论如何加强企业文化建设,以促进企业管理的推进

企业文化是企业的灵魂,是企业个性化的表现。每个企业的发展历程、自身构成等有不同的特点,因此,企业文化建设没有统一的标准模式,只有突出企业鲜明的个性特点,才具有生命力、凝聚力、感召力、才能体现企业自身所独有的特色和魅力,才能使文化不断的升华与提高,保持企业的感召力和凝聚力的长久不衰。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

以文化与制度建设促进企业可持续发展

成功的企业都有成功的制度文化，但有良好制度文化的企业未必一定成功，我们要赋予制度文化一个文化的内涵，制度文化是建立在文化上的，而不是建立在管卡压上或者处罚上的。我们只有给整个企业的管理体系赋予文化的内涵，它才具生命力，整个管理体系才变得有意义。     

特色的管理模式让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国特色的管 理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管 理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文 化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。 为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国 特色的管理模式?     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

喜盈门：企业文化是核心竞争力

文化是最具有生命力的,将制度打造成为文化,才能够不断传承,才能够持续、健康、稳定地发展喜盈门最重要的产品是人品牌的物质载体是产品,而品牌的精神力量源于企业文化     

推进企业文化三提升 增强企业发展动力

企业文化的生命力在于不断创新和发展，通钢集团以科学发展观为指引，重新审视和调整发展战略，进一步理清发展思路，在加强自身发展能力建设的同时，更加注重发挥企业文化的引领、支撑作用，深入开展了以“提升企业精神、提升品牌形象、提升员工素质”为主要内容的“文化三提升”活动，推进企业持续稳定发展。     

评价企业生命力的两种新方法

评价企业生命力的两种新方法孙明贵在现代经营条件下，企业活力（生命力）是企业生存和发展的基础。但是，由于外部和内部因素的影响，企业生命力常常受到威胁或打击，企业倒闭通常是由于生命力衰退所致。为此，找到科学的评价企业生命力的方法，对于企业认识自身的生存状...     

构建特色企业文化提升企业竞争力

随着知识时代的到来，特色企业文化构建已经成为了提升企业竞争力的重要途径。特色企业文化的构建已经不再局限于无意识构建或总结提炼的层次上，必须基于企业自身特征、生命力旺盛的特色文化，并在企业经营过程中广泛推广，这有这样才能使得特色企业文化成为提升企业竞争力的助推力。本文重点分析了特色企业文化对提升企业竞争力的重要作用，并根据中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司实际提出了“以人为本”，发挥核心价值观力量构建特色企业文化，提升企业竞争力的策略。     

浅谈如何加强企业文化在企业发展中的作用

企业文化是指一个企业在长时间的经营中培养的价值观,是全体成员共同的价值追求与精神支柱.一个企业要想获得长久的生命力,就必须重视文化建设,因为只有文化的影响才是深远且深入人心的,对于企业的团结和凝聚力具有重要的促进作用.本文首先分析企业文化建设在企业管理中的意义,然后提出文化建设策略.     

浅谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性

企业文化是企业的精神灵魂,人力资源管理是企业管理的灵魂。做好企业文化建设,对促进企业发展、展示企业形象、凝聚职工力量将发挥得天独厚的作用。本文介绍了人力资源管理在企业文化建设中的主导作用,只有加强人力资源管理,企业文化建设才能健康发展,才更具有生命力。     

以人为本的企业文化

随着经济的发展．企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪．企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们．他们的成功得力于企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干，已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中，它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的。文化机构”。因此，企业不但要考虑作为经济组织的经济利益，而且更要考虑作为“文化机构”的“精神实现”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。     

企业文化在企业如何体现--万安实业集团有限公司职工谈看法

杨科信：一般来说，企业要有三个创新，即制度创新、技术创新和管理创新，但这三个创新的核心是企业文化的创新。企业文化建设是一个漫长的过程，在这个过程中，企业不仅要根据自身的具体情况整合文化，还要根据时代发展需要，破旧立新。我们万安从“三气”精神向“宽容、和谐”的企业文化发展，就是在继承传统文化精髓的同时，注入时代先进文化的新鲜血液，企业因此更有生命力。我们在营造“宽容、和谐”的企业文化时，不仅要注重制度上的要求，还要注重道德上的要求。且道德上的要求更为重要，它是落实制度的保证。林学森：“如果企业是一…     

关于加强企业文化建设的思考

企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设．必须结合自身实阮科学地把握企业文化建设的作用和意义。文章探讨了企业文化的作用．并提出加强企业文化建设的对策。     

关于我国民营企业重塑企业文化的思考

<正>一、企业文化的重要性中国加入WTO以来,伴随着经济全球化脚步的加快,企业文化的重要性越来越被中国的企业所关注。一个企业的生存发展动力和它内部的凝聚力都与企业文化息息相关。科技对于一个企业来说只是一个发展平台,而优秀的企业文化才是保持企业生命力旺盛的法宝。     

关于加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是企业凝聚人心的法宝,是企业兴旺发达的重要元素,是企业获取社会知名度和美誉度的保证。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展和永葆生命力,以及能否在激烈的市场竞争中发展壮大。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化的灵魂和精髓。     

浅谈企业核心竞争力的文化因子

企业文化是企业发展的原动力，企业文化体现企业的核心竞争力，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能提高企业制度的生命力。文章从企业核心竞争力的角度分析亍企业文化的重要性。     

企业文化建设存在的问题及对策研究

企业文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的驱动力。优秀的企业文化能够给企业带来有形、无形的经济效益和社会效益,为企业注入鲜活的生命力和持久的发展力。建设什么样的企业文化,怎样建设企业文化,是当前企业所面临的艰巨任务。笔者针对当前企业在文化建设方面存在的问题,谈谈自身的一些看法。     

浅议企业战略管理

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。