创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

抓质量管理 创名牌效应

葫芦岛锌厂是一家以生产锌为主，副产硫酸、精镉等产品的有近60年历史的老企业。“七五”期间，通过技术改造．每年增长锌2万吨。从1986年到1991年6年时间，依靠自己力量．在跳跃发展中实现了一厂变三厂。到1993年末．工业总产值已达16．5亿元。现在．我们厂不但以年产锌23万吨(占全国总产量的1／3)。     

抓质量 塑形象 创名牌

上海柴油机股份有限公司是我国设计制造中等功率高速柴油机的大型重点骨干企业。主导产品为135系列柴油机。近几年，在激烈的市场竞争中，公司依然保持了稳定的发展速度。究其原因，是因为该公司狠抓了以质量为中心的企业管理，是把塑形象，创名牌与健全质量体系紧密结合起来的结果。一、眼睛盯住消法者——谋求企业长远发展的明智选择上柴公司的前身是上海柴油机厂，1993年改制为股份制企业，建厂已有48年的历史。公司的东风牌135柴油机在国内享有盛誉，目前市场占有率为58％，社会保有量达50多万台。东风商标被评为上海市著名商标。但是随…     

抓质量 创名牌 走质量效益型道路

<正> 自我国实行社会主义市场经济以来,轮胎行业的竞争日趋激烈。这种竞争不仅表现在对市场的占有率方面,而且逐步向深层次发展,包括基础管理、质量意识、创名牌思想等等。在激烈的市场竞争中,轮胎行业涌现出一批管理严细、产品质量稳定、市场占有率不断扩大、坚持走质量效益型道路的典型企业。其中上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司(以     

攀钢抓质量创名牌的实践与探讨

一、确立质量工作的战略地位,创建名牌产品,是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏,从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展,而且关系到资源的合理开发和利用,国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略,确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想,转换经营机制,确立质量工作的战略地位,提出了“以质量为核心,以品种为主线,以效益为目标”的经营方针,加强全过程…     

“荣士达”创名牌

当荣士达电气公司在90年代第二个金色秋天里诞生的时候,他们就播下了创名牌的希望种子。创名牌,它是尝尽了酸甜苦辣的荣士达人不甘落他人之后的强烈愿望,也是昂首挺胸参与市场竞争的标志。在创名牌动员大会上,一位搞了5年销售的同志激动地说:“不吃馒头争口气!”随着1993年新年敲响的钟声,第一批挂上“荣士达”商标的洗衣机走向了市场。     

抓工程施工质量务必抓人的思想“质量”

施工企业,提高工程施工质量的前题是抓好人的思想“质量”。那么,如何抓好人的思想“质量”呢?我们的体会是:一要提高施工企业领导的“质量”。常言道:“将无能,累死千军”。在当前激烈的市场竞争中,一个施工企业要想创出较好的社会效益和经济效益,“排头兵”的作用是十分关键的。因此,作为施工企业的领导在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必须不断探索,不断改进。如:公司下属某工程处,其负责人是从工人中提拔上来的,上任后信心十足干工作,一个心眼扑在工程上,没日没夜抓生产,吃了不少苦头,但效果不佳。他原先认为只要生产搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在这位负责人任职期间,仅     

产品开发“五抓”促效益

进入九十年代,由于各种纤维原料、各种功能织物、加工手段和方法的不断提高,纺织产品争芳斗艳,五彩缤纷,各显身手。面对千变万化竞争激烈的市场,我厂坚持“产品围绕市场转,生产跟着产品走”的方针,以提高综合经济效益为中心,加速企业经营机制的转换,依靠技术进步,积极调整产品结构,不断开发新产品,使企业生产形成了销供产的良性循环。 94年我厂共开发的新产品、新品种、新花     

“五带”引领抓党建

<正>国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武公司")乡镇供电所党支部在对标排名、安全生产和优质服务三重压力下,以三抓三创为思路,以争创"四个最好"为核心,创新开展"五带"引领工程,一带连一带,呈链条式传播与执行,发挥党员"传、帮、带、教"作用,做到党员与员工齐头并进。一带:带思想同进步,下好争先一盘棋。成武公司党支部坚持"以人为本",实行一带一,利用工作之余的琐     

进军三峡─—记研制大型发电机组的前期战役

编者按：三峡工程，功在当代，利及千秋，举世瞩目。机械工业为其提供大型发电设备和输变电装置，任务虽艰，责任犹荣。历史重任在肩，当前进展如何，国人、世人十分关注。《进军三峡》这篇通讯，传递了一些信息，道出了机械工业职工的志气，实乃“鼓劲之作”。这篇文章曾在《机电日报》发表，本刊不吝篇幅再次刊登，旨在为机械工业呐喊，我们能够进军三峡，就一定能够取得进军的胜利。拼搏吧，机械工业战线广大职工。三峡，外国朋友说她是“上帝赐给中国的无价之宝”。三峡，国内外专家称之为“跨世纪的世界特大型工程”。三峡全长200公里…     

抓党建聚力“五坚持五推动”

<正>基层供电企业在深化和拓展党建新格局上任重而道远,内蒙古电力巴彦淖尔电业局五原分局党总支聚力全局力量,把党群工作与生产经营、文化建设、社会责任紧密结合起来上下联动,齐抓共管,为企业健康稳定发展搭建更大的"舞台"。内蒙古电力巴彦淖尔电业局五原分局党总支坚持党建融入中心做工作,进入管理起作用,服务发展聚合力,充分发挥党建的引领、服务、监督、保障职能,积极推进企业转型发展、提质增效。     

“五抓五有”建设过硬组织员队伍

<正>《中国共产党党员教育管理工作条例》明确指出：“乡镇、街道、国有企业、高等学校等基层党委,按照规定配备一定数量的专兼职组织员。”近年来,胜利油田党委坚持把组织员队伍建设作为“三基本”建设一项重要内容,作为大抓基层党建的一项务实举措,打好提认识、建制度、抓培训、建平台、强保障“组合拳”,做到“五抓五有”,推动基本队伍有活力、基层党建有动力。     

强化“五抓五促进” 重塑交运新形象

交运公司的领导班子是1995年5月组成的新班子。新班子到位后,从建立健全各项规章制度入手,坚持两手抓、两手硬的方针,运用"五抓五促进",营造良好的内部环境,克服各种不利条件,超额完成了生产经营计划。具体做法如下:第一,抓民主集中制原则的贯彻执行,促进班子建设总结以往教训,民主集中制不能很好地贯彻执行,是交运公司两级班子形成不了领导核心、领导成员协调不好的重要原因,为了改变这种状况,公司党委、行政坚持做到"四个重视"。首先,公司领导班子     

诚信铸就名牌——烟台轴承仪器有限公司抓质量创名牌之路

烟台轴承仪器有限公司系国内第一家定点研制、生产轴承检测仪的中型企业，原机械部重点企业，省级先进企业。经过四十多年的价值积累，公司生产的“结晶”牌轴承检查仪成为顾客广泛认同的品牌，多项产品获得国家、省、市各种荣誉，公司相继获得“中国机械基础件行业竞争力之星企业”、“中国轴承行业企业管     

柳州供电局“五抓五促”结硕果

回首2008年,柳州供电局高举南网方略大旗,努力践行科学发展观,全局上下齐心协力、努力拼搏、攻坚克难、勇往直前,呈现出团结一致干事业、共建和谐谋发展的良好氛围,特别是以五抓五促取得了安全生产、电网建设、优质服务、团队建设、党风廉政和精神文明建设等方面的喜人业绩.截至2009年1月3日,实现跨年度连续安全生产445天的好成绩;电费回收工作成绩显著;电力营销、党风廉政和精神文明建设、员工培训等亦颇有成效.     

汽车工业如何打好“质量翻身战役”

对汽车工业而言，打好质量翻身仗就是在“九五”期间，使自身具备两个条件，一是能满足国内各层次用户的需要，特别是私人用户对产品的要求，否则就无法在不断降低的关税面前接受用户的选择；二是产品在国内外市场上具有竞争力，适合用户需要，在可靠性、价格、售后服务上要有竞争力。为此，汽车产品在“九五’沙须达到以下目标：——产品水平和质量接近九十年代初发达国家的水平。其中：可靠性达到国外同类水平，平均故障间隔里程超过1～3万公里。——向用户宣布产品质量保证，轿车和轻型车3～5万公里。—一建立全国范围内的销售、维修服务…     

坚持“五抓” 构建和谐车间

构建社会主义和谐社会，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。目前，公司党委落实党的六中全会精神，提出构建和谐武钢的新目标，这是我们全体党员、广大职工的共同愿望。实现和谐武钢，既需要有雄厚的物质基础，又需要有先进文化的引导，同时也需要有强有力的思想政治工作做保证。实现构建和谐武钢的新目标，必须从家庭和谐、班组和谐、车间和谐做起，作为一名做基层党支部工作的党务工作者，是我们义不容辞的责任和义务。     

“五抓”助力安全文化建设

正在安全管理中,川庆钻探井下作业公司坚持用木桶原理抓短板,用细节原理抓标准化落实,用破窗原理抓漏洞,用投石头原理防麻痹,用翻跟头原理发现人才,用平等原理创造和谐,最终营造一个好的企业安全环境文化。国际上公认的事故致因理论——轨迹交叉论说:任何事故的发生主要源于两个方面的因素,一个是人的不安全行为,一个是物的不安全状态。当人的不安全行为和物的不安全状态发展的轨迹发生交叉后,事故就从偶然变成了必然。要避免事故的发生,首先要解决物的不安全状态问题,这就需要通过安全生产检查和维护保养好设备,使物达到本质安全。但是,安全生产检查和通过技术手段维护保养好设备,也不能完全     

深化“五抓”创先锋党支部

<正>福建省泰宁供电公司营销党支部共有员工131人,其中党员34人。主要负责营销管理,包括营销策划,组织制定并实施营销规划。下设客户服务中心、电费结算中心、计量(用检)中心、抄表(催费)中心、95598坐席班、线路维护班、业扩安装班、110联动抢修班。在开展电网先锋党支部创建活动中,营销党支部紧紧围绕五个好目标要求,从抓重点、抓典型、抓规范、抓教