中国式“肥猫”

如果研究国内公司的股权激励与公司治理,中国式“肥猫”是一个有趣的视角     

医改难题：“中国式”破解法

医改，一道世界性难题，在奥巴马总统为美国医改头疼的时候，医改依然是2010年中国两会期间热点讨论的议题，引发了代表委员一轮轮激烈的辩论。2010年3月14日，第十一届全国人大三次会议在北京闭幕，而中国2010年的医改之路，也正式拉开帷幕。     

“负利率时代”中国家庭财富管理之遣——第三届友邦保险高端财富论坛在京举办

由友邦保险北京分公司与本刊共同主办的以“财富与保障——‘负利率时代’中国家庭财富管理之道”为主题的第三届友邦保险高端财富论坛北京站11月13日上午正式启动。     

“秃鹫”导演三洋救赎

在三洋的重组与收购中，高盛等三家投资银行无疑是导演，而通用、海尔、三井物产、京瓷等更像接受导演安排的配角，松下和三洋则分别代表了男女主人公。     

高管薪酬制度“救赎”

瑞士银行2008年11月17日宣布对高管薪酬制度做出重大改革，并取消了该行级别最高的12位高管2008年的奖金，与此同时，公司其他2％-3％的最高级别员工的薪酬2009年也将修改，以体现对长期绩效的重点关注。瑞银由此将成为在薪酬改革上最为彻底的欧洲顶尖金融机构，并有望为其他银行树立基准。     

“中国式创新”野蛮生长

这里像是一片大工地,几辆混凝土搅拌车进进出出,尘土飞扬。一扇生锈的大铁门上方,层层叠叠地挂着几个公司的牌子,一块巨大的广告牌赫然立在临街的一趟平房屋顶：打遣世界一流产品。这种组合,在我眼中是那么的不协调,究竟是怎样的一家企业,要在这种环境下打造世界级产品？     

惠普的救赎

上任9个月后，梅格·惠特曼最终决定让惠普回归原点。这一保守疗法能帮惠普完成自我救赎吗？梅格·惠特曼终于出场了，珍珠项链、珍珠耳环，灰色西装外套搭配爱马仕丝巾的招牌式打扮。     

中国式的“冰桶挑战”

这种有形无形的道德绑架已经使这场“中国版名人冰桶挑战”的标准说辞本地化为这样的版本：“我接受冰桶挑战,同时捐款多少元。” 一场源自美国的“ALS冰桶挑战”接力本来充满了“开放、平等、协作、分享”的互联网精神,成为一场大众娱乐公益项目。自进入中国那天起,一夜之间蜕变为名利场的特权小游戏：你没被挑战,你都不好意思称自己是名人：你不是名人,你都不好意思浇自己一桶冰水。捐款行为也被异化,本来活动的规则是,浇了冰水就可以不必捐款,但富有的中国商人名人们或因舆论压力或因难抑的善心或因张扬的个性,有捐了一万的,还有捐了一百万的,这客观上给准备捐一百元的普通人巨大的心理压力。你以为奥巴马拒绝了挑战并捐款一百美元是因为他捐不起两百美元吗？这不是善心大小的问题,而是尊重规则的问题。这种有形无形的道德绑架已经使这场“中国版名人冰桶挑战”的标准说辞本地化为这样的版本：“我接受冰桶挑战,同时捐款多少元。”     

中国篇 “中国式”调整

中国纺织工业作为国家支柱产业,一直以来发挥着重要的作用。2008年纺织服装出口净创汇为1170亿美元,比2000年增加了3.4倍,同时中国的纺织工业,对国民经济的     

“中国式比萨”路漫漫

借用时下非常时髦的说法“一个小小的烧饼引发商场的混战”，被称为“烧饼皇后”的年仅27岁的恩施姑娘晏琳成就了一段传奇。2001年9月，晏琳从原湖北工学院生物工程专业毕业后，直接进入一家民营环保企业做业务员。摸爬滚打了近一年，晏琳因业绩突出成为公司的销售冠军，2003年初公司任命她为鄂西北地区区域经理，两年的时间她总结了不少开辟市场和管理的经验，     

车企逆市“自我救赎”

"寒冬"并不可怕,可怕的是对"寒冬"不知所措。重要的是积极谋变,寻求自我救赎。     

中国式“限薪令”的法律号脉

《意见》在效力层级、双轨制、决定权、分类立法、约束机制、监督机制方面有待完善；我国完全可以在证券法、税法等强行法中重构高管薪酬制度     

“中国式”买手 呼之欲出

每年的三月北京的时尚圈都分外热闹,三展一周齐上阵,各色美服、美女、美景轮番挑逗我们的眼球,让人直呼过瘾。作为此次的重头戏中国国际服装服饰博览会也在一片期待中如约而至,2012"穿越"CHIC,我们没有失望。作为此次CHIC的锦上花"中国服装商业论坛——中国服装买手论坛暨服装经销零售商联席会议年会"再次以衔接行业与市场的角度将中国服装行业的精英聚集在一起学习分享。     

股权激励的“中国式”考量

市场向我们传递了一个重要信息：在中国这样一个以政府或国家为主导的新兴市场引入股权激励，其困难和问题似乎还难以在短期内得到解决。从激励模式、指标体系到执行成本和约束条件以及退出机制等等，眼下都需要进行系统地考量。     

Kappa品牌：“中国式”管理的风声

某种程度上说,Kappa的＂中国式＂生存,其实是一个完整的品牌塑造循环：前期调研;洞悉市场需求;寻找发展机遇;制定品牌行驶路线图;让消费者信赖品牌的承诺以及最终创造性地展示给消费者品牌的内涵。     

中国式“合伙”：解密“中国式合伙”

合伙,本是一种基于企业组织层面的制度安排,近年来被中国企业引入公司治理机制设计而具有了新的内涵。林林总总的“中国式合伙”现象,创新和风险并存,褒扬和质疑兼有,还有很多概念和逻辑亟需厘清。     

“中国式管理”短缺什么

企业管理历来受到文化的左右,人们在对中国传统文化的梳理中,找出了一些可以与企业管理对照的哲学内涵,于是就有了"中国式管理"的概念.笔者认为,概括中国式管理可以得出这样的核心提示,那就是"收权放责".也就是说,国内一些企业在各自企业文化支撑下,总结出了自己的企业管理模型:权力向上集中,责任向下发放.     

突破“中国式”治理障碍

阳光明媚的五月,一年一度的中国上市公司"金圆桌奖"成功落下了帷幕。这一届的参评公司超过任何以往,参会人数也创下了历史记录,这个现象多少让人感到有些意外,但似乎又在情理之中。意外在于,很多中国上市公司把公司治理当成一种"面子工程"和合规工具,所以对董事会建设的最高奖项——"金圆桌奖"一直都缺乏热情。     

长城汽车：中国式“悍马”的野性突围

当中国的自主品牌汽车企业越来越多地遭遇到外资围剿和行业困局的时候,一家来自河北保定的中国汽车制造企业却大胆地向世界张扬“中国制造”。其态度执着而顽强,其行事方式独辟蹊径,一直坚持与悍马类似的品类策略。长城汽车的自信从何而来？它的“野蛮生长”是否能重新定义中国汽车在世界制造中的地位,并改写中国自主品牌汽车的成长路径？     

实体商业的自我救赎

娱乐的商业逻辑就在于"不管即时感觉和后续回忆有没有得到,但还是想反复享受这种体验"。因此,娱乐的本质是体验。在工业化时代,工厂成批生产各种商品,大街上到处都是充满购买欲的人们,商业地产的核心思维是"地段、地段,还是地段"。在PC互联网时代,一大批消费者被电商禁锢在电脑前,直到移动互联网时代移动电商重新将他们解放出来。这个时候,实体商业想要把他们重新吸引过来,就需要改变思维,从"地段、地段,还是地段"转变为"体