业绩衡量的七宗罪

千万不要被＂衡量,就会有改进＂这句老话欺骗,如果衡量的是错误的东西,改进指标就没有什么好处。6世纪,教皇格里高利提出了著名的七宗罪——暴食、贪婪、愤怒、好色、懒惰、嫉妒和骄傲。企业的业绩衡量指标也有七宗罪。     

重新审视股东总回报率

如何正确地理解和运用“股东总回报率”这个表明企业是否成功的最佳绩效衡量指标？     

平衡计分卡实用要点

关键指标体系平衡计分卡是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,能使企业战略有效的实施。为了使企业战略有效实施,可逐步把组织战略转化为财务、客户、内部营运流程、学习与成长四个方面的衡量指标。     

供应链绩效的衡量指标及管理方法

供应链绩效管理是企业协同流程运作以求得供应链增值不可或缺的手段。本文在探讨供应链绩效管理定义和职能的基础上,构建了以资源、产出和柔性为测度主体的衡量指标体系,并针对传统的平衡记分卡绩效管理方法存在的不足,提出只有采取动态更新的供应链绩效管理循环模式,加强供应链参与方之间的信息沟通和信任,才能进一步提高管理绩效,使供应链合作更具柔性效率。     

构建营销关键绩效指标体系

建立和运用一系列相互联系、相互制约的营销关键绩效指标体系,是全面、客观地反映营销工作绩效,实现从相对粗放的定性分析营销管理向精细的定量控制营销管理转变的高效工具。指标作用营销指标是衡量营销工作绩效标准标尺,在规范化和标准化的基础上,可对比和可感知营销指标的下达、执行、考核就是指标的压力传递和管理效率提升的过程。通过营销关键绩效指标的确定、赋值、统计、分     

互补性资产研究综述

本文在归纳不同产业领域中互补性资产的影响和作用基础上,对互补性资产的衡量指标的研究进行了评价分析,认为互补性资产的研究应结合相关领域,研究方法和衡量标准应该符合各产业的实际情况。本文结合建立自主创新型国家、提科研能力的目标,提出从多学科、多角度综合集成的视角探究互补性资产的影响,以及影响的机制和途径。     

基于图像处理的纱线质量检测

纱线条干不匀是衡量纱线品质的主要指标之一。纱线条干不匀不仅对质量指标评定有影响，还将影响整个企业的经济效益。测量纱线不匀的方法有多种，目前我国采用的主要有测长称重法，仪器测量法和目光检测法，这些方法各有其缺点。随着计算机和图像处理技术的发展，充分利用数字图像处理技术以克服其它检测方法的缺点．提高纱线质量检测的水平，就成为学术研究的一个重要课题，对提高纱线质量具有重要的意义。     

选择符合时代特征的业绩评价方法

业绩评价指标对管理者的行为及企业绩效产生着重要影响。传统的以财务为核心的指标评价体系在实际运用中表现出较大的局限性。经济增加值(EVA)和平衡记分卡克服了传统业绩方法的不足 ,被许多企业采用。EVA方法作为股东价值衡量的终极标准 ,将股东、管理者和员工的利益在同一目标下有机结合起来 ,提高了业绩评价的效果 ;平衡记分卡把企业的战略转变为可衡量的目标 ,用一套与战略相关的多层次指标综合地评价企业业绩 ,有利于企业短期利益与长远利益的统一。一、业绩评价新理念———EVA经济增加值 (EconomicValueAdded ,简称EVA)是一种…     

关于如何衡量矿井通风难易程度的探讨

长期以来人们一直用等积孔来衡量矿井通风的难易程度，但是现代矿井开采规模、开采方法、通风能力等与以前有了很大发展和提高，在煤矿通风实际中发现等积孔已经不能作为衡量煤矿通风难易程度的核心指标，还需要考虑矿井瓦斯涌出量大小、开采强度、通风路线长短等因素影响，进行综合衡量。     

成本控制的关键是把责任落实到人

成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在。莱钢动力部实行“责任成本全员控制法”取得了明显的效果。一、深度剖析,查找成本管理难以奏效的根本症结莱钢动力部作为     

互补性资产研究综述

本文在归纳不同产业领域中互补性资产的影响和作用基础上,对互补性资产的衡量指标的研究进行了评价分析,认为互补性资产的研究应结合相关领域,研究方法和衡量标准应该符合各产业的实际情况.本文结合建立自主创新型国家、提升科研能力的目标,提出从多学科、多角度综合集成的视角探究互补性资产的影响,以及影响的机制和途径.     

炼化企业设备关键绩效指标分析促管理提升

大型炼化企业确保生产装置安全、稳定、长周期、经济运行,是设备管理的根本宗旨。中国石化推广设备完整性体系建设,需要有一套精准科学的设备关键绩效指标和分析评价机制,明确目标,持续改进,从而实现一流的设备管理综合效能。某企业建立了一套设备关键绩效指标体系,设定测算规则,采取管理和技术手段相结合的措施,确保设备数据及时、准确、完整、共享,可靠性工程师定人、定时、定规发布指标统计分析结果,指导动静电仪专业精准施策开展预知维修,全面提升设备完整性管理水平。     

找准绩效管理创新突破口

现有绩效体系的特点 广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）于2003年开始实行绩效管理，其绩效管理流程由明确可操作的绩效界定、客观公正的绩效衡量以及透明公开的绩效反馈三个密不可分的环节组成。该体系主要有以下几个突出特征：     

平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用

战略执行是战略管理中比较重要的环节，通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战略执行中，将战略分解为4个方面的衡量指标并加以跟踪考核，可以促进房地产开发企业的战略执行能力。     

平衡记分卡在建筑企业管理中的应用

在本的研究中，分析了平衡计分卡如何在建筑企业管理中应用的问题。从平衡计分卡所含的四个方面出发，阐述平衡计分法在建筑企业实施的步骤，并为四类具体的目标找出最具有意义的业绩衡量指标。此外，结合建筑企业实际情况，分析了在建筑企业管理中应用平衡计分卡值得注意的问题。并针对如何克服平衡计分卡在建筑企业实施中的障碍，进一步给出了几点建议。     

企业绿色采购绩效评价指标体系的构建

对企业绿色采购进行绩效评价是改进绿色采购管理水平的关键环节.本文依据绿色采购和环境管理相关原理,探讨绿色采购绩效评价指标体系的构建问题.文章首先讨论绿色采购绩效评价指标选择应遵循的原则.然后分析指标体系的基本框架和给出具体指标的选择.最后对主要指标的含义和计算公式进行阐述.     

树立基于EVA的效益观

经济增加值（Economic ValueAdded，简称EVA）是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统的评价企业业绩指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为衡量传统业绩指标体系的重要补充。与其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。也就是说，企业在年度经营期获取的税后净利润，应当满足或大于所占用的全部资本（包括股权资本和债务资本）乘以加权平均资本成本率。     

衡量公司价值的新方法

公司存在的目的应是为相关利益体提供各种利益，与公司相关的利益体包括：投资者（股东），经理人，债权人，政府，顾客和雇员等，其各种利益包括：投资收益，薪金，利息，税收，产品（服务）和就业等，那么，公司价值就是公司满足其相关利益体各种利益要求的程度（效果和效率），公司价值也是公司的相关利益体所共同关心的公司绩效，也应是公司管理是进行公司一切经营管理活动的宗旨，因此，如何衡量这种基于相关利益体利益的公司价值，怎样权衡相关利益体的利益，用什么指标体系来反映公司价值，是实施以提高公司价值为宗旨的经营管理的前提，衡量公司价值的比较有代表性的方法有：以反映公司投资者投入资金获利能力的权益报酬率分析为核心的杜邦系统，反映公司收益性，成长性，流动性，安全性和生产性等五方面指标构成的雷达图，反映公司财务指标和非财务指标结合的均衡记分卡（Balanced Scorecard)，反映公司资本增值状况的经济增加值（EVA^TM)和反映投资者对公司价值预期情况的托实Q（Tobin'sp)，还有专门反映公司价值的斯堪的亚导航器（Skandia Navigator）等等，这些对公司价值衡量的方法价值还在探讨试用之中，主要原因是非财务数据较难获取，而且目前已有的实证研究还不能完全证实这些非财务数据与公司价值间的准确联系，但是，随着知识资本对公司价值贡献的日益加大，应用财务数据与非财务数据相结合的方法来衡量公司价值是必然的发展趋势，下面根据前面抽给出的公司价值的概念，我们设计了衡量公司价值的指标体系如下。     

煤炭企业物流成本绩效审计评价

物流成本绩效审计要求评价企业物流成本的绩效,这就必须依据一定的绩效评价指标,客观系统地对企业物流成本的经济性、效率性和效果性进行独立的评价和监督,提出改进意见,并将评价结果和改进意见报告给有关人员,为有关方面决策提供有价值的信息.但是直到目前为止,国内外还没有一套可供审计人员进行煤炭企业物流成本绩效审计所使用的评价指标.因此,本文拟对此做一初步探讨.     

抗疫情稳经济是电力行业的使命与担当

新型冠状病毒肺炎疫情全面暴发并持续一个多月了。党中央对抗击疫情、稳定经济高度重视,出台了一系列政策和措施。作为国家经济重要支柱的电力行业,从短期看,保障医疗系统抗击疫情紧急用电、保障全社会特殊时期和重要用户复工复产的电力供应是头等大事,从中长期看,用电量不仅是电力行业本身的业绩衡量指标,也是反映国家经济发展形势的晴雨表,鼓励用电增长既是电力行业本身的职责,更是提振国家经济活力的使命。