共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
当你的上下游厂商都是国际知名大公司时,你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效响应客户订单,如何实现供应商采购管理呢?[编者按] 相似文献
3.
4.
几年前,曾有某美国广告公司为客户提供一种颇为奢侈的“超精准营销”服务:广告客户会提供一份为数不多的目标客户名单,该公司针对名单上的每家公司制订一个独一无二的营销方案。假设广告客户希望成为A公司大批量打印机采购中的赢家,广告公司便会先行了解在此次采购中的关键决策者是谁,他的作息习惯如何,从他早上出门开始, 相似文献
5.
从目前物流企业经营的商业模式看,物流配送企业有两种类型,一是为客户提供单一的物流服务;第二种情况是物流配送企业根据客户的需求组织采购并对客户提供门到门的物流供应服务,由于该类型物流企业的规模及专业采购优势,使得物流供应成本较低,具有较强的竞争能力,随着物流业不断地发展,订货、销售型物流系统将越来越为人们所重视并采用。 相似文献
6.
7.
你曾在客户生日时,左手一个蛋糕,右手一束鲜花吗?一年365天,能数出多少节日,你是怎样问候你的客户的?是否曾有过客户说过,投保前一个样.投保后又一个样吗?都知道售后服务重要,你是怎样做的? 相似文献
8.
9.
客户不总是对的。放低自尊尽量去迎合客户对谁都没有好处。例如。如果你仅仅因为客户要求优惠而给予优惠,事实上就是在伤害你与客户的长期关系,因为对方会怀疑你是否一开始就在配套服务中对他撒谎了。所以,一味的顺从客户,实际上是在强行让客户购买对他来说没有价值的东西。一名称职的保险业务员,应该引导客户,帮助他寻找到需求点。 相似文献
10.
11.
1.结合自己的产品特点和优势,仔细选择资料中的客户,挑选出可能适合你的客户群。你的产品特点和优势是你吸引新客户的最大亮点。而新客户愿意与您接触,无外乎几种情况,一是你的产品是新开发的,客户需要增加这样的新产品,产品本身对客户很有吸引力;二是客户对原来的供应商不满意,而您正好有同类产品可提供;三是客户对产品的需求量增加,原来的供应商无法满足客户对量的需求,客户本身需要寻求新的供应商;四是您的产品正好是客户所需要的,而您的产品质量相当或更好,价格上具有明显的竞争优势。 相似文献
12.
13.
根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点,应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系,以采购战略为导向,从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况,并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。 相似文献
14.
供应链。供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造,分销直至最终送到客户手中的这一过程。这是因为这一过程被看作是一个环环相扣的链条,所以称之为供应链。简单地讲,即为客户创造产品的过程。 相似文献
15.
16.
17.
18.
通过转介绍获得优质客户 总被引:1,自引:0,他引:1
“我怎样才能得到更多的客户?”
这个问题在保险这一行一再被讨论,身为寿险顾问,我们天天在为增加客源而努力。
我建议诸位把“我如何能得到更多的客户?”改为“我如何能得到更多的优质客户?”
这个问题的答案就在于您手上所能掌握的“转介绍名单”,但是,别人提供给你的客户名单并不保证就是你心目中的优质客户。
仔细检视你目前的客户,如果你对所有的客户都提供相同的服务,你可能从你最好的客户那里获得转介绍名单;也可能从一些很不合作的客户那里得到转介绍名单,目前很多寿险顾问都是这样做的,但这样做并不能使你获得效益的最大化。
每个人都知道“以最少的成本获得最大的收益”这个道理,如果你试着去分析一年内所销售出去的保单,除非所有的客户收入和职业相似,否则我们就可以得到如下的结论:
不管一年内卖出几张保单,总收入的一半均来自20位主客户,也就是说,假设我们成功的使400位客户签下保单,我们总收入的一半还是有赖20位顶尖主客户的支持。
因此,为了得到优质保户推荐的“优质转介绍名单”,我们必须集中火力提升对优质客户的服务质量。[编者按] 相似文献
19.
20.
你也许很难想像,一个成立不到三年的合资企业,一个首席财务官和他领导的团队居然写下了如此骄人的业绩:获央行批准,取得开具商业承兑汇票的资格,极大地提高了企业的商业信誉;获得中信实业银行一级客户和农业银行AAA客户称号;在税务、融资、财务费用、采购等方面为企业节约成本逾3200万元,2004-2005年为企业减亏6200万元;获国家批复实行城区天然气价格联动机制,使公司成为全国第一家实行价格联动机制的天然气企业; 相似文献