县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革，县级供电企业也面临着巨大的挑战，进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手，对管理方法提出了一些探讨意见。     

“三集五大”战略下供电企业人力资源管理

随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。     

探索新形势下县级供电企业档案管理专业培训的新途径

随着社会科技的发展以及供电企业信息化建设步伐的加快，办公自动化系统和档案管理信息化系统等技术手段在供电企业得到广泛应用。供电企业档案管理人员如何适应企业信息化发展提出的专业技能要求，笔者结合自身工作实际，分析了现阶段县级供电企业档案管理专业培训中存在的问题，在此基础上提出了信息化时代下县级供电企业档案管理专业培训中的几点建议。     

县级供电企业线损管理的措施与实践

线损管理对于供电企业是相当重要的，它不仅关乎供电企业的未来走向，同时对于其经营发展也相当的关键。在县级的供电企业中，它显得更加的重要，尤其是供农村用电的相关企业。文章将简单的介绍县级供电企业在线损管理中采用的具体措施，主要从线损管理和技术方面等方面进行分析。     

转换机制规范经营进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展，趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略，统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题，搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

浅谈乡镇供电所规范化管理的必要性

乡镇供电所管理是县级供电企业管理的一个重要组成部分。从目前农电管理的总体情况来看,乡镇供电所管理已经纳入县级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快乡镇供电所管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县级供电企业创一流和科学化管理的要求,是当前农电管理工作的重点。     

新上划县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

现代社会，人力资源在企业中占有重要的位置，尤其在近几年新上划县级供电企业中，人力资源规模相对比较庞大，员工队伍素质参差不齐。文章对加强新上划县级供电企业人力资源管理工作的必要性进行了介绍，分析了新上划县级供电企业人力资管理工作中存在的问题以及解决的对策。     

县级供电企业应构建基于岗位胜任能力的人才评价体系

随着县级供电企业的不断发展,企业的设备和技术也随之更新,这给员工的岗位技能培训和人力资源开发利用提出了新要求,所以县级供电企业构建基于岗位胜任能力的人才评价体系已是迫在眉睫。本文分析了县级供电企业当前人力资源管理中存在的问题,并针对提出的问题分析了构建基于岗位胜任能力的人才评价体系的内容和方法,希望能对加强县级供电企业人才队伍建设有所帮助。     

县级供电企业工会工作初探

目前,县级供电企业正处于发展和改制的转型期,县级供电企业的不断改善的过程中,不可避免出现各种问题。在这种情况下,如何能对县级供电企业的实际情况进行分析,并对出现的问题进行有效解决,是目前县级供电企业需要考虑的问题。本文就县级供电企业工会工作情况进行探讨,并给出合理的建议。     

浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业“重生产、轻管理，重钱轻物”的管理形式已不适应时代的发展，要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题，并提出了一些可行的措施。（文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产）     

县级供电企业内部融资模式的思考

在财务集约化管控模式下,解决县级供电企业电网建设、技改项目的融资及经营流动资金续贷的问题是面临资金困难的县级供电企业的一项重要的财务工作。现行县级供电企业的融资渠道单一,融资成本高给企业经营带来了沉重负担。文章从县级子公司融资角度出发,探讨了在财务集中管理模式管控下子公司间内部融资的可行性及利弊分析,对子公司内部融资需要注意的事项进行了论述,力求解决目前县级供电企业融资困难的问题。     

转换机制 规范经营 进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展,趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略,统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题,搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

县供电企业后备队伍现状分析

随着我国社会经济的快速发展,社会生产活动对于电力资源的需求量越来越多。人才是县级供电企业发展的重要动力,只有人才质量有所保障,县级供电企业的发展才能获得保障。当前,县级供电企业的后备人才管理还存在一些问题,优化后备人才队伍结构,是供电企业长久的发展的基础。本文以县供电企业后备队伍现状分析为题,从现状出发,提出几点发展对策。     

浅析县级供电企业发展要素

<正>在我国,县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带,也是最终完成电力商品交换的重要环节。那么,怎样做好县级供电企业的管理,促进企业快速、健康、科学的发展?一、人才兴企人才资源是现代企业发展的第一资源,人才是一个企业立足的根本,人才是一个企业成功的保证。县级供电企业人员多,     

县级供电企业线损管理研究

引言对于县级供电企业而言，由于实施电网改造时受到地理、资金或历史遗留等原因，同时随着农村电力事业发展，新的电网矛盾、新的机制运转及管理层面的优化等诸多问题，均制约县级供电企业线损管理水平进一步提高，所以做好县级供电企业线损管理显得尤为重要[1]。     

陕南县级供电企业亏损剖析及治理对策

供电企业的经营发展事关国计民生。作为地方电力企业的重要组成部分,陕南地区的县级供电企业近年来却普遍处于亏损状态。为剖析亏损的真正原因,进而寻找治理对策,本文选取在陕南县级供电企业中具有代表性的A供电企业,运用敏感性分析及比较分析法,从购电侧、售电侧及电网结构方面进行了亏损原因分析。并据此从短期努力方向和长期发展战略两个方面提出了亏损治理对策,以期能为陕南县级供电企业长远发展提供参考建议。     

安全风险管理体系在县级供电企业的运用

社会进步和发展,给电力行业的管理模式带来了很大的"冲击",电网的覆盖面积不断扩大,结构更加复杂,对于电网的安全性要求更高,且县级供电网的管理尚未达到完善,极易出现安全风险,应不断完善其安全风险管理体系。本文简单的分析了县级供电企业安全管理中存在的问题,阐述了安全风险管理体系在县级供电企业的运用,为县级供电企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

浅析县级供电企业内部控制建设

加强和完善县级供电企业内部控制,对于强化企业内部管理体系将起到积极的促进作用.如何建立健全有效的内部控制,提升企业自身的竞争力,是当前县级供电企业面临的一个重要课题.文章从县级供电企业内部控制的实际情况出发,分析县级供电企业内部控制建设存在的问题,并提出了相应的对策措施.     

新上划县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

现代社会,人力资源在企业中占有重要的位置,尤其在近几年新上划县级供电企业中,人力资源规模相对比较庞大,员工队伍素质参差不齐。文章对加强新上划县级供电企业人力资源管理工作的必要性进行了介绍,分析了新上划县级供电企业人力资管理工作中存在的问题以及解决的对策。     

保障资金流入 促进电费回收

电费是供电企业收入的主要来源。电费回收效率的高低不仅关系到电力部门，而且涉及到整个电力事业和国民经济的发展。由于内外部诸多因素共同影响，目前供电企业电费欠收局面普遍存在，电费回收难已经直接影响到供电企业生产经营工作的正常进行。找出电费回收中存在的问题并研究对策，改善电费回收的内部与外部环境，以促进供电企业持续发展，是供电企业面临和需要解决的问题。