对ERP实施的思考与分析

<正>近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟,我国企业的管理能力和信息技术应用水平也有了不断的提高。ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,它借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,充分体现出其先进性,是一种行之有效的管理     

论ERP实施成功的策略

文章针对软件行业实施ERP存在的问题,结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于软件行业ERP实施以及企业ERP的应用都有一定的借鉴作用。     

ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策

文章在简要介绍企业资源计划(ERP)原理及其发展历程的基础上,分析了企业建立ERP系统的必要性以及我国ERP实施中存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的有效策略。     

基于ERP的企业质量成本管理信息系统研究

企业信息化建设日益成为一项迫切的，旨在有效提高企业竞争力的重要工作。可作为产生已久的质量成本管理思想，需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力，现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势，即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋，对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题。在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题，本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能。本文通过回顾相关概念，结合已有ERP系统的情况，提出了基于已有ERP系统的系统二次开发问题，初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

浅谈ERP项目的实施过程

ERP作为企业信息化建设的一个重要方面,越来越受到人们的关注。如何建立一个适合本单位需要的ERP系统．是人们普遍关心的问题本文就ERP项目的一般实施过程作一探讨。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益     

ERP模式与我国实施ERP系统的必要性

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。     

中小企业ERP实施过程中存在的问题及策略分析

本文描述了ERP管理思想,认真分析ERP实施过程中存在的问题,并且就这些问题提出了相关的对策建议,以提高ERP实施的效率,真正使用ERP系统促进企业管理水平的提升。     

ERP应用企业信息资源开发利用平台建设——广州白云电器设备厂ERP实施分析

企业资源计划（ERP）集合了先进的企业管理思想和现代信息技术,是当今最先进也最为科学的企业管理信息系统。它利用信息科学的最新成果,根据市场需求对企业内部和其他供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP系统的信息来自供应链、生产计划、生产车间、财务、人力资源管理等几个主要业务流程,可以看作企业内部的信息中心仓库。     

现代企业的ERP系统构建

ERP作为一种先进的管理思想 ,是信息时代企业实现现代化、管理科学化的强有力的工具。本文结合企业实际研讨了构建ERP系统 ,实现集产、供、销、人、财、物管理 ,集总公司、分公司、子公司管理于一体的全方位管理信息系统。     

ERP环境下审计工作应重点关注的事项

1．在ERP上线初期,应重点关注企业的业务流程重组（BRP）。透析处于并行阶段ERP系统和原账务系统之间的差额。个别企业把ERP作为形象工程．事实上并来对业务流程进行重组,仍然沿袭实施ERP前的管理模式,因此审计人员应该通过与企业管理层和业务部门的沟通。     

ERP环境下会计信息实践教学设计与实施

随着我国信息化的不断深入和发展,越来越多的企业通过实施和应用ERP系统来提升企业的管理水平和整体效益,增强企业的竞争能力。ERP实现了企业信息的高度集成,其基本功能模块包括物料管理、生产计划、销售与分销、财务与会计、质量、人力资源等,其中财务与会计模块是ERP系统的核心组成部分。会计信息化由单一会计核算软件的应用,发展到应用ERP系统全面核算企业各项财务状况,实现各模块数据关联的整体化和集成化,不仅为财务管理而且为企业的整体战略服务。然而,会计信息化的教学却远远滞后于会计信息化的发展,大部分会计信息化教学仍然局限于独立会计核算软件的应用,这样培养的学生不能满足企业ERP应用人才的需求。     

对ERP环境下会计信息系统构建的一些思考

信息技术正在改变着会计这一职业的传统，并且重新定义会计工作，而ERP(Enterprise Resources Planning)的应用和发展则加速了这一趋势的进程。ERP是基于企业价值链管理的现代管理信息系统，它集企业的物流、价值流和信息流于一体。电算化会计信息系统，简称会计信息系统(Accounting Information System，AIS)是ERP的重要组成部分，建立和健全AIS是实现会计工作现代化的重要手段，也是完善ERP的重要措施。因此，加速AIS的研发进程，把握AIS发展方向和趋势，构建一个全面、高效的AIS已迫在眉睫。本文在基于ERP环境下，从三个方面对AIS的构建问题进行了思考，旨在为完善AIS提供一种思路。     

石钢公司ERP系统在人力资源管理中的应用

本论文重点阐述了企业如何实行信息化管理,实施信息化管理的重要性:以石钢公司人力资源方面实施SAP系统为例,对人力资源管理信息系统的开发创建以及其重要意义进行了论述.     

ERP系统下企业固定资产管理的问题思考

ERP系统是以生产、计划、物流为核心的集成性的管理信息系统。是企业核心的经营管理系统,是企业主要经营业务集成的信息平台。在这个平台下．固定资产管理模块是财务模块——财务会计子模块下的一个三级模块。企业借助ERP强大的系统工具,可以实现以下固定资产管理功能：一是外部和内部的凭证和主要报表能够自动生成．实现办公自动化：二是优化业务流程,简化固定资产的核算和管理：三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询;     

ERP选型的策略与流程

ERP项目选型是指企业在建设新的资源管理信息系统之前，根据自身的管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对市面上主要信息系统产品和各方合作商进行调查、比较、分析和评估后，选择最适合企业自身需求的产品和合作伙伴的过程。作为ERP设施过程中的一个关键环节，ERP的选型应当遵循国内外实践总结的规范化流程，