推进企业信息化建设 赢得企业竞争优势

随着国际经济全球一体化的加速,加之现代信息技术的发展和普及,使企业的生存和竞争环境发生了根本变化.面对知识经济和信息时代,企业的信息化程度已成为提升企业竞争力的重要力量.当前,建立在互联网络、信息技术基础上的全新竞争战略已在西方企业中得到广泛应用,企业信息化建设已成为企业获取竞争优势的最终选择.     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

信息化对企业竞争战略的影响

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略，信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。     

找准企业推行信息化的路径

随着国家“信息化带动工业化”战略的深入实施．推进信息化已被各企业所重视。企业信息化是国民经济信息化的基础．也是企业加快和改善管理、适应技术发展变化的重要举措。谁抓住了信息．谁就抓住了企业生存的命脉。哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息．哪个企业就能在竞争中立于不败之地。很多企业都已认识到．开展信息化是提高企业竞争力的必由之路。     

知识转移对实施企业信息化的影响分析

<正> 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新和管理创新,增强企业竞争优势的重要手段和必由之路,近年来已为我国许多企业普遍认可,并成为它们的战略选择。联想集团、海尔集团和黑龙江斯达造纸公司等一批企业都成功地实施了企业信息化建设项目,取得了明显效果。     

企业竞争的方式与优势

在今天的世界里,有特色、高质量、低成本的产品在世界各地随处可见,成本领先、差别化与专一化战略风光已不如当年,不再成为有效的竞争战略。同时,世界市场竞争愈来愈白热化,许多企业都必须面对国际竞争,而它们本身的成长却愈来愈慢。企业必须修正它们早先过分简化的战略规划方式。寻求一种比较有活力的方法分析竞争环境,确立企业的竞争优势。基于战略视角的企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,需做到以下几点:     

加强人力资源开发与管理推动企业可持续健康发展

随着知识经济和信息化时代的到来，生产力的关键要素更多地依赖于人的脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此，企业在研究发展目标时，必须从战略的高度来研究人力资源的开发与管理，根据新时期人才的特点进行人力资源管理创新．培育和造就适应新形势的人才．满足企业生存、发展的新要求。     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略的关系

本文以电子采购与企业战略的关系为基础，详细论述了电子采购工具与不同类型企业战略之间的关系．阐明观点，企业信息化建设应该和企业战略紧密契合，成为实现企业价值和企业战略的有效工具，唯技术先行和全盘套用信息化工具的做法不可取．     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势，在我国起步较晚。为加快发展步伐，实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略，通过企业管理信息化加快体制创新，管理机制创新和技术创新，提高企业市场竞争力。     

电子商务发展与企业信息化的互动关系探析

加快企业信息化进程,以促进电子商务发展是当前亟待解决的问题。企业对电子商务发展的驱动因素包括市场变化因素、企业改善经营管理的因素、政府政策法规的因素。电子商务环境下的企业信息化的优势有企业竞争战略优势的积聚、组织结构变革、企业管理网络化等。     

我国企业信息技术与管理业务融合的思考

随着企业信息化进程的推进,信息系统的成功实施已经不能带来竞争优势,IT技术与管理业务的融合成为构建企业竞争优势的新途经。企业可以从建立长期信息战略,CIO推动融合,促进沟通和互动,调整绩效考核方法,重塑企业文化五个方面持续推进信息化,促进IT技术和管理业务的融合。     

简析技术转移契合度——以卡特皮勒公司和甲公司为例

无论是发达国家还是发展中国家．企业信息化都是国家信息化整体战略中最重要的组成部分。目前大部分企业在坚持自主研究的基础上,都大量地进行技术转移,以快速提高企业的竞争优势。各国技术转移的实践证明,技术转移不仅仅是转移技术工具本身,而关键在于转移技术中包含的企业实践。     

基于业务流程再造的企业信息化研究

本文介绍了业务流程再造和企业信息化,同时分析了两者之间的关系。研究得出只有将两者紧密结合,在企业战略的指导下实施业务流程再造和信息化是其成功的先决条件,也才能给企业带来预期的绩效和竞争优势。     

企业竞争优势的生态观阐释

企业竞争优势的理论分析已成为目前战略管理理论的一个热点,本文通过对一系列竞争优势理论的梳理和分析,提出一种新的观点,即企业竞争优势生态观,以期揭示企业可持续发展的深层次原因。     

论知识管理在物流企业中的运用

知识经济下的物流企业，通过和知识管理的密切接触．将有利于促进物流企业的信息化建设，有利于将信息转化成企业文化．提升企业的核心竞争力，使企业在迅速变化的竞争环境中采取行动，并赢得竞争优势。     

供应链模式下的物流管理信息化探讨

当今世界,企业的竞争是综合实力的竞争．物流过程实质上是物流、资金流、信息流的“三流一体化”过程,只有将三者有效地结合．才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此．信息化管理已成为现代企业的基本模式,物流管理信息化已成大势所趋。     

建筑施工企业信息化建设研究

信息化已成为我国的国家战略,建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争能力的重要因素。近年来,全国建筑施工企业信息化方兴未艾,但信息化失败的概率却居高不下。本文从建筑施工企业信息化问题入手,分析了我国建筑施工企业信息化的市场需求及其特点,从企业的信息化文化、领导的信息化观念、企业的信息化难点、信息化步骤等方面全面分析了如何成功地实施的企业信息化建设,并提出了实施信息化需要加快行业信息化标准的建设及发展专业的信息化咨询服务等对策。     

浅谈新竞争优势

<正>一、企业的竞争优势的转变企业除了制造优势、营销优势、战略优势外,还需要什幺优势呢?一个企业能够发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,都有其竞争优势,但随着我国市场经济体制的日益完善和信息化时代的到来,企业的竞争优势逐步向深层次转移。     

企业信息化发展与提升企业核心竞争力的探讨

21世纪的企业竞争力取决于获取和处理信息的能力,企业发展依靠的是正确的决策,而决策的基础则是信息。对企业而言,早一点获取有效的市场信息尤为关键,而这正是信息技术的优势。目前,随着全球金融危机的迅速蔓延,全球经济低迷,身处如此激变、复杂的外部环境中,企业为谋取一系列长远性的竞争优势并掌握竞争中的战略主动权,必须进行全面的信息化改造,加强信息技术应用,通过信息化建设把握市场需求,保持经济平稳较快增长。本文对企业如何进行信息化建设、提升核心竞争力进行了探讨。     

中小企业信息化发展问题与对策

人类社会已经进入知识经济的时代,以信息技术为代表的高新技术不但极大地促进了经济社会的发展,而且也成为国际间各个国家综合国力竞争的关键因素.我国政府历来十分重视计算机与信息化工作,早在1993年就提出了"国民经济信息化"的战略构想.企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的核心,国民经济的信息化首先应是企业的信息化.