浅谈电网企业固定资产全寿命管理实施

固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。本文对电网企业固定资产全寿命管理实施的现状进行了分析,有针对性的提出如何在电网企业实施固定资产全寿命管理的建议：第一,建设固定资产管理系统,运用流程化管理手段实现固定资产的动态管理;第二,将固定资产管理系统与预算管理系统、工程管理系统有效集成,购建全新的资产管理平台。     

数出同源,保障业财异动联动的配网资产精益化管理实践

<正>一、实施背景电网企业是资产、资金、技术密集型企业,近年来,公司持续深化业财协同,开展资产清查与数据治理,统一资产设备标准并建立联动对应关系,规范资产全寿命周期管理相关业务流程并完善系统功能,电网资产管理的标准化、信息化和规范化水平不断提高。但部分单位仍     

资产全寿命周期管理思想在发电企业中的应用研究

文章针对如何运用资产全寿命周期管理思想,实现发电企业资产实际寿命与财务寿命有机结合,打破资产管理部门壁垒,实现资产高效、可控、细化管理,提高对资产价值、效率、效益分析能力进行了探讨,给出了解决方案     

资产全寿命周期管理在电网规划中的应用

随着经济社会的快速增长,电网发展受到土地、环境及风险评估等条件约束日益明显。为了全面准确评估电网规划方案的经济性和可靠性,在电网规划成本中引入资产全寿命周期管理理念,对电网规划方案的经济性比选流程进行改进,取得了较好的效果。     

有效资产管制条件下电网企业单项资产的更换决策分析

由于电网资产具有其特殊性,电网企业在进行单项资产的更换方案决策时,应考虑到更换资产对其性能的改善,运用相应的判定标准对方案进行分析与判断。本文从电网资产更换为其所带来的性能改善出发,提出了基于资产预期寿命的年更换成本,进而改进电网资产更换益本比指标,最后通过该指标对单项资产的更换方案进行分析与判断,得出适合于电网企业资产更换的最优方案。该方法能为电网企业做出合理的资产更换决策提供依据,并对电网企业大修、技术改造项目的合理安排也具有一定的借鉴价值。     

电网企业资产全生命周期管理应用探讨

本文立足于寻求电网资产经营效益与电网安全、技术的最优结合,客观分析电网企业资产管理的现状和面临的挑战,从创造和提升资产的长期效益出发,提出通过引进先进的管理理念和技术手段,系统科学地设计并建立全方位信息平台,重点解决信息分散、管理粗放、效益低下等障碍,全方位统筹考虑电网资产规划、建设、生产、运行、退役的完整生命周期各个环节,实现电网企业资产全生命周期整体收益最大化的战略目标。     

电力企业工程项目内部控制研究

良好的内部控制应用环境,能有效保证企业会计信息的真实度和完整度,维护企业财产和资源的安全,深化企业对高层管理者的考核和选择,确保企业发展的合法性,是企业内部管理的重要保障。电力企业以项目资产全过程管理经济活动为切入点,按照“资产全寿命周期”理念,将内控理念内嵌业务流程,进一步整合完善公司现行的工作流程、制度、职责,基本建成以业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化为特征的内部控制体系。     

电网企业电费管理研究

电费作为供电企业的主营业务收入，是电网资产运作效率提高的核心。本文以电网企业电费管理为研究对象，总结其由粗放到精益的发展变迁历程。从专业管理角度阐述了新体系下防止电费资金管理功能弱化，细化银行业务监管和电费对账监管的具体措施。根据电费管理信息系统应用现状，分析了系统建设的思维束缚，从信息系统功能建设角度对提升电费管理提出了具体设想。     

英国电网公司的资产信息管理

资产全寿命周期管理作为一种先进的管理理念在国外电力企业中得到了较快发展。尤其随着近年来电力监管力度的加强,迫使企业优化投资、降低成本,同时外部相关方对可靠性要求不断提高,电力企业市场和业务模式逐步转变,需要进一步提高资产管理水平、优化管理流程。其中资产信息管理对资产管理的科学性和有效性提供了信息化支持和管理决策支撑,具...     

对供电企业固定资产全寿命周期管理的探讨

本文根据供电企业最新的ERP系统,对供电企业固定资产的规划计划、采购建设等以价值为核心的整个生命周期进行探讨,为供电企业进一步开展资产全寿命周期管理工作,提出一些设想和建议。     

基于资产全寿命周期的500千伏电网规划方案评估

结合电网规划工作实践,提出适用于本省电网规划的全寿命周期成本模型及计算方法,既考虑电网工程中主要设备从购置、运维到报废的全寿命周期中产生的各项成本,也从系统角度综合考虑全网运行的损耗成本,计及土地的时间价值及外部环境成本。运用其对某省“十二五”主网架滚动规划中的典型案例进行评估,结果表明推荐方案符合全寿命周期管理的理念,相对其他比选方案的全寿命周期成本较优。     

电网企业资产管理绩效指标评价方法研究

运用层次分析法和德尔菲法的手段,计算资产管理指标体系的底层对上层指标的权重值.基于权重值选取关键绩效指标作为资产管理绩效评价指标,并建立一套完整的绩效评价流程机制,实现以目标为引导,科学合理地评价当前企业资产管理工作的建设成效,找出实施的工作短板并提出改进举措,实现电网企业资产管理的PDCA闭环管理,促进企业整体运用水平的提升。     

电网企业“五位一体”协同管理体系构建与实施

构建以业务流程为载体、以职责体系为架构、以要素匹配为抓手、以绩效提升为目标,跨专业、跨层级协同管理体系,通过顶层设计电网企业的全业务流程,统一规范各专业职责、制度、标准、考核,分析生产运营中存在的管理冲突和盲区,解决横向协同和纵向贯通问题。     

股份制企业集团的体制规范和资产经营管理

股份制企业集团的组建、管理和集团母公司行使产权管理职责 ,必须依靠规范的体制处理好出资者所有权 (即股权 )与企业法人财产权之间既相互联系又相互制衡的关系 ;企业集团的规范性体制集中体现为母子公司体制 ,其管理体制是以股权管理为中心、以母公司的法人治理结构为主导的“控制性管理”的体制 ;规范的体制是企业集团进行资产经营和资产管理的根本性保证条件 ,是集团成长壮大的前提。     

碳新兴业务体系构建及商业模式创新研究

构建碳新兴业务体系、发掘碳资产的业务潜力与市场开拓创新,是推动能源转型、实现双碳目标的创新举措。本文从碳资产、碳管理、碳业务等概念入手,构建碳新兴业务体系,明确碳新兴业务体系的内涵、业务类型、商业模式创新的目标和重点,并以电网企业为例提出碳新兴业务发展策略与重点举措,为能源电力企业构建碳新兴业务体系、推动双碳目标实现提供了参考。     

全寿命周期成本管理实施的障碍和对策

全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法,能更好地适应现代企业管理的要求和社会发展的需要,但是在实际中并没有得到很好的推广和应用。本文首先阐述了全寿命周期成本管理的优势,然后分析了全寿命周期成本管理实施的障碍,最后提出了积极推行全寿命周期成本管理的对策。     

关于顾客资产管理研究

顾客资产管理的基本活动由顾客资产获取、顾客资产挽留、顾客资产赢利开发三类构成根据价值链原理对顾客资产管理活动进行了分类分析;然后对企业顾客资产管理能力的概念和分类进行了研究,并构建了顾客资产管理能力的分析体系;最后提出了企业顾客资产管理核心能力的提升策略。     

深化县供电企业财力集约化管理研究

财力资源集约化管理是指,坚持“六统一”（会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）、“三加强”（工程财务、财税筹划、电价集约管理）、“三保障”（组织、业务、技术保障）为主线,以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标,强化预算全过程管控,开展投资回报管理,规范资本资产运作,提高资源配置能力;完善内控体系,加强结算支付管理,深入开展财务稽核及决算审核工作,提高风险管控能力;拓展融资渠道,积极争取电价财税政策,提升经营发展能力;加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,积极促进“三集五大”协同融合,坚持依法从严治企,有效服务于电网发展和公司发展,加快建成现代化财务管理体系。     

供电企业配网资产信息共享平台的构建之研究

本文以分析供电企业配网资产管理存在问题为基础，引入资产全生命周期管理理念，探析通过构建配网资产信息共享平台，加强资产实物与价值管理的横向协同，对资产管理的关键数据开展多维度综合分析，实现配网资产账、卡、物数据的实时联动，有机整合配网资产实物与价值的日常管理工作，最终实现配网资产全生命周期管理目标。     

谈信息化环境下电网企业废旧物资管理

随着农网升级改造工程的纵深推进,废旧物资管理在电网企业资产管理的作用凸显、要求愈来愈高。文章阐述了在信息化环境下,电网企业废旧物资管理的现状、问题,提出了解决措施,促进提高企业废旧物资管理的标准化、精益化、信息化水平,从而确保国有资产保值增值。