专利战略在华禧联合科技药品研发中的应用

药品研发的生命周期（从研发到上市）至少要经过10年的时间,但是药品的复制却并不复杂,可能只需要几个人几个月的时间,因此专利的保护对药品就显得特别重要,可以说专利是药品唯一的保护手段。北京华禧联合科技发展有限公司自成立以来就十分注重药物研发中的创新,通过专利的手段对研发过程中的创新进行定义与保护。     

医药企业技术创新激励问题的分析

在激烈的市场竞争中，通过技术创新提高自身的竞争力是我国医药企业最关键的步骤，本文将就如何才能激发企业自身的技术创新的能力，从而取得更多的收益进行论述。     

防御型专利战略在我国企业中的应用研究

专利战略已经成为企业生存和发展的重要保障。防御型专利战略是打破竞争对手技术垄断的关键。研究我国企业如何运用防御型专利战略,抵御国外企业的专利进攻,开拓自己的市场,具有十分重要的现实意义     

医药企业技术创新的动力因素分析

目的提高我国医药企业的技术创新能力和增强我国医药企业的核心竞争力。方法从内、外两个方面对我国医药企业技术创新动力因素进行理论分析,从本质上阐述技术创新的动力机制。结果与结论我国医药企业技术创新动力不足,医药技术创新和科技成果迅速产业化的机制尚未完全形成,医药企业技术创新能力比较弱。     

我国医药企业品牌管理的思考

伴随全球新药研发投入逐步升级、开发周期显著延长,传统的新药专利保护黄金时代已悄然结束,品牌管理在全球医药业中的重要地位日趋明显,成为企业延长产品生命周期,成就企业发展的有效手段。     

医药企业专利许可的流程管理与实践

新《药品注册管理办法》的颁布,为我国制药工业的发展提供了千载难逢的机遇,同时也带来了新的挑战,简单改剂型、改规格的仿制药申报将受到更加严格的限制。在这种新的形势下,国内医药企业研发已经渐渐向创新药物转型,但新药的研发却非一蹴而就之事,“高投入、高风险、长周期”的创新药研发特征注定了近期“远水不解近渴”的尴尬。因此在欧美医药技术市场中主流的专利许可贸易很有可能会成为今后国内药品技术市场中的主流,从国外研发公司许可对方的产品,取得中国的研发和销售权力将是一条解决研发管线枯竭的捷径。     

医药企业战略管理与危机管理的初步融合探讨

大多数医药企业战略管理侧重于研究医药企业的竞争性战略,对某些可能给医药企业带来灾难性后果的危机问题重视不够.而战略管理与危机管理之间存在着固有的联系,忽略一方的管理在变幻莫测的竞争市场中难以持续有效.本文尝试在医药企业管理过程中,将危机意识融入战略管理,形成既具有危机管理防御能力,又有战略管理市场定位能力的医院管理策略.     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

转变专利工作观念推动企业技术创新

江汉石油钻头股份有限公司 (原江汉石油管理局钻头厂 )是亚洲最大的石油钻头研究、制造企业 ,曾荣获湖北省优秀企业“金鹤奖” ,“江钻牌”三牙轮钻头被湖北省确定为名牌产品。产品覆盖全国各大油田和海洋合作区 ,国内市场占有率达４７% ,而且远销俄罗斯、加拿大等１０多个国家和地区 ,企业经济效益连续１０年居全国石油机械行业榜首。我公司充分利用专利文献的作用 ,不断促进企业的技术创新 ,迄今为止共申请国内外专利３８项 ,获得专利１８项。仅１９９８年—１９９９年 ,就申请中国专利２１项、美国专利２项 ,７项专利获中国专利授权。１…     

我国信息产业的发展与技术创新战略探讨

本文在我国信息产业发展现状的基础上,分析了技术创新是推动信息产业发展的巨大动力,而技术创新能力薄弱正是制约我国信息产业持续、快速、健康发展的关键问题,由此探讨了我国信息产业技术创新战略。     

我国医药制造业技术创新现状

医药制造业是我国同民经济的重要组成部分,虽然白改革开放以来一直保持高速的发展,但由于基础薄弱,“一小二多三低”的现象仍然十分严重,企业技术创新能力低、新药研发能力低、医药产品技术含量低已经成为制约医药产业全面、健康发展的瓶颈。医药制造业属于典型的知识密集型和技术驱动型高新技术产业,技术创新是增强医药企业竞争力的重要手段。     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣     

首钢技术创新的成就、战略与措施

2002年，首钢取得了一系列技术创新成果，首钢技术中心在全国技术中心的排名由上年的184位上升到20位，在全国冶金企业技术中心中排名第2。首钢技术创新战略的调整与技术创新措施的建立健全是这一跨越式进步的战略与制度保证。     

中小企业技术创新战略选择

中小企业是技术创新积极活跃的推动者，与大企业相比，他们既具有明显的优势也面临着极大风险和困难。中小企业应根据自身的实际情况和外在环境的变化，选择合适的技术创新战略。     

论WTO与我国中小企业技术创新的战略定位

我国中小企业技术创新虽然有其独特优势，但也存在不少问题。入世对我国中小企业技术创新势必产生重大影响，中小企业应当根据形势的变化适时进行技术创新的战略定位，并选择相应的促进思路和对策。     

论我国轻工业的技术创新战略

论我国轻工业的技术创新战略贺沛海我国轻工业从１９７９年以来，已取得巨大的发展。工业总产值、出口创汇和实现利税约占全国工业这三项指标的三分之一。虽然如此，我们与发达国家之间的差距还是相当大的。轻工业总的说还是偏重于发展速度，偏重于产值产量的增长。轻工业...     

专利信息在企业战略决策中的运用——以我国中枢神经系统（CNS）药物领域为例

本文以中枢神经系统药物市场为例,从市场角度和企业角度分别分析了该领域的专利信息和市场信息．并将这两种信息组合,构建企业战略分析框架,为医药企业战略决策尤其是专利战略决策提供新思路。     

中小企业技术创新的战略分析

伴随着我国市场经济的不断发展,中小企业在中国经济社会发展的地位和作用越来越重要。这也和世界各国中小企业的发展是一致的。在当今世界上,不管是发达国家、新兴工业化国家、还是发展中国家,都把发展中小企业作为振兴经济的战略措施,已形成了中小企业发展的世界性大潮。本文首先阐述中小企业技术创新的意义,然后分析中小企业技术创新的研究现状,在此基础上着重剖析技术创新的影响因素,最后提出提升技术创新的途径。     

从专利角度分析河北省高校的技术创新能力

从专利总量、专利类型、专利构成类别等方面分析了河北省主要高等院校近年来的专利状况,从而得出了各高校的技术创新能力的领域分布,并认为河北省高校的技术创新强势区主要分布在作业、运输、化学、冶金、物理几方面。     

企业集团技术创新与人才战略

技术创新正在成为全球经济和企业的主导活动。对企业集团来说,靠兼并收购、资产重组来扩大规模是近100年来世界经济发展证明行之有效的路子,但是在兼并收购之后怎样做高做强,重要的选择是走集团技术创新之路。企业集团技术创新是个以市场为中心、以研究开发为龙头、集生产组织管理、市场营销、人才资源优化配置为一体的完整链条。企业集团是否能够围绕技术创新,形成并实施正确的人才战略关系到集团发展的命运,有高度创造力的人才是实施技术创新的主要力量。人才战略决定着企业技术创新的成败。