电力企业内部兼职培训师队伍建设

如今很多电力企业对员工的内部培训很重视,从著名的高校、咨询公司花巨资请来专家进行培训工作.但也有很多培训工作价格昂贵与企业实际工作脱节,收效甚微,没有真正起到培训的作用.近些年很多电力企业都认识到培养造就一批内部兼职培训师队伍,这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作,从而能吸引员工的听课热情.效果往往是很好且省去了高额的培训成本,这对企业以后的培训制度是一个很好的启示.     

拓展培训师角色之我见

要做好体验式培训,拓展培训师自然是关键和核心所在。培训师在拓展培训中主要负责拓展培训的策划、组织和管理,负责带领学员进行拓展项目的体验、分享和总结点评。培训师除了要不断汲取相关专业知识、多多参与培训外,更重要的是要时刻对自己进行培训,拓展自己的思维,才能够不断提高培训效果。     

企业内部人力资源开发策略研究——基于内部培训师的激励问题

打造一支既精通专业技能、熟悉企业文化,又掌握培训技巧、热爱培训工作的企业内部培训师队伍是当前企业节约培训成本、增强培训效果的一条有效途径。然而,缺乏有效的激励,就很难让内部培训师积极主动地投入培训工作,因此,建立合理的激励机制,采用科学的激励策略是构建企业内部培训师队伍的可靠保障,也是整个企业培训管理工作的重要一环。     

企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

谈谈如何构建高素质的培训师队伍

企业培训越来越注重实效,而培训师水平的高低关系到培训效果的好坏.企业培训无论是内选还是外聘培训师,都需要从知识、经验、技能、人格等方面对培训师进行考察评估.在目前国内培训师队伍不成熟,优秀培训师短缺的条件下,企业还需要下功夫培养自己的培训师.     

内部培训师的角色及其队伍建设

内部培训师的培养是企业赢得竞争力的重要手段。企业需要确定内部培训师的角色,并采取有针对性的措施来建设自己的培训师队伍。企业需要关注：哪些企业需要内部培训师队伍;内部培训师的甄选;需要用制度作为保障;营造积极向上的培训文化;确认内部培训师任职资格,加强职业培训;培训师的评价。     

完善内部控制机制 强化审计监督职能

河北省新华书店集团多年来十分重视系统内部审计工作，１９９８年河北省新华书店集团实质性运作以来，集团领导对审计机构的人员进行了充实、加强，健全了内审工作制度，加大了对集团系统内１６０个独立核算单位的内审监督和控制力度。一、健全内审机构，加强审计队伍建设在全省市级新华书店建立了内部审计机构，配备了专职或兼职审计人员，健全了内部审计队伍。去年上半年集中组织集团系统内部审计人员进行业务培训，培训内容：内部审计概论、审计工作准备、内部控制测试、审计证据及评价、审计工作底稿、审计的方法、审计报告、审计评价、…     

咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

财智-亚太人力资源网学术专家团——专家介绍

杜葵财智一亚太人力资源网专家团体验式学习专家北京人众人拓展训练有限公司总经理、高级培训师专业经历:曾经担任柯达公司营销课程培训师及领导艺术培训师、为Art of coaching,Marketing Game ,Marketing Onest授证培训师 应邀多次为跨国公司、广告公司及国际性营销研讨会授课     

培养出色内训师 传承企业文化

河北省天然气有限责任公司通过推行内部培训师认证,提供系列培训支持,搭建交流平台,培养出色的内部培训师队伍,使公司的业务知识能够逐年积淀和传递,公司的企业文化能更好地传承下去.     

挖掘企业内部的培训资源

如今,许多企业往往倾向于实行培训外包,而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥。当确定了培训需求后,或者当培训计划完成后,就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商,而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源,从而也就没有去着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。     

如何打造企业内部培训师队伍

随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来越高的地位和作用,同时,也备受企业高层管理者的重视.由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用.     

关于拓展培训师现状的调查分析

风靡全球50余年的拓展训练,1995年走进中国.短短几年不断发展,备受推崇,在拓展训练蓬勃发展的过程中拓展培训师起着至关重要的作用,拓展培训师这个职业也逐渐被大家所熟悉.拓展培训师已经成为现在职场的新热点.本研究采用了文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数据统计法和逻辑分析法的研究方法,对拓展培训师的现状进行了探讨,指出了现阶段拓展培训师所存在的不足,并提出了相应的发展对策.     

上海通用汽车再获OHSAS18001认证

6月28日，奥迪首次将其著名的“奥迪培训师培训”项目移师到德国总部以外的地区——中国北京举行。此次培训由奥迪学院举办，重点针对奥迪亚太区10个国家和地区的18名培训师进行“销售流程”方面的培训。这些培训师均经过奥迪总部最为严格的筛选和特别认证，其中包括6名中国培训师。在为期3天的培训中，来自奥迪总部的“原装”专业培训师教员介绍了“销售流程”方面最前沿的研究成果和实践方法。     

税务咨询师（CTC）职业培训启动仪式暨新闻发布会在京召开

由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心主持，中央财经大学税务学院主办、中财仕通（北京）财税咨询有限公司承办的税务咨询师（CTC）职业培训启动仪式暨新闻发布会于2009年在12月25日在北京召开。来自税务领域的知名专家、高等院校财税院系负责人、部分培训机构负责人及知名媒体近100人参加了会议。该项目重在培训学员实际操作能力，授课老师大多常年从事一线涉税业务，具有丰富的实践经验，并对目前国内税务热点问题有独特的见解。     

体验式培训缘何叫好难叫座?

所谓体验式培训,强调的是“先行后知”。是通过个人在活动中的充分参与,来获得个人的体验,然后在培训师的指导下,团队成员共同交流,分享个人体验,提升认识的培训方式。或者说,凡是以活动开始的,先行后知的,都可以算是“体验式培训”。社会上流行最广的是拓展训练,而少言体验式培训,其实拓展训练只是体验式培训的一部分而已。 从表面上看,国内的体验式训练市场一片红火,但是,体验式培训市场的发展面临三大“瓶颈”。机构操作不够规范 体验式训练是新项目,因此没有现成的教材和培训模式,而开设相关培训的机构却多达上百家,因此出现了品牌…     

并蒂花开就业苑——中国就业促进会与美铝基金会“社区劳动保障工作者能力培训”合作项目访谈

2008年5月9日，中国就业促进会与美铝基金会“社区劳动保障工作者能力培训”合作项目总结会在北京举行。该项目历时三年，三年中，项目参与人员编写了一套培训教材；培训建立了一支100多人的既有理论知识又有实践经验的优秀培训师队伍；提升和强化了2．4万多名社区劳动保障工作者的业务能力和综合素质：项目实施地区覆盖了八省三市，对提高社区就业管理人员的能力产生了显著效果。     

干部“大培训”促进社会大发展——中山市干部培训的经验

中山市创新理念，统筹谋划，形成大规模培训干部的大格局；整合资源，拓展渠道，构筑开展干部培训的大平台；全员培训，分类施教，促使干部队伍素质大提升；学以致用，在社会实践的大舞台中锻炼提高，推动地方经济社会大发展。     

浅谈优秀培训师应具备的十种个人素质

随着"以人为本"的管理理念为越来越多的管理者所接受,人力资源开发力度大大加强,对管理者的要求也越来越高.管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能,培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的培训模式.要真正实现"以人为本"的管理,最终为培训中心赢得竞争优势,培训讲师队伍需要的不仅是扎实的理论知识,更需要实际操作指导.笔者的多年工作总结表明有10种个人素质是有效的、成功的培训师的特征.     

提升供电企业内部培训师素质的方法和途径

供电企业内部培训师对于加强供电企业员工内部培训,持续提升员工素质,增强供电企业核心竞争力具有十分重要的作用。同时,供电企业内部培训师自身也是亟待提升素质的群体。本文分析了供电企业内部培训师队伍存在的问题及原因,并提出了解决这些问题的主要方法和途径,即健全内部培训师管理规章制度,基于内训师素质模型选用内训师,并为他们的职业发展铺就坦途。