浅谈建筑企业现场施工管理

建筑企业现场施工管理水平的高低直接关系到项目工程质量的好坏，而项目工程质量是影响企业信誉的关键因素。因此，对于建筑企业而言，提高现场施工管理水平，有利于提升企业的核心竞争力，从而增加企业效益。本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题，就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述，以期能为建筑企业提供借鉴意义。     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

建筑企业施工定额方略

建筑企业施工定额的建立和完善，将对企业带来巨大的收益和提高企业的竞争能力，也是适应建筑市场发展的需要。为此结合自己的一点体会与大家一起探讨，望能引起建筑企业的高度重视。     

浅析企业员工培训工作中的难点

员工是每个企业的重要基石部分，重要性不言而喻。企业的培训l是企业人力资源管理中最重要的环节，对企业的快速发展起着推动的作用。但目前我国建筑企业对于员工的培训情况不是很乐观，存在着很多的问题。本文探究了建筑企业员工培训中所遇问题，从原因上进行了分析，提出了几点有效的策略，提高了我国建筑企业培训工作的质量，为我国的建筑企业可持续发展铺垫了坚实的基础。     

建筑企业如何加强内部会计控制

建筑企业实施完善的内部会计控制对增加企业经济效益、实现建筑企业快速发展具有重要意义，但是我国建筑企业内部会计控制还存在一些问题，主要包括：财会人员综合素质较低，企业内控制度设置不合理等，这些都影响了建筑行业的快速发展。因此面对建筑行业内控管理现状，如何采取有效的措施进行完善是建筑企业提高市场竞争力急需解决的问题。     

谈谈建筑工程造价的合理控制

建筑企业在市场中面，临的竞争是非常激烈的，建筑企业要想在市场竞争中占据一定的位置就要提高竞争能力。因此，建筑企业对建筑工程造价控制问题是非常关注的，对工程造价进行控制可以使建筑企业获得更多的经济效益。在对工程造价进行控制的时候，可以从工程设计、工程招投标、工程施工和工程结算方面进行控制。     

浅析职业项目经理在加强建筑企业项目成本控制中的作用

现代建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要加强项目成本控制。施工企业的项目经理，是工程建设的直接生产者，对工程项目实施直接有效的管理，项目成本的高低在一定程度上会对建筑企业的经济效益产生直接影响。因此，职业项目经理在建筑企业项目成本控制中占有重要地位，是提高建筑施工企业经济效益的重要保证。     

如何加强建筑施工管理提高建筑质量

随着我国社会水平和经济水平的不断发展，人民的生活水平不断提高，对于建筑的质量要求也是越来越高。我们知道，一个建筑的质量水平决定了建筑的安全性、耐久以及实用性。我国的经济发展也让城市发展逐步加快，可以看到我国现今的建筑行业发展突飞猛进。但是随着建筑行业发展，也带来了诸多问题。可以说建筑质量是保证一个建筑企业能够获得经济利益的重要因素，也是保证建筑企业发展的先决条件。本文将就如何通过加强建筑施工管理来提高建筑的质量展开探讨，并提出相关的意见和建议。     

现代建筑企业合同管理存在的问题与治理策略

本文作者围绕近年来建筑施工企业合同管理中存在的主要问题和主要原因进行深入剖析，并阐述了完善现代建筑企业合同管理体系和规范建筑施工企业合同管理的方略，提高现代建筑企业管理水平，从根本上维护现代建筑企业职工的合法权益，确保现代建筑企业健康发展。     

探讨现代建筑企业的人力资源管理

世界金融危机，使我国经济发展面临严峻挑战，直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。迫使建筑企业要么优化升级要么无情淘汰，从而提高行业的素质和核心竞争力。本文就建筑企业人力资源管理的现状，对提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策进行了探讨。     

关于建筑工程技术管理的探讨

有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要性，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。     

建筑市场发展的问题与对策

建筑市场存在的问题随着当前国际国内市场经济环境的复杂多变而日益严重，存在市场主体责任不清、整体实力有待提高、建筑法律法规的严肃性有待加强等方面的问题。为进一步实现我国建筑市场的持续健康发展，充分发挥市场在赉源配置中的基础性作用，切实实现政府职能转变，提高建筑企业核心竞争力，完善法律法规建设，提高建筑市场法律法规严肃性是关键。     

建筑企业施工项目加强党建工作的建议和创新

<正>近几年，建筑市场日益完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了应对建筑企业在发展中遇到的各种挑战，建筑企业对施工项目开展党建工作，并与时俱进，改善建筑企业施工项目的工作作风，提高施工人员的工作效率，转变施工项目人员的政治思想观念，树立正确的价值观，确保施工项目工作人员能够保质保量的完成本职工作，从而推动建筑企业施工项目顺利完成，也为建筑企业的健康发展提供支撑。     

“5S”管理在建筑企业中的综合运用研究

随着社会经济不断发展，我国建筑领域取得了进一步发展，企业之间的竞争日益激烈。建筑企业传统管理模式已经难以适应现代社会发展需求，而5S管理作为一种新型管理模式，在提高管理效率等方面具有十分重要的作用，如何更好地利用5S管理建筑企业受到越来越多的关注。本文将从5S管理概念及原则，对5S管理实施的重要作用进行分析和研究，并提出“5S”管理在建筑企业中的综合运用策略，旨在为提高建筑企业管理水平提供参考。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

浅谈建筑企业治安维稳管理的加强和创新

本文由当前建筑企业治安维稳现状分析着手，探讨加强和创新治安维稳管理的有效对策，旨在完善建筑企业治安管理机制，提高企业的安全管理水平。     

施工企业应收账款的管理与控制

应收账款的管理是建筑施工企业现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快建筑施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护施工企业利益，促进建筑企业经济效益的提高。     

对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

建筑能源审计浅析

建筑能源审计是建筑效能管理的重要内容，是一种加强建筑企业能源科学管理和节约能源的有效手段和方法，具有很强的监督和管理作用：通过建筑能源审计，可以准确合理地分析企业的能源利用状况和水平，查找节能的薄弱环节，明确节能方向，挖掘节能潜力，降低能源消耗和能源成本，提高能源利用效益和经济效益，建筑能源审计需要遵循科学系统的工作流程，下面对其做出了全面的分析。     

浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展和我国的改革开放不断深入，社会主义市场经济制度的不断完善，使得建筑企业的市场竞争尤为激烈。因此，面对日益激烈的国际市场竞争，想占据一席之地的建筑企业必须采取一定的手段和措施提高其竞争力，除了加强质量安全管理之外，企业管理由其是企业的财务管理成为建筑说关注的重点，企业正常的财务管理，能够有效的防止企业所遇到的内外风险，对保证企业各项工作项目的良性运行具有重要的保障作用。本文将从财务管理的基本内容出发，通过对建筑企业财务管理现状问题的研究，发现了财务管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策，以供建筑企业参考。