兼并是企业资产迅速扩张的重要手段

企业兼并是一个企业通过产权交易取得其他企业的控制权,实现自身目标,扩张经济实力的一种经济行为,在这种兼并过程中,兼并方企业不仅保持原有名称和法人资格,而且有权获取其他被兼并企业的财产和债权,同时,承担其债务,被兼并企业丧失法人资格。作为一种企业重组和扩张的手段,企业兼并是市场经济发展的客观必然,在现实经济生活中发挥着巨大的作用。西方国家的企业兼并综观西方各国企业兼并的发展过程与特点,可以看出其发展规律和发展趋势如下:第一,从单纯地追求规模扩大和财务上的短期盈利,转向追求竞争上的战略优势。经过多次企业兼并浪潮后…     

企业合并商誉处理的国际比较及其思考

商誉作为会计问题引起人们的关注起源于企业兼并业务,企业合并主要有吸收合并、新设合并和控制合并三种形式.吸收合并(又称兼并)是一家企业兼并另外一家或几家企业的合并,其中被兼并企业的法人资格消失,兼并企业继续保留原法人资格并从事生产经营活动;新设合并是指两家或两家以上企业取消原法人资格,合并建立一个新法人企业的合并;控制合并,则是通过一家企业对其他企业投资从而取得被投资企业的表决权和控制权而实现的经济意义上的合并,其中投资企业和被投资企业的法人资格继续保留.     

企业合并商誉处理的国际比较及其思考

商誉作为会计问题引起人们的关注起源于企业兼并业务，企业合并主要有吸收合并、新设合并和控制合并三种形式。吸收合并（又称兼并）是一家企业兼并另外一家或几家企业的合并，其中被兼并企业的法人资格消失，兼并企业继续保留原法人资格并从事生产经营活动；新设合并是指两家或两家以上企业取消原法人资格。合并建立一个新法人企业的合并；控制合并。则是通过一家企业对其他企业投资从而取得被投资企业的表决权和控制权而实现的经济意义上的合并。其中投资企业和被投资企业的法人资格继续保留。在这三种企业合并中，吸收合并（兼并）最直接提出了商誉问题．     

企业兼并的程序及政策规定

一、兼并的一般常识 兼并是指一家企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。它是优势企业实现低成本扩张快速发展的重要手段。 企业兼并可以分成三种基本类型,即横向兼并、纵向兼并和混合兼并。所谓横向兼并,是指同一产业部门生产或经营同一产品的企业间的兼并。兼并的目的是为了迅速扩大生产规模,提高规模效益和市场占有率。横     

我国企业兼并的障碍与对策

我国企业兼并的障碍与对策史景星兼并，英文是Ｍｅｒｇｅｒ，含有吞并、吸收、合并之意，它包含狭义和广义两个层次的含义。狭义的兼并是指在市场机制作用下，通过产权交易，一个企业获得另一个企业的产权，并使这个企业丧失法人资格；广义的兼并除了上述情况外，还包括被...     

企业并购动因分析

企业并购概念是在上世纪90年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐在国内流行开来的。并购即兼并(Merger)与收购(Acquisiton)。其中，兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为；收购是指企业取得对其他企业的一定控制权的一种行为。两者通常并提，简称为并购，是出于兼并与收购有着相同的动机与逻辑，都涉及企业所有权的改变，并且收购又是兼并的一种重要手段和方式。     

有关企业兼并的法律规定

纵观美国著名大企业。几乎没有哪一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。由于兼并是一项极其复杂的交易过程，涉及到很多政策、法律方面的问题，现刊登有关企业兼并的法规规定，供读者参考。1989年2月19日国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局共同发布了《关于企业兼并的暂行办法》，对有关方面作出规定：一、企业兼并的定义指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的行为。不通过购买方式实行的企业之间的合并该法不予规范。二、企业兼并的原则（一）以经济发展战略和…     

企业兼并财务问题的对策

企业兼并是为了提高企业的经济绩效，但是，这其中却出现了许多财务问题。由于企业财务信息在引导社会资源配置和分配社会财富中的影响，因此，有必要解决企业兼并中的财务问题。     

企业并购行为的财务分析

企业并购是企业兼并和收购的总称,是一种市场行为。文章主要说明了企业并购时对被并购企业进行财务分析的基本理论与方法,在分析两组并购主体的基本情况的基础之上,应用财务理论与方法,对经营状况,财务指标和财务风险进行简要分析,最后针对企业并购引发了对我国企业并购和前景发展的思考。     

企业兼并中的制度效应

尽管兼并者的动机受企业内外多方面因素的影响而千差万别,但企业兼并所带来的兼并效应,如经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应等等,却是企业兼并者所共同追求的.自上个世纪以来,世界范围的兼并案例不计其数,成功失败兼而有之,其中兼并中的制度效应是影响兼并成功和失败的最主要因素.     

当前我国企业并购需把握的问题

并购是企业兼并与收购的总称，是公司进行资本扩张的主要方式。兼并是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为，通常是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业的决策控制权。收购是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为，     

企业兼并若干经济问题的探讨

企业兼并是由经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应和企业发展动机等动因决定的一种企业变更和终止的方式,企业兼并具有减少亏损企业．提高国有资产经营效益,减少国有企业的负债,以优汰劣,优化企业结构的作用。但企业兼并并不是一帆风顺的,存在着许多难点。因此,企业兼并：要明确企业的产权关系,落实企业法人财产权;充分发挥投资银行的作用,制订优惠的信贷政策鼓励企业兼并;对资产评估进行规范;解决被兼并企业的职工安置问题;健全有关兼并的法规及政策。     

简论企业兼并的新手段──MBO

简论企业兼并的新手段──ＭＢＯ张亿镭兼并与收购是现代经济发展中的一个突出现象。美国是企业购并最普遍的国家，曾经历了四次重大“兼并高潮”。８０年代以来的第四次兼并浪潮以融资兼并为特征，大多涉及与股权转让有关的收购活动，常通过公司的大量举债，增强财务杠杆...     

论企业购并的动机

以收购兼并为代表的企业重组是社会主义市场经济中的重大经济行为.文章从财务协同、降低成本、多元化经营、买便宜货、粉饰财务指标五个方面论述了企业购并的财务性动机;从经营协同、加快发展速度、谋求重组价值、代理人动机、特殊的政府动机五个方面论述了企业购并的非财务性动机.     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

浅谈煤矿整合中的相关账务处理

本文探讨煤矿整合兼并重组后的账务处理问题，由于兼并的方式不同，各企业的财务处理方式也不尽相同。笔者结合多年的会计、审计经验从购并双方的角度阐述煤矿整合中的相关账务处理。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

省市经济

天津市采取“六先六后”的办法做好企业兼并工作:一、先托管后兼并。优势企业的厂长兼任被兼并企业的厂长,同时运营两个企业,经过运行磨合,减少了兼并过程中的震动。二、先调整后兼并。对于跨地区、跨行业间的兼并,采取先划转隶属关系,再实施兼并,减少了企业兼并过程中的混乱。三、先搬迁后兼并。把解决污染搬迁或地处黄金地段的企业整体腾挪,搬迁到有产品关联或有闲置场地的企业,腾出一处厂址进行     

成功企业，管理为先——简析WK-1集团版系统财务管理部分

一、集团企业发展中面临的财务问题 企业在发展过程中，需要扩大产品的销售市场和加快对客户服务的反应速度。因此在全国各地建立分支机构或与其他企业发生合并或者兼并是必然趋势。企业从单体企业发展成为集团企业之后，一旦管理没有跟上，就会面临以下问题：     

国企集团破产兼并财务功能、问题成因分析及对策研究

本文提出了国企集团破产兼并的财务功能,剖析了其破产兼并困难的观念、体制、机制和行为方面的成因,并以此为基础概括出了确保其有序运作的相关策略。旨在为我国国企集团破产兼并这一资本运营的特殊方式有效运作提供理论支持和实际指导。