质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

闪光的“生命线”——武钢质量效益型发展道路侧记

1994年10月28日,武钢顺利地通过了ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准认证,荣获了美国、英国、德国、荷兰、比利时、瑞士、澳大利亚、新西兰八个国家的合格证书;同时,又获得了中国船级社、国家技术监督局、国家商检局三张合格证书,成为全国冶金系统第一家,也是我国特大型国有企业中第一个通过ISO9000系列标准认证的企业。这标志着武钢成功地迈出了质量管理与国际惯例接轨的重要一步,意味武钢在质量效益型道路上,跨入了一个崭新的发展阶段。(一)如果把质量比做企业的生命,那么武钢的生命是辉煌的。武钢人在对质量的不懈追求中,留下了一串串闪光的足迹,树起了一座座令人自豪的里程碑。     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

转变大型企业内部经营机制的有益探索——武钢实行内部承包经济责任制的调查

今年以来,武钢认真贯彻党的十三大精神,紧紧围绕深化企业内部改革,转变企业经营机制,增强企业活力这个中心,在公司内部全面推行了承包经济责任制。到3月底止,公司已同44个生产厂矿和辅助单位(不含市区厂)签订了承包责任书,文教、卫生系统及机关部处室也制定了与承包相适应的经济责任制,取得了初步成效。今年上半年,生铁产量达到227.60万吨,钢产量达到228.27万吨,钢材产量达到228.07万吨,分别完成年计划的51.73％、51.88％和54.48％。主要产品质量稳定提高率为100％,钢材综合合格率达到99.28％。实现利税7.87亿元,比去年同期增长9.28％。可比产品成本按同口径计算降低1.98％。国家考核的7项企业升级指标,除资金利税率达到国家二级企业标准外,其余6项均达到国家一级企业标准。今年5月,经冶金部、湖北省及武汉市考评验收,武钢被评定为1987年度国家二级企业。     

在实践中不断完善施工企业内部经济责任制

我公司是一个固定职工3500人的火电建筑安装综合企业。1984年开始推行企业内部经济承包责任制。八年来先后经历了两个阶段:第一阶段,对基层施工单位实行施工预算定额人工费加系数单项承包;第二阶段,从1986年开始在内部全面推行经济承包责任制,并在实践中不断完善。具体做法是:一、企业内部经济责任制的实践与探索。1.公司对基层主要施工单位承包实行“双考核、五挂钩、一否决”的经济责任制。“双考核”其一是成本费用考核。这里的成本费用指计划成本,它以施工图预算成本为基础,     

试论企业形象在市场竞争中的作用

企业形象是展现企业风貌的一面镜子。良好的企业形象,是企业的无形资产,对促进和推动企业发展,增强企业竞争力有着极其重要的作用。具体表现在以下几个方面:1、提高企业在社会上的地位,赢得社会各级组织、社会公众、广大消费者和新闻传媒机构的理解、信赖和支持,从而优化企业社会生存发展的客观环境。这种社会性的理解和支持,可以使企业增加产值和效益,消除和减少企业在前进和发展过程中可能出现的各种阻力和障碍,增强企业发展的后劲和社会实力。如:九十年代初,武钢坚持以质量效益求发展的做法,得到了党中央、国务院的肯定,继而在中央台、人民日报宣传肯定了武钢“走质量效益型道路“的经验与做法,使武钢更加坚定了走质量效益型发展道路的决心。正是有了公众舆论新闻传媒机构的宣传,才使武钢获得了坚实的基础。     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

湖北省省长李鸿忠同志贺词

对武钢投产五十周年．我谨表示热烈的祝贺! 武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业。在五十年的建设与发展过程中,武钢始终坚持稳步发展、锐意改革和科技创新,走出了一条“质量效益型”发展道路,一跃成为全国科学发展、和谐发展、又好又快发展的新型国有企业的典型．为湖北乃至全国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。     

质量效益型企业各项专业管理的特点

在质量效益型企业中,既要强调全面质量管理,又不能取消和削弱专业管理自身的管理职能.相反,专业管理作为系统管理的分系统来说,还应该相应加强自身管理的运转功能.根据武钢走质量效益型道路的实践,按照系统管理整体优化的原则,加强各项专业管理需要突出如下特点:     

逆向考核是企业加强民主管理的好办法

1987年,在深化企业改革的过程中,我厂在原有纵横连锁的经济责任制的基础上,建立和实施了逆向考核的新方法,即采取自下而上、有职工群众参加的逐级考核各层次领导责权利执行情况的管理办法。形成了一个顺向考核到底,横向考核到边,逆向考核到顶的完整的经济责任制考核体系,进一步强化了企业管理,开辟了我厂民主管理的新途径,促进了生产的发展和经济效益的提高。 一、自上而下考核存在的弊病 我厂过去几年对经济责任制采取的是自上而下,自左至右的逐级考核制度,对落实经济责任制起到了一定的促进作用,但仍不够完善。 第一,考核、监督的责任机制不健全。原经济责任制纵向考核到底,横向考核到边,只是解决了上级和职能部门考核下级、     

上海隧道公司制定规划 落实措施 决心争创国家质量管理奖

上海市隧道工程公司在质量品种效益之年被建设部确定为“八五”期间百家施工企业推进全面质量管理排头兵单位后,迅速掀起群众性学习武钢,走“质量效益型”企业发展道路的热潮,并把争创国家质量管理奖列为今年公司奋斗总目标。扎扎实实开展了以下工作:     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

十年创新铸辉煌

改革20多年来,特别是党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,面对国际钢材市场激烈竞争的市场环境,武钢以邓小平理论和江总书记的一系列重要讲话精神以及党的十四大、十五大精神为指导,以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,循序渐进地深化"主辅分离、减员增效"为重点的内部改革,高起点地推进技术改造和技术进步,持续不断地强化以成本、资金、质量为重点的企业管理,使武钢走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路,企业面貌发生了深刻变化。1991年至2001年,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元     

按社会主义市场经济要求改革武钢经营管理体制

党的十一届三中全会以来,武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)在改革开放路线指引下,坚持走质量效益型发展道路,通过推行全面质量管理,在提高产品质量、满足用户要求、提高企业经济效益方面做了大量的工作,取得了很大成绩。到1993年为止,武钢按国际标准组织生产的产量比已达到92％,按国际先进标准组织生产的产量比已达到78％;经济效益也大幅度提高,同年实现利税超过31亿元,创历史最好水平。但按党的十四大提出的建立社会主义市场经济要求,武钢依然缺乏活力,从外部来讲企业缺乏自主权;从内部来看,目前这一套大而全、企业办社会的经营管理体制和组织机构完全不能适应市场经济的需要。虽然近几年来武钢在劳动、人事、分配制度方面进行了一些改革,但并没有涉及到长期束缚劳动生产率提高的组织结     

实施名牌战略 深化质量效益型发展道路

实施名牌战略,是造福于千秋万代的宏伟事业。各行各业创名牌,必然掀起经济发展的新浪潮。随着钢铁工业名牌意识的觉醒,我们认为,名牌战略是武钢深化质量效益型发展道路的必然选择。我们从理论研究与武钢实际相组合的角度,分析了自身的优势,提出12个字的名牌战略思想、"1030"目标和基本对策。这对我们是一项全新的工作,需要我们在实践中不断探索和完善。一、对创立名牌战略的认识1、创名牌与产品评优具有不同涵义。"七五"期间国家开展的产品评优活动,对加强企业管理,提高产品质量,满足用户要求起到了积极的作用。优质产品是通过企业申报,由国家质量部门组织有关专     

武钢大清欠探访

武钢,我国走质量效益型道路的一面旗帜,连续数年被国家评为重合同讲信用的企业。然而,去年底被人欠货款达96.3亿,占冶金行业被欠233亿元的24.2%。庞大的债务链使武钢生产受到严重影响,由于欠人人欠货款有增无减,原燃料、备品备件不能及时进货,给生产经营带来严重威胁;国家税收不能及时上缴,去年是靠发行内部债券才完成国家税收的。在这种情况下,武钢积极响应冶金部和国家有关部委提出的"三不"政策,即"不付现款不发货、不还欠款不发货、没有合同不生产"。同时专门成立了以总经理助理蒋淳为首的清欠办公室。武钢实施"三不"政策,进行全方位、多层次、多角度清欠,已取得一定的成绩。截止6月30日,共清回欠款49.3亿元,预测至五月底,将提前一个月实现冶金工作会议要求上半年压缩欠款三分之一的     

平舆县化肥厂是怎样完善经济责任制的

平舆县化肥厂,1982年实行经济责任制,化肥产量翻了一番;1983年进行修订,产量持续上升,质量提高,消耗下降,经济效益比较明显。他们的经验证明,中小企业如能根据厂情,正确制定和不断完善经济责任制,对加强企业管理,改善企业素质,提高经济效益会有可观的促进作用的。此文可供类似企业研究参考。     

对企业升级两个经济效益指标的浅见

在当前开展的企业升级工作中,武钢对照部颁国家级企业升级标准,结合近几年来全面整顿和初步改革的实际情况,分析发现与部颁某些考核指标存在着明显的差距,有的则是经过努力也达不到的.例如部颁一级企业升级指标中的资金利税率(按原值计算)要求达到35%,而武钢1986年实际达到19%,相差近一倍.对待这些差距既存在要在管理上下功夫,争取达到指标的必要,也存在对考核指标本身的合理性、可比性和可行性进行探讨的必要.本文仅就部颁升级指标中有关经济效益指标,即资金利税率(按原值计算)和流动资金周转天数两个指标谈一些看法.     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建