挑水不忘挖井

俗话说：吃水不忘打井人!世人不会忘记前人阴德。如果有机会，自己打井自己用，是不是德泽自己？其实培训员工，在员工身上投资就是给自己打并!     

给中小老板的4个建议

相信自己和员工 中小企业老板必须明白一点．自己企业的命运，掌握在自己和员工手上，而不是其他任何外人手上!     

投资未来，从投资员工开始

员工才是企业真正的财富。他们也是企业的所有经营资源中，能够不断创造新价值的宝贵源泉。投资自己的员工，正是投资企业发展的未来!     

估价巾帼——郑慧琴

已过不惑之年的江苏正成不动产投资咨询有限公司的领头羊郑慧琴，在她身上体现着一股韧劲，她常常对自己也是对员工说：抓住有效工作时间，做自己想做的事，别把遗憾留给自己!     

管理中的10种顿悟

正很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟!1、当下的环境是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工 你知道"80后"在早上是如何叫醒自己的吗?80%的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工!他们有着猫一样的性格:有些粘但又不会太粘,你叫他时他不会听你的,他们有自己的想法和打算.     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

怎样复制丰田

如果每一个员工都能够尽最大的努力去履行自己的职责，就能够产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力最环，创造极大的生产力!     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

自家院内也不可随意开采地下水

2009年12月17日“以案说法”版《打井破坏地质遗迹，该由谁处罚？》居住在地质遗迹保护区温泉上游的王某擅自在自家院内打井，造成温泉水质污染。国土部门有权处罚王某擅自打井的行为。     

批评下属要提前做功课

原来的那个和善的老领导离职以后，我们的新上司一接手我们部门，就连烧三把火，先是驱逐了那些试图与他对抗的老员工，紧接着把自己在以前企业的老部下都笼络到自己羽翼下，然后制订了种种限制老员工、却有助于新进员工的规章制度，还美其名日必须设立竞争机制，要把“优胜劣汰”进行到底!办公室的环境如此凶险，竞争也极为激烈（规定时间内不完成任务就必须主动离职），这让我压力很大，也对新领导和他的爪牙感到敌视和恐惧。     

管理创新 21世纪的核心竞争力——与加里·哈默一起重估我们的组织活力

问：你的理想是什么？ 答：创办一家自己的企业，不在乎大小。 问：当了老板，你希望企业呈现怎样的工作状态？ 答：我不会弄那么多口号、理念去让员工死记，我只要一条就够了：彻底砸碎官僚主义!     

好员工一定很幸福

要想让员工快乐并幸福起来,管理者的能力很重要!也就是说,好的领导者会为员工制定明确的目标,让员工明了组织对自己的期望。同时,还会确保为员工解决任何后顾之忧。     

青岛平度:劣质柴油害煞人

近麦收了，雨迟迟未下，山东大地经受着干旱的折磨。2001年5月25日，青岛平度市香店街道办事处曲坊村打井队接到崔召镇汉军寨村村民的联户邀请，为该村打3眼井，解决麦田浇水问题。祸起瞬间5月26日上午8:00，队长任焕亭带领渊茂金、张宙忠等4名打井队员抵达崔召镇双军寨村。任焕亭队长从事打井工作近20年，手下的打井队员最少也有5年以上的打井经验，打井又快又好，深受农村百姓的欢迎。上午9：00，第一口井在汉军寨村南麦田旁边开工。下午7：00左右，任队长安排人去村里买饭、买柴油。由于柴油携带不方便，打井队一向是走到哪儿买哪儿的柴…     

郭凡生被敲诈

郭凡生谈起一个多月前那起辞退员工利用所渭的企业机密进行敲诈时，表现出自己的愤怒：“我当兵出身，还会怕你?敢来我就捏死你!”     

诺和诺德推行健康文化

健康对于员工来说是财富。员工对企业来说是财富，如何保管好自己的财富，诺和诺德有自己的方式     

“扮上帝”游戏

时下很多中国企业家喜欢玩一种叫“扮上帝”的游戏。这些人创业早期时，往往天不怕地不怕，高呼着“王侯将相，宁何种乎?”的口号，冲破一切规则、打破一切神像、用尽一切办法，去取得自己的位置。当终于有了自己的一片天地时，使开始不把自己当人看，他以为自己是神!于是在自己的鼓动或默许下，躁动的幕僚、无耻的媒体、肓从的员工，开始一场造神运动     

员工:企业最大的无形资产

在企业调研的日子里,听到有的员工称自己是“草民”,说咱一介草民能管得了什么!而有些企业的个别管理者,有时竟也真把员工视作草民。其实,员工对企业前途命运忠贞不二的信心,是企业中的一种难以用价值估量的无形资产,员工与企业(管理者)     

聪明的领导如何处理下属关系

在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法!     

持续成长来自立意与自律

联想员工曾不加思索地回答记者：联想最大的特点，是正派!——本文是柳传志因临时在香港有重要商务不能到会而专为本次恳谈会所作的书面演讲。他最深的体会是：企业能否长久发展。就在于企业自己的立意有多高。