黑龙江省小学英语教师培训的对策研究

本文通过对黑龙江省小学英语教师师资问题的研究，从培训观念、培训目标、培训形式和培训内容四方面提出了黑龙江省小学英语老＂币的培训策略，以期对小学英语教师的培训工作起到一定的促进作用，提高培训实效。     

如何构建企业中员工培训长效管理机制

随着社会经济的发展，企业越来越重视员工培训，在取得良好效果的同时仍存在诸多问题，主要表现在：培训体系不健全，对培训长期性的认识不到位；培训管理有漏洞，培训的资金投入严重不足：缺乏激励措施，未能激发员工参加培训的积极性等。因此，本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题，提出解决策略，提高管理水平，促进企业发展。     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段，培训本身的质量对企业发展至关重要，而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题。本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上，有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议。     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作，我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源，把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼，但结果却不尽如人意：员工抱怨培训走形式、走过场，与现实工作脱节，不解决实际问题。培训专责抱怨，每个部门都迫切需要组织培训，但事后总是抱怨培训质量不好，耽误正常工作。企业负责人抱怨，大把金钱投入到培训中，往往是竹篮打水一场空，看不到效果。为解决培训效果差的现状，必须要将培训与企业战略、制度相协调，抓住培训中的关键细节，让其更为有效地为企业生产经营服务。     

培训的价值在哪里

培训到底能给企业带来什么？这个看似简单的问题，实际就是培训的目是什么？当你把这个问题搞明白了，你就不会在培训预算上绕圈圈，为哪些人参加培训打转转，更多的应该去思考通过什么样的培训达成什么目标，以及怎样把培训成果转化和延续下去。     

企业职业技能培训中存在的问题及策略分析

随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，对企业的生产效率和质量等方面提出了更高的要求。因此，提高员工的技能水平，提高生产效率和质量已成为企业亟须解决的一个重要问题。人才资源是企业长期发展过程中的宝贵财富，而企业的持续发展需要更多的人才作为支撑。基于此，本文对企业职业技能培训存在的问题展开了分析，发现其存在缺乏有效的需求调研机制、大量的培训课程难以实现精细化管理、传统培训模式对创造性思维能力的培养不足、文化价值观与企业职业技能培训的不匹配等问题。并且针对这些问题提出了建立市场需求引导、培训需求调研机制、深度专业化的培训课程设计和管理、改变培训模式培养企业员工的创造性思维能力、文化教育与职业技能培训有效结合等策略，以此促进企业职业技能培训效率显著提升，提高企业的管理水平和经济效益。     

浅析高校教师培训存在的问题及对策

在我国高校教师培训中存在着一些问题和偏颇，如培训目的不明确，培训质量不高，培训方式和培训类型单一，培训观念落后等。解决上述问题的思路与对策为充分调动教师的培训积极性，加强理论联系实际，制定高效合理的教师培训计划，加强培训教育与参训教师之间的联系等。     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

加强煤矿职工培训管理 促进企业长久健康发展——对煤矿一线职工培训工作的几点探讨

搞好职工培训、提升员工素质是煤矿企业实现可持续发展的必然选择。文章以员工培训为主线，深入剖析煤矿企业员工培训工作中存在的问题，并提出提高培训效果的具体措施。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

对症下药解决“培训顽症”

解决国内培训活动中存在的诸多弊端，已成为我国完善培训业的重要工作。了解问题存在的原因，对各个弊端逐个击破是建立健全培训市场的关键所在。     

我国考研培训市场存在的问题和对策

我国考研大军和名目复杂的考研辅导班使得我国的考研培训市场杂乱无章、问题百出。文章针对我国考研培训市场出现的问题提出建议，希望能对考研学子起到积极作用。     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容，有效的培训对企业发展非常重要，而我国的中小企业在员工。培训方面还存在一系列问题。文章分析了中小企业员工培训中存在的问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。     

培训经理如何选择外部讲师

现在的培训市场比较混乱，讲师也鱼龙混杂，如何选到适合本企业的讲师，如何确定符合本企业的培训内容，是培训经理进行师资引进时需要重点关注的两个问题。尤其当培训经理对所培训的课题不十分了解时，确认讲师和培训内容是否合适，就更不是一件容易的事。在一个行业培训效果好的讲师，到另外一个行业有可能不被认可；这个专题培训效果好，另外一个专题效果就不一定好。     

企业培训体系的建立与实施

随着市场经济的发展，企业的任何培训计划，不仅仅只是为培训而培训了，培训的目标是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来，要发挥每一名职工的积极性和创造性，解决好企业人力资源管理上的人员使用问题。虽然企业自身条件各不相同，各自的培训体系也应适合本企业的需要而小同，但完整的培训体系大致可以分成三大部分。这三个部分是：培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立和推行。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

企业培训的问题分析及对策建议

本文首先探讨了企业员工培训的本质,然后分析企业培训的职责及培训体系的构建,总结出我国企业员工培训面临的现状,针对在培训过程中出现的各种问题,进一步指出了产生上述问题的原因,并结合我国企业当前实际,提出了相关改进对策的思考和探究。本文旨在通过对当前我国企业员工培训面临的问题入手,找出解决方法,提升我国企业面临的培训瓶颈问题,改善企业培训的效果,提升企业竞争力。