从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理

<正>企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是"说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要"。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。     

管理者应走出自我封闭

“最受尊敬企业”出炉，苹果公司再度成为全球最受尊敬的企业。在前五十名中，并没有出现中国企业的名字。第二名到第十名分别是：巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦公司、丰田汽车、谷歌、强生、宝洁、联邦快递、西南航空、通用电器和微软。而2008年对任何一家前十名的公司，都是极为困难的一年，排名榜首的苹果公司也不例外。但即使在经济低迷时期，消费者对于苹果产品的忠诚度有增无减，在整个计算机产业和电子通讯产品行业都陷入低谷时，在2008财年，苹果售出了5480万台iPod，增长6％：     

企业文化塑造

每一个知名品牌背后，都隐含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件。而能否成为知名品牌，最根本的、最难做到的就是看这个企业有没有思想，即是否具有生命力的企业文化。 每个知名企业成长的历史，都是一套经营哲学思想产生的过程。因此，我们说，一般企业与知名企业最根本的区别是思想、是文化。塑造优秀的企业文化是打造知名品牌的必经之路。 本文是中国青年企业家协会会长、三一集团总裁梁稳根先生在长期的工作实践和学习过程中对企业文化的一些看法和认识，现选编部分内容，以飨读者。 当今知识经济时代我们常常会听到这样一些说…     

也谈文化竞争——企业文化建设五要素

每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力     

浅谈企业文化的个性特征

企业文化从某种意义上说称为特征文化,因为每一个企业的生存环境、企业精神、产品用户、经营者的领导风格都有着明显的个性特征,正是这种区别于其他企业的个性特征,才使企业文化产生了不可代替的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能     

浅谈建筑企业文化与企业经济发展

经济发展过程也是文化发展过程,理解企业文化的特征及企业文化在经济中的作用,有效的发挥企业文化的作用,把握文化特质和企业行业特色,加强企业文化建设,促进企业经济持续发展.企业文化与企业经济发展有着及其密切关系,探讨企业文化在经济建设中的作用有利用企业经济建设.企业文化是企业建设中不可少或缺的无形资产,可以说一个企业没有文化也将不会有组织.一个企业领导个性决定了这个企业的风格和特性一样,一个企业的文化也决定了这个企业的特性和发展."企业文化越来越重要,文化概念被应用于实体经济的广度与深度,国家讲文化,企业讲文化,国际关系最后也以文化为媒介进行交流与传递."本文探讨企业文化的内涵与企业经济发展的关系,探讨建筑企业文化在企业发展中的作用及发展企业文化的策略.     

浅谈林业企业文化建设

对于企业来说,企业文化是非常重要的组成部分。能够促进企业形成稳定的、长期的传统、意识以及观念,是保证企业可持续发展的因素之一。同时,企业文化也包含了一个企业独特的风格和思想,以及这个企业不同于其他企业的制度、体系,这些方面都是企业吸引人才、长远发展的重要保证,所以,企业文化对企业的重要性是不言而喻的。企业的领导层、员工都会随时间变化而不断变化,但是企业文化应该作为一种精神保留下来。本文将就林业企业的企业文化建设展开探讨,并提出相关的意见和建议。     

文化与战略不该是两层皮

一位企业负责人说,在企业中企业文化与企业战略常常是两张皮,互不相关,无法结合,管理人员也是各吹各的调,管企业战略的不管企业文化,管企业文化的不过问企业战略,相互排斥。最近几年,因为文化和战略结合不好造成的事件时有发生,其实——     

企业文化要清晰化

关于企业文化.人们把它想得太复杂了,其实就是三个宇:"清晰化".什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了.至于叫"理念"还是叫"精神".都无所谓.这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的.     

最好的领导力是谦卑

每个企业都有自己的领导,而企业领导的性格往往决定了整个企业的风格。作为一家中小企业,我们希望能学习到更多的企业智慧,也希望能从国内外知名企业那里了解到他们究竟是如何来管理企业的。     

企业文化与思想政治教育

当今时代是一个企业文化盛行的时代,谈企业发展自然离不开企业文化。所谓企业文化,"是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格传统和习惯以及与此相关的行为规范、物质表现的总和。"i企业文化的应用给企业注入了生命活力的同时也会给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的效益,是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。注重企业文化的同时也不能离开企业思想政治工作的指导。因此我们应该把二者有机地结合起来,而不是说将两者孤立分开进行,应该用思想政治教育的优势和资源帮助企业文化的建设。     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

浅议企业宣传对企业文化建设的作用

企业文化是企业经过长期努力获得的企业内部文化总和,既包括企业员工素质和能力,也包括企业的工作风格和工作经验,以及企业的经营理念和价值观。企业文化是企业在市场竞争中的重要竞争力,企业文化也决定着企业的成长前景。企业文化的缺失或错误可能导致企业的失败,企业文化在一定程度上决定着企业的未来。而如何做好企业文化建设是企业的重要议题,本文就是论述企业宣传报道在企业文化建设中的作用。     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

企业经营者的文化

过去有人曾说,企业文化实际上就是老总文化,老总(主要是指经营者)的文化素质、品位、价值追求、风格决定着企业文化的特点和状况。这样的说法往往并不符合实际。企业是法人,不同企业文化的特征主要是由企业这个法人组织在市场竞争中的态势决定的,虽然主要经营者对本企业的文化有很大的影响,但毕竟不是一回事,有时甚至会有很大的差异。     

论企业的精神信念

企业精神是随企业的发展而逐步形成并固化下来的被员工所认同的价值观和哲学信仰 ,是企业的基本经营理念 ,也是企业文化的高度浓缩。而且这种文化力一旦形成心理定势 ,既可以通过明确的意识支配行为 ,也可以通过潜意识产生行为。松下幸之助认为 :在事业中诸多因素都很重要 ,如技术力量、资金、人员及销售能力等 ,但最基本、最重要的乃是正确的经营观念 ,即企业精神。因此 ,培育企业精神就是培育企业永续经营的竞争优势。应当说 ,在不同的环境、条件和背景下 ,一个企业所形成的企业精神是不同的 ,就是相同环境、条件和背景下不同企业由于其文…     

编者的话

“神六”的火焰照亮了这个秋天，关于它的话题足够温暖整个冬季。 有位外地企业的朋友老顾是负责企业文化工作的，他来京开会，一见面就对我说，你的杂志我们期期都翻，不过，说句话你别往心里去，那些长篇大论的空谈理论文章我们都没有工夫看，能不能多整点适用的? 老顾从企业来，企业的声音我们怎能不往心里去?如今研究企业文化的人越来越多了，但确实有一些企业文化人闭门造车，构架空中楼阁，追求用最新潮、最时髦的语言修饰企业文化；他们为企业策划，离现实很远，既不能救活企业也不能安邦定国，却制造了一批“专家”。企业不喜欢读