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本文针对具体工程介绍项目成本管理全过程,从项目成本预测和计划、成本控制、成本分析等环节进行说明,总结项目成本管理方面得与失,提出公司各部门要介入项目成本管理并给予指导和监督,对于项目成本管理要建立长期有效制度具有重要意义。 相似文献
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文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节.并提出了成本控制的基本思路和方法。 相似文献
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在市场经济条件下,企业提高经营效益的途径很多。但是在目前经济增速总体放缓,部分产品供大于求,很多行业面临转型的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中取得自身的发展,唯一的途径便是提高质量,降低成本。因此加强成本管理工作仍然是当前形势下企业各项管理工作的一个重点。 相似文献
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本文分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测、确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制检查、考核、奖惩办法。 相似文献
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企业应努力寻求最佳成本控制方法,以更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是观念还是在所运用的手段方面,都与传统成本控制系统有着显著的差异。 相似文献
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成本管理是企业永恒的主题,因为企业间的竞争在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上就是产品成本的较量。因此,国有企业集团面时新的经济资金交往关系和客观环境,如何理顺成本管理体系,加强成本管理。提高经济效益是极为重要的。 相似文献
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分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测、确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制检查、考核、奖惩办法。 相似文献
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随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着如何"开源节流、生存发展"的现实问题,以多年来在施工企业的实际工作经验,从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。 相似文献
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建筑工程项目成本耗费是否科学合理.不仅关系到投资人能否取得较好的投资效益.而且关系到施工企业的经济效益,还会直接影响到关乎公民消费利益的社会效益。建筑工程项目成本控制贯穿于建筑工程项目运作的整个过程.重点应从决策、设计、施工、验收四个阶段进行控制。 相似文献
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成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见.成本预测是一个完整的决策过程.通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据.本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制. 相似文献
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随着社会、经济、企业管理的发展及现代成本管理理论的建立,现代成本管理的内容已不限于制造成本控制,而向前延伸到投资、决策、设计过程,向后延伸到顾客的使用、维修、处置过程,对产品的研制、开发、制造、销售及售后服务等各个环节进行控制。本文就工业企业如何对以... 相似文献