产品架构能力：“山寨”手机现象与品牌创新

早期中国手机企业只能以代工的方式生存,国内的手机市场基本上为诺基亚和摩托罗拉等国外品牌所垄断,然而到2007年,国产手机的市场份额却下降了24%,由此我国国产手机厂商再次陷入经营困境。与此同时,一类被称作＂山寨机＂或＂山寨手机＂的企业却迅速发展。这得益于其背后最大的推动者台湾联发科公司（MTK）提供的高整合度的手机芯片方案。     

公司品牌乍现曙光

近年来,越来越多的著名企业在品牌战略的选择上,纷纷倾向于由打造产品品牌向打造公司品牌转变除了各类互联网业务的跟风快速反应之外,近日,中国的企业界在主流价值方面也和国际化同步提速,一些观念的导入也算是有点模样。最起码,各种年会的话题已经不仅仅是商业领袖和营销这种老一套的语境。具体来说,讨论的焦点慢慢集中在三方面:一是各类如企业公民、企业社会责任、社会企业家这样的概念的流行,各类评选评价不断出现,一些曝光率高的企业高管更是津津乐道于此,非常积极。二是创新的话题一波接着一波。三是出现各类最佳雇主评选,企业也乐于参…     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

“它们是中小型公司；控制着它们的产品市场，一般为全球市场的50％以上；它们的产品经常是‘无形’的或‘不被人们所知’；拥有引人注目的生存记录；它们的收入很大一部分靠出口，为国家的外贸平衡做出了巨大贡献；均是地地道道的全球竞争斗士；大多数都是家庭拥有的私营公司；都是成功的公司，但却不是奇迹般的公司……”[编者按]     

产品概念：捷径还是泥沼

捷径并非人人都能走。如果只是一门心思找捷径,而忽略了其他策略的相应配合,或寻找捷径时判断失误、选择不当,结果只会适得其反。     

突出独特性：小公司如何做品牌

许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争．大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国,众多的小公司。该怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌？     

品牌DNA：品牌环

营销并不是向客户兜售产品或服务，而是一门为客户创造真正价值的艺术。有形产品往往容易被竞争对手模仿，而根植于消费者心中的情感、态度、信念等无形资产却难以被模仿。     

RBTO模式下产品架构、流程架构与供应链架构决策协调研究

进行产品、流程与供应链设计决策的协调是推进快速按订单生产模式(RapidBuild-to-Order)的重要手段。对三维设计决策协调宏观层面的架构决策协调进行了研究,分别描述三维架构形式并分析其对推行RBTO的影响作用,继而构建三维架构决策协调矩阵作为三维架构决策协调的工具。     

企业品牌与产品品牌的协同关系探讨

<正>从品牌的发展阶段情况看,传统的产品品牌已上升到企业品牌层次。随着国内外学者对品牌研究的深入,企业品牌(Corporate Brand,简称CB)有了新的定义,即公司在组织层次上设计的公司名、标识等品牌元素及其     

个人品牌：价值的升华

今天，产品品牌对于企业决胜市场的意义已成普遍共识，个人品牌化对于个人成功的意义同样应该引起重视。由于保险行业的特殊性——这是一个信用为上的行业，所以个人品牌对于保险行业的从业者而言，显得尤为重要。     

基于消费者认知过程模型的联想品牌架构分析

以消费者认知过程模型为工具,以分类理论为基础,完整地剖析了联想现有的品牌架构所引起的消费者认知混乱,以及由此给联想集团带来的品牌个性模糊、品牌核心价值的丧失、各品牌之间日益严重的"蚕食效应"等负面影响。最后,提出通过重整品牌架构等措施来消除消费者认知层面的冲突,以期最大限度地发挥各个层次品牌的协同作用。     

先做产品品牌

随着“致力于打造民族品牌”或者“致力于打造行业第一品牌”的中小企业主越来越多,似乎做品牌已成为了众多中小企业主的共识。大家都毫不怀疑,中小企业的出路就是做品牌。     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于2 0世纪 90年代初期 ,而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。所谓品牌营销就是以品牌作为制定营销策略的依据 ,通过品牌效应来占领市场 ,掠夺竞争对手的市场份额 ,甚至消灭竞争对手的品牌的一种营销策略。跨国公司实施分牌营销策略的目的 ,是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响 ,增强产品的竞争力 ,扩展市场占有率 ,削弱或消灭竞争对手的品牌 ,培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度 ,并刻意树立良好的社会公众形象 ,致力于中国的长远发展。为此 ,跨国公司在中国采取以下品牌营销…     

先做产品品牌

随着“致力于打造民族品牌”或者“致力于打造行业第一品牌”的中小企业主越来越多,似乎做品牌已成为了众多中小企业主的共识。大家都毫不怀疑．中小企业的出路就是做品牌。     

发展名牌产品和品牌产品发展

经过二十多年的改革开放和发展,在新世纪我们已经进入了一个新的阶段,企业正在面临越来越严重的形势,面临日益激烈的挑战。 挑战之一是我们已经由过去的卖方市场走向了买方市场,由短缺经济走向了供求平衡,有些产品供大于求,市场的发展空间受到了限制。在这种情况下,企业要发展就必须有自己的过硬产品,无论是在国际市场上还是在国内市场,要参与竞争必须靠技术,再像过去那样粗放性的发展,这种形势已经大大改变了。 挑战之二是建设成熟的规范的社会主义市场经济体制向企业提出了更高的要求。经过２０多年的改革我们已经初步建立了社…