提高培训实效的三门课

面对知识经济的挑战，越来越多的企业认识到培训的重要意义。许多管理者把培训作为提高组织智商的重要途径，通过培训把企业从决策、解决问题之中剥离出来的知识和经验显性化，并有效地传播。进而把专家、教练的能力复制到其他人身上，并不断把这些知识、经验固定化、文本化。培训又是企业与员工共赢的平台，企业对于员工培训的投资能够带来员工能力的提升，并通过晋升通道为员工提供更高的平台；而员工得到培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。同时，企业培训还可以使员工进入规范的工作程序，并在自己的工作“范式”里找到工作的乐趣和规律，不断进步、创新，从而获得满足感和奋发向上的动力。     

施工企业员工培训中存在的问题及对策

文章通过阐述施工企业开展员工培训的重要性,对目前施工企业员工培训中存在的诸多问题一一进行了分析,并在此基础上提出了提升施工企业员工培训的对策,以期能为施工企业员工培训工作的有效开展做出有益探索。     

电力智能化网络教育培训系统建设与应用

佛山供电局始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,大力实施人才战略,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,充分利用信息化等手段开展企业教育培训工作。佛山供电局的网络教育培训系统的建设,是在网络教育的平台上尝试根据岗位应知应会标准,建立电力企业岗位应知应会培训模型,并采用信息化手段落地的智能化网络教育培训系统。员工登录系统,即可看到本人当前知识结构及岗位知识要求,系统通过对员工知识结构的认证,来筛选和培养各专业人才,建立员工学习地图,逐步从原来的"人员库"转化为"人才库",并为员工转岗及晋升提供可靠依据。通过该系统的建设,电力行业培训标准得以信息化落地、电力行业培训资源实现科学管理、各岗位人员学习地图初见雏形、电力教育培训工作正式跨入"智能化"时代。     

企业员工培训工作的创新策略探讨——以淮北矿业集团为例

企业员工培训“功在当下、利在长远”。培训质量决定员工素质、事关企业发展。企业应不断创新培训形式、改进培训方法，努力打造具有行业特色的员工培训模式，提高培训实效，以高质量培训助推高质量发展。淮北矿业集团通过员工培训工作的创新举措，实现了员工教育培训的提质增效，促进了广大员工不断提升素质、增长本领，为集团公司高质量发展提供了有效的人力资源保障。一是率先实施党管培训模式，强化培训体系建设，树立了培训工作的权威。二是对培训工作实行市场化运作，将培训与收入挂钩，激发了培训的内生动力。三是形成具有自身特色的培训信息化体系，提高了培训实效，流量商城全国首创、积分商城让利于民、手机APP推广与民，激发了培训动力。四是与职业生涯设计有效衔接，延展培训内涵，把学习培训情况与技能等级评价、工匠大师评选、专业技术职称评审有效结合，让更多员工快速成长。     

对施工企业员工培训的思考及建议

当前我国施工企业越来越重视员工培训,本文通过阐述了当前施工企业员工培训所存在的三大问题,针对性的提出应对建议,加强对企业培训机制的完善与改革,保证企业培训质量与效率,提高员工的整体工作能力水平,加强企业的综合实力与核心竞争力。     

国有施工企业在员工培训工作中存在的问题与对策

随着国民经济水平的发展,各个大、中、小型施工企业的数量也呈现出几何倍增长的趋势,施工企业的竞争也变得越来越激烈,对于国有施工企业而言,开展员工培训不仅可以有效提升企业的核心竞争力,对于促进员工的个人发展也有着十分重要的意义,但是,就现阶段来看,虽然大多数国有企业的领导也意识到了开展培训工作的重要性,但是由于各种因素的影响,这些培训工作还存在一些不足,本文主要分析国有施工企业在员工培训工作中存在的问题并提出相应的解决对策。     

国有施工企业在员工培训工作中存在的问题与对策

随着国民经济水平的发展,各个大、中、小型施工企业的数量也呈现出几何倍增长的趋势,施工企业的竞争也变得越来越激烈,对于国有施工企业而言,开展员工培训不仅可以有效提升企业的核心竞争力,对于促进员工的个人发展也有着十分重要的意义,但是,就现阶段来看,虽然大多数国有企业的领导也意识到了开展培训工作的重要性,但是由于各种因素的影响,这些培训工作还存在一些不足,本文主要分析国有施工企业在员工培训工作中存在的问题并提出相应的解决对策。     

企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析，分析新时期企业员工培训的重要性，同时探讨当前企业员工培训中存在的问题，最后提出企业人员培训管理及创新路径。     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

发电企业培训工作初探

有效的培训可以提升员工的整体技能水平和企业的综合竞争实力,如何在发电企业开展有效的培训工作,笔者认为必须走出传统培训误区,从精心制定培训计划、认真设定培训内容、不断完善激励制度等方面入手,为员工搭建成长平台,为企业培养人才梯队。     

企业员工培训流失风险分析与控制

"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作，不断提高企业员工的培训质量，使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。     

信息化背景下农电系统员工培训研究

现代企业的发展越来越重视员工整体素质水平。对员工进行系统培训是提高员工整体素质的行之有效手段。与老百姓生产生活息息相关的农电企业更应该重视对员工的系统培训。信息化技术的发展,为农电系统员工培训提供了更为广阔的发展空间。本文主要对信息化背景下农电员工系统培训存在的问题进行分析,在此基础上提出相应的对策,旨在为信息化背景下农电系统员工培训又好又快发展提供有益的参考和借鉴。     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

借来的猫不捉老鼠——探究行业培训新模式

员工培训，是现代企业管理的一项重要的基本工作，是提高服务质量、加强企业核心竞争力的最重要的手段之一，几乎所有企业的年度发展规划中，员工培训工作都占据了极高的战略位置。除了加强内部培训外，很多企业如今也会从外面请来专门的培训机构和专家给企业员工授课，     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

企业员工培训成果转化应用途径初探

企业员工培训是人力资源开发最为重要的途径，是提升企业员工队伍素质的基本手段，这已成为企业管理者的普遍共识。因此，注重员工培训成果转化，把培训成果转化纳入培训管理系统形成长效机制，对增强培训工作的生命力，体现培训的真正价值，促进员工工作绩效的提升，具有非常重要的现实意义。     

探析公路工程施工中各个阶段的技术管理

公路工程施工具有施工难度大、施工工期长、涉及范围广的特征，公路施工管理活动是一个有机的整体，在不同的施工阶段也有着不同的工作内容与重点。在整个施工过程中，必须根据公路工程施工的现状开展技术管理活动，制定出技术管理制度，将整个施工过程的技术管理工作进行有机组织，将技术性贯穿于整个施工现场之中，明确工作内容与工作目标，这样既可加强施工活动的可检查性与可操作性，保证整个管理工作可以做到有据可依、有章可循。本文主要分析公路工程施工技术管理的原则与内容。     

走出培训的两难境地

今天，企业的培训工作陷入了这样一种两难的境地：不培训员工，企业的人力资源很快就会不适应企业的发展。新技术、新知识得不到及时应用。培训员工，企业就可能面临培训费用打水漂和员工跳槽的问题。