用,助力企业从战略规划、预算管理、内部控制与风险管理、成本控制及绩效管理等维度正视精细化财务管理的重要性、必要性及具体功能,从而反向思考如何加强精细化财务管理,促进提升企业价值创造能力,是一项非常值得深入探索的研究课题。 相似文献
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医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
航空装备维修工程精细化管理主要包括组织结构管理、工作流程管理和质量评价管理三个方面,其精细化管理的实施需要通过过程精细化控制实现,并不断增强工程管理的协同性和科学性。 相似文献
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精细化管理是现代企业的一种科学管理模式,它渗透公司各个环节,进行细化分工,实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例,阐述如何通过财务精细化管理,实现公司的效益最大化。 相似文献
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煤炭价格持续上涨、发电设备利用小时逐年降低致使发电企业竞争日趋激烈,电力企业的成本结构、产能在基建之前就已确定,发电成本中80%以上是"沉没成本",因此,电力企业有着高度的计划性,企业预算和预测显得尤为重要,尽可能缩短预算期以及核算期间,实现财务精细化管理十分必要。本文以X电力"日利润核算模型"为例,探索现代电力企业精细化财务管理实践的方式。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(23)
本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述,从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面,对企业成本费用控制中存在的问题进行解析;并以此为依据,提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。 相似文献