制造业企业一体化管理体系建设的思考

由于市场竞争的需要,制造业企业必须按照不同标准建立管理体系,然而各个相互独立运行的管理体系导致了资源浪费。本文探讨了一体化管理体系建设的基本原则、策划、文件化及运行改进方法。     

第13章 质量管理体系的建立、实施和改进

质量经理知识大纲第13章质量管理体系的建立、实施和改进的知识点包括:在质量管理体系的策划和文件化、实施和保持、有效性评价和改进,以及管理体系的整合等方面的应用。一、质量管理体系的策划和文件化     

第竹章质量管理体系的建立、实施和改进

质量经理知识大纲第13章“质量管理体系的建立、实施和改进”的知识点包括：在质量管理体系的策划和文件化、实施和保持、有效性评价和改进．以及管理体系的整合等方面的应用。     

建筑施工企业如何提高管理体系的适宜性、充分性和有效性

管理体系对环境变化应具有持续的适宜性、在满足过程要求应具有持续的充分性,从而确保管理体系运行应具有的有效性.本文针对建筑施工企业的特点,阐述了管理体系策划与企业发展战略相结合、识别管理体系要求与过程要求相结合、管理体系标准与传统管理经验相结合的三个原则;认为注重协调运作、增强执行力和建立以创新为基础的激励机制是把握管理体系有效运行的三个关键因素;提出了在管理体系的改进过程中需要重视抓好三项工作,即精心组织好内部审核、发挥管理评审的增值作用,以及提高纠正与预防措施的实效性.     

计量检定机构程序文件的编制

法定计量检定机构的考核是按照JJF1069-2007<法定计量检定机构考核规范>进行的,机构应建立文件化的管理体系,包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等.程序文件是质量手册的支持性文件,手册中描述的管理体系通过程序文件转化为可实施的工作体系运行.     

浅议企业质量管理体系

企业质量管理体系的建设是一个系统性工程,涉及设定目标、建立专职机构、建立责任制度、建立信息反馈系统等方面,包括了策划、编制文件、实施和运行、调整和完善等阶段。随着生产整体水平的提高,建设和完善企业质量管理体系,也逐渐成为企业质量管理中的一个重要工作。     

实验室内部审核中存在的问题

质量管理体系内部审核是检查本单位各项质量活动是否符合评审准则与质量管理体系文件的一项重要工作,内部审核是实验室自身必须建立的评价机制,对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适宜性和有效性进行系统的、定期的审核,保证管理体系的自我完善     

企业质量管理体系运行不畅的剖析与思考匡远学等

质量管理体系运行不畅的因素是多方面的，通过审核实践以及对企业运行的情况进行深入剖析．笔者认为主要有四个方面：外力推动建立质量管理体系．企业没有及时转换为自身建设要求：体系策划存在缺陷，文件化质量体系不适宜；质量文化意识浅薄．培训力度不够，领导作用发挥不好。全员参与氛围没有形成；内审队伍建设重视不够。标准理解欠缺，内审能力不足。     

中小企业质量管理体系的建设

企业质量管理体系由管理职责、资源管理、产品生产过程和测量分析四个要素构成.随着工业生产整体水平的提高,建设和完善企业质量管理体系,也逐渐成为中小企业质量管理中的一个重要工作.中小企业质量管理体系的建设也是一个系统性工程,涉及设定目标、建立专职机构、建立责任制度、建立信息反馈系统等方面,包括了策划、编制文件、实施和运行、调整和完善等阶段.     

各地传真

质量、环境和职业健康安全,已越来越被企业重视。一些组织在建立质量管理体系之后,又相继建立了环境管理体系和职业健康安全管理体系。在管理体系建立和运行时,人们发现,若将它们整合起来,将更有利于组织管理体系的策划,有利于确定总体目标、合理配置资源、减少重复的程序、优化运行过程、提高组织的整体绩效,也更有利于评价组织的整体有效性,同时还能够降低组织的认证费用和运行成本。这种将多个体系整合起来的管理体系被称为整合型管理体系。当整合型管理体系建立之后,组织为了评价和确保体系的符合性和有效性,应进行内部审核,并需要配备…     

从ISO14001:2004再看EMS文件要求

文件,即信息及其承载媒体(见ISO14001∶2004标准第3.4条)。ISO14001∶2004标准“4.4.4文件”一条给出了环境管理体系文件的原则范围:“环境管理体系文件应包括:a)环境方针、目标和指标;b)对环境管理体系的覆盖范围的描述;c)对环境管理体系的主要要素及其相互作用的描述,以及相关文件的查询途径;d)本标准要求的文件,包括记录;e)组织为确保对涉及重大环境因素的过程进行有效策划、运行和控制所需的文件,包括记录。”而一个充分、适宜、有效的环境管理体系所需文件的多少与详尽程度决定于其他的因素。ISO14001∶2004标准“引言”指出:“环…     

关于ISO 9001标准“增值作用”的探讨（续）

质量管理体系策划未按“过程方法”实施，文件与组织实际运行方式脱节。     

贯彻国际标准创新质量管理——记江苏新海发电有限公司

江苏新海发电有限公司的贯标工作从2002年元月启动,先后经历了总体策划、宣传发动、学习培训、文件编写、体系运行、内部审核、申请认证等7个阶段。 在总体策划阶段,该公司领导通过对标准的研究和向兄弟单位学习,决定建立以质量标准为主体,融合环境、职业健康安全标准的“三标一体化”管理体系,形成一套体系文件,实现一体化运作。他们成立了贯标认证领     

新版质量管理体系文件及其编制(二)

四、周密的过程策划、创造最佳的增值机会 建立旨在增值的文件系统,务必进行周密的策划,形成最佳的流程模式,才能确保文件系统的有效实施.实际上,在建立质量管理体系文件时,也完全可以参照英国标准"BS7649:1993应用软件使用者的文件设计和编制导则"的要求进行策划.     

关于“质量管理体系文件”的研讨

2000版ISO9001国际标准“4．2．1总则”要求“质量管理体系文件应包括”的文件有“d）组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件。”这些文件不仅包括ISO9001国际标准未要求的形成文件的程序及作业指导书，而且包括技术文件、适当范围的外来文件（含技术文件）。于是，出现了管理性的“质量管理体系文件”包括技术性文件的错误。受此影响，有人竟然发表文章说：“在质量管理体系中使用的技术文件都应该属于质量管理体系文件。”     

浅析质量管理体系运行的有效性

本文对本公司质量管理体系运行的现状和产品实现过程中存在的问题进行了剖析,进而对如何进一步提高质量管理体系运行的有效性提出建议：首先,加强员工培训和教育、组织协调、质量策划、问题预防及纠正;其次,建立质量管理体系信息化平台：第三,强化内审和管理评审的力度。     

关于“质量管理体系文件”的我见

一、“4．2．1总则”中的错误 2000版ISO9001国际标准“4．2．1总则”要求“质量管理体系文件应包括”的文件有“d）组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件”。这些文件不仅包括ISO9001国际标准未要求的形成文件的程序及作业指导书，而且包括技术文件、适当范围的外来文件（含技术文件）。于是，出现了管理性的“质量管理体系文件”包括技术性文件的错误。受此影响．有人竟然发表文章说：“在质量管理体系中使用的技术文件都应该属于质量管理体系文件。”     

浅议旅游集团企业的绩效指标设计

随着旅游市场竞争的日益激烈．旅游企业集团化发展的趋势逐步强化。如何确定集团企业的管理核心、重新塑造集团企业的管理能力，从而提高集团的资源整合力、竞争力、领导力和执行力是企业集团面临的重大课题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系．受到企业决策的高度关注。越来越多的集团企业通过建立以企业绩效管理为核心的管理模式和企业化，谋求全面提升企业的核心管理能力。     

浅谈执行力在管理体系运行中的作用

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。随着我国管理体系认证工作的不断发展，不少企业建立了自己的管理体系，但在体系运行过程中出现的很多问题是重复性的，是什么原因造成的呢？执行力。本文通过对具体企业的管理体系运行中发现的问题进行了研究并得出结论，对相同企业的体系管理具有一定的借鉴作用。     

谈质量管理体系策划

质量管理体系策划是指在建立、改善质量管理体系时，制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标，对指挥和控制质量的管理体系所进行的谋划和安排。这项活动关系着组织质量目标和质量方针的实现，关系着质量体系变更时保持其完整性，是建立、改善质量管理体系的重要环节。正确地理解策划的内容，并适时地开展策划活动，将对施ISO9001：2001标准有着十分重要意义。本文从以下一些方面阐述对QMS策划的理解，旨在抛砖引玉，仅供参考。