市政工程施工项目成本控制研究

当前建筑工程建设规模不断扩大,为我国经济发展提供了重要的动力,这也给相关企业的发展带来了新的机遇和挑战.市政工程建设过程中需要政府部门投入一定量的资金,如果缺少有效成本控制手段,会增加成本投入,影响到市政工程的建设效益.本文分析了市政工程施工项目中成本管理存在的问题,提出了有效的解决策略,以期可以为市政工程项目成本管控提供参考.     

建筑工程施工项目的成本控制措施

在市场经济条件下,施工成本控制是投资方和建筑法普遍关心的问题.文章就建筑工程施工项目的成本控制进行相关探讨.     

关于建筑项目施工成本控制措施的思考

本文根据项目成本控制的基本定义,就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨.在分析了当前我国施工项目成本控制存在问题基础上,相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施.     

施工项目管理与项目成本控制措施

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。从系统工程的角度,结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

公路项目施工成本控制措施的探讨

公路工程具有点多、线长、面广、投资大、影响因素多的特点,制定与落实项目施工成本控制措施,不仅可以降低施工成本,提高施工单位经济效益,同时也是控制项目投资计划在施工阶段能顺利实现的有效途径.本文针对公路项目的成本控制进行了相应的分析.     

对市政工程项目成本控制的思考

搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。通过分析目前市政工程项目成本控制存在的问题，对市政工程成本控制进行了深入探讨。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

施工项目管理与质量成本控制措施

本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统,对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述,供广大工程技术管理人员参考。     

施工项目成本控制

施工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题,对我国现今社会而言也具有重要意义。而随着市场物价不断上涨,尤其近年来人工费暴涨,材料和柴油价格波动频繁,对成本控制带来不小冲击。但企业要实现现代企业管理,完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的,而这些都是建立在有效项目成本控制之上的。     

施工项目成本控制中的问题与对策

工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

施工项目管理与项目成本控制

从施工项目管理的内容和特点和项目成本控制措施等方面对施工项目管理与项目成本控制进行分析。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

市政工程施工项目质量成本管理概述

本文通过分析市政工程施工企业的生产特点和产品特征,在分析施工企业质量成本构成的基础上,根据市政工程施工企业存在的普遍问题,简要提出相关解决方案。     

路桥施工项目管理与项目成本控制措施

1．项目管理的施工系统：项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创造出优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之问的联系。即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治综合素质、具有较全面的施工技术知识，还要具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现，关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。（3）经济系统。经济是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的一个投入和产出的系统。     

施工企业的项目成本控制

近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

市政工程项目施工成本控制策略研究

对于市政工程项目施工成本的控制,不仅要工程的整体成本投入,而且还必须加强工程的项目使用性能,因此市政工程成本控制在工程管理的过程中起着非常重要的作用。本文就针对市政工程项目施工成本控制所面临的现状进行分析,进而提出科学合理的有效性措施,其目的是使施工企业获取更多的经济利益和减少更多的施工成本。     

施工项目成本控制与核算

项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。传统的成本控制无法从根本解决问题。本文针对项目招投标、施工准备、施工、竣工验收阶段的不同特点,制定科学的成本目标和成本控制措施以降低成本。     

施工项目收尾阶段成本控制措施研究

<正>随着市场竞争的加剧,施工企业不仅要生产出满足顾客需求的产品,还要使其成本支出具有很大的竞争力,这就需要企业对施工成本进行严格、全过程的控制。从施工全过程来看,项目管理过程包括勘察设计、施工、竣工验收阶段,其中会涉及到业主、设计单位、施工单位、监理单位等众多不同利益部门。对于不同阶段来说,不同单位成本控制的手段和策略也各有不同。而在施工项目收尾阶段,由于施工单位的不重视或思想懈怠,不自觉地延长了收尾工作的时间,成本控制不利,甚至出现成本费用超额支出、