浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

企业的用人之道

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使你“赏识的部下”不会离你而去？     

中小物流企业的用人之道

分析了中小特流企业特流人才现状，指出中小物流企业人才危机的原因，同时对中小物流企业的用人机制提出了几点建议。     

浅谈企业的用人之道

很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上呢,     

浅谈领导者的用人之道

“治国安邦之道，唯在用人”。孔子认为，人才选拔事关国家的兴衰存亡，此所谓“人存政举，人亡政息”。齐国的晏子指出：“国之不详者有三：贤而不知，知而不用，用而不任”。意思是说一个国家不吉祥的原因有三条，一是当官的不了解有才干的人；二是了解了又不起用；三是起用了又不委以重任。可见历代有识之士都深知用人的重要价值。[第一段]     

浅谈《资治通鉴》中的用人之道

文章通过对《资治通鉴》中涉及用人之道的思想内容进行剖析,从用人的各个方面来分析了《资治通鉴》的人力资源管理思想对现代企业人力资源管理的借鉴。     

成功企业的用人之道

企业要发展,关键在用人。我国加入世界贸易组织后,企业要在激烈的国际国内市场竞争的狂风巨浪中稳操胜券,人才是决定的因素。成功企业用人各有特色,但也有共同的特点,据笔者观察．归纳起来有七个方面。     

用人之道在于“用”

用人之道在于“用”,国外不少企业之所以能成功,就是在“用”字上下了功夫。这里试举几例,从中可见一斑。微软公司总裁比尔·盖茨说,他的公司更愿意雇佣有潜质的人,因为从长远来看,潜质更有价值。现在微软公司有244名专职招工人员,他们每年要访问130多所大学,阅读12万多份简历,进行7400多次面谈,而这一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。因为他们招的是能派上用场的人,而不是摆设。有“硅谷常青树”美称的普惠公司对于应聘人员的态度是,只问他能为公司做什么,而不是强调他从哪里来。为了让员工保持最佳的工作状态,英特尔公司经常让员工在公司内…     

试谈企业的用人之道

任何一个企业都需要大批干部,这些干部就是企业主要领导意志的贯彻执行者,是保证企业整个机器正常运转的关键部件。因此,作为一个企业的领导者,必须认真研究用人之道,做到正确用人,合理用人,充分发挥每个干部的长处,正确处理权力与责任的关系,才能保证企业的健康发展。一要知人善任,人尽其才。领导干     

浅谈《三国演义》用人之道对现代企业管理的借鉴意义

《三国演义》是一部优秀的的历史小说,更是一部包含着丰富的智慧和谋略的杰作.现代社会虽然环境与三国时期不一样了,但书中所写到的用兵之道、用人之道还是有着相当高的实用价值的.对于一个企业的领导者来说,读《三国演义》不但可以把攻战谋略之道用于商战之中,更可以把三国时期领导者们不同的用人之道用于经营管理之中.因为占有市场与占有天下一样,要靠人才,而且不仅要得其人,更要得其心,还要尽其能.这些方面《三国演义》都为我们提供了很好的借鉴.     

浅谈企业人力资源管理

现在企业管理中普遍流行着要做好人力资源管理,当然,做好人力资源管理对企业的影响和意义是人人皆知的,但是如何从真正意义上理解人力资源管理的内涵,并在工作中运用于实践,最六程度上发挥人力资源管理的优势,大家仍有一些盲区。在此,笔者刘人力资源管理的理解浅谈自己的看法,以求和大家共同交流。     

点评企业管理信条

"提拔比自己能力强的员工,才是真正的用人之道" 点评:年轻的企业领导者并不希望提拔很有工作能力且与自己年龄差不多的员工,因为担心这些员工被提拔后会超过自己,抢自己风头,进而直接威胁到自己的地位.于是,他们就提拔工作能力一般或善于溜须拍马者.     

浅谈国有施工企业人力资源管理创新

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业，其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新，从根本上提高企业的自身竞争能力，更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而，由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响，使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出，加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击，迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟，不堪重负。文章结合作者多年从事企业管理的经验，对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力，企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析，提出要更新观念、创新思维，建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系，使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理在持续发展,人力资源管理和思想政治工作相结合,是现代社会思想政治工作的客观要求,也是提高思想政治工作有效性的保障。文章分析了人力资源管理的原则和进行人力资源管理的措施,充分体现人力资源管理工作的重要性。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理在持续发展,人力资源管理和思想政治工作相结合,是现代社会思想政治工作的客观要求,也是提高思想政治工作有效性的保障.文章分析了人力资源管理的原则和进行人力资源管理的措施,充分体现人力资源管理工作的重要性.     

松下电器的用人之道

注重员工的精神教育和才能培养。对员工进行精神和常识上的教导,是身为经营者的责任。松下公司主要培养员工的向心力,让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。     

企业用人之道

<正> 社会主义经济效益是社会主义经济活动中劳动耗费与劳动成果的比较,它可以用下面这个基本公式来表示,经济效益=(劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费。由此可知,要使企业获得高效益,就要以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。怎样才能使企业排除零效益,负效益,而获得高效益呢?我们认为它很大程度上取决于企业用人是否得当。     

浅谈企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。