愿景中国从“工厂”到“办公室”

欧美及日本企业为了提升竞争能力，通过资源整合，已形成了生产模式的变化。大家如果能看到这是一个机会的话，可能将来也会投身到这样一个新产业中。这个产业就是我们所谓的办公室业务外包(Back Office)，如果我们从字面上来说，就是“后台办公室”。     

从“经营”向“管理”转型——从成功到成熟系列之三

企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。     

企业内部会计控制失控分析与对策

<正>科学有效的内部会计控制是企业实现经营目标,维护资产安全、完整,保证会计核算真实、准确的重要手段。而内部会计控制中的失     

“操作”企业文化从流程开始——让企业文化重回人间（之一）

真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。     

从中国象棋看组织架构

从某种角度来看,企业经营管理与中国象棋在规则、方法上有颇多相同之处。"将军挂帅决雌雄,卫士相随镇九宫,象跨方田隔南北,车行直道任西东,马经斜日防边塞,炮越重峦利远攻,兵卒勇前无退缩,渡河一步可横通。"这八句歌诀,概括了中国象棋的下棋规则。笔者感觉,中国象棋的规则和下棋的方法与企业的组织架构、企业的管理制度以及企业的管理流程十分相似。象棋中的帅是企业中的CEO,象棋的规则说明企业中的CEO在管     

企业信息化过程的“信息悖论”

<正> 伯拉图的20/80定律,即利用20％的信息技术投资获得80％的商业利润,已经被每个企业家所熟知。随着企业信息化浪潮的逐步趋于理性,大多企业家意识到一个与伯拉图定律相左的现实问题,即“信息悖论”。面对信息悖论这一客观现实,越来越多的企业家认识到它的危害性。本文认为信息悖论产生的重要原因在于企业缺乏整体的信息战略管理,并且提出只有加强信息战略管理,才可以摆脱信息悖论的困境,发挥信息技术的真正力量。     

网络经营从 “太空行走”到“软着陆”

<正> 只有把传统企业与互联网"兼容",使网站的经营者找到"项目"即可以安身立命的源头活水,才能真正实现"借网生财"的梦想。     

从“勇攀高峰”到“永攀高峰”

攀钢在进行攀钢文化理念提炼时,把攀钢精神文字表述评“艰苦奋斗,勇攀高峰”改成了“艰苦奋斗,永攀高峰”。攀钢精神后半句中“勇”改成“永”,虽一字不同,却体现了攀钢人与时俱进的精神价值追求,把攀钢人的精神理念内函的不断丰     

企业“早逝”与企业“医院”

据有关媒体报道，我国有近3700万家经济实体(包括私营与个体)，有这样那样病症的经济实体达80％，约3000万家。其中有的企业病入膏肓，寿命极低。全国每天有1．2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。我国企业的平均寿命在3.5岁左右，这已不是什么“英年早逝”。而几乎到了“幼年夭折”的境地。     

从企业“不经常事件”到企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化对企业的领导和职工能起到导向指引的作用，它的这种作用使我们能有机会从企业的个别的不经常发生的事件中探寻其确切的面貌。     

从经营企业到经营“网络”

面对昔日企业竞争中两败俱伤的血淋淋的事实，许多有远见的企业家登高望远，拓展自己的视野，变以往的竞争思维为竟和思维，“和则两利，争则两伤”的理念被大家普遍认可。更重要的是在竟和思维模式下，催生出了许多新的经营模式。     

从“请医生”到“请教练”

许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是“球队教练”，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。     

国有资产“人格化”问题初探

国有资产即所有权归人民全体、由国家代表人民所拥有的资产，可分为经营性资产和非经营性资产。经营性资产，指企业中由国家投资形成的资产。这类企业有全民所有制企业、集体企业和合资企业等。非经营性资产除自然形成的国有土地、森林、矿藏、河流、海洋等自然资源，还包括党、政、军机关以及行政事业单位所占用的国有资产。     

中国企业跨出国门必先经过“四化”

经济全球化在21世纪的发展趋势可以归纳为：以知识为基础、以金融为中心、以信息技术为先导、以跨国公司为依托。因此，要真正实现走出去的方针，就必须努力培养我们的跨国公司，并且使它们能在激烈的国际竞争中占有一席之地。培养我国的跨国公司是一项长期而艰巨的任务，需要政府与企业双方的共同努力。     

从“中国制造”到“中国创造”

一直以来，“美国创意，日本设计，韩国研发，中国制造”为人称道。中国是“制造大国”，不是“制造强国”，更不是“品牌大国”，而打造品牌，是“中国制造”走向“中国创造”的途径。     

化“危”为“机”

在当今繁纷复杂的经营环境和激烈的市场竞争中,每个企业都不可避免地会遇到各种突如其来的危机。诸如营销危机、信誉危机、形象危机等等。用不同的心态和行动对待危机,会产生截然不同的效果。用积极的心态思考问题,采取适当行动,能使你扭转劣势,反败为胜。从事物发展...