沃尔玛:天堂还是地狱浪莎决裂事件思索

"浪莎叫板沃尔玛"、"浪莎抛弃沃尔玛"——这种消息乍一听说着实叫人兴奋,有腰杆子挺直了的感觉。7月中旬,国内的"袜业大王"浪莎对外宣布:月底交完最后一批货,以后不会再接沃尔玛的订单了。一石激起千层浪。有人疑问:浪莎是主动抛弃了沃尔玛还是被迫放弃了沃尔玛的订单?毕竟,如果是好生意,谁会放弃这当今世界霸王级零售商沃尔玛的订单!     

还给沃尔玛跑堂吗?

沃尔玛不会缺话题,而沃尔玛每一次的话题之后,又将牵动着多少供应商紧绷的神经?对于谨小慎微、如履薄冰的中国纺织服装供应商来说,沃尔玛的"低价"和苛刻条件让他们有受尽剥削之感,但是沃尔玛的"量大"也让他们难以走出"积少成多"的诱惑。沃尔玛的风吹草动,都会成为他们猜测风向、转变策略的依据。     

驰名商标圈地有禁区——评“沃尔玛”商标侵权纠纷案

案情简介1996年,原告(美国)沃尔玛百货有限公司在中国商标局注册了中文"沃尔玛"商标,核定服务项目为第35类"进出口业务、推销(替他人)"等,有效期自1996年7月14日至2006年7月13日。此后,原告陆续在其余商品或服务类别上申请注册中文"沃尔玛"商标,共涉及31个类别,但不包括第11类"灯、日光灯"等商品。     

沃尔玛的中国路径

8月份,遍布中国多达39家的沃尔玛连锁店员工庆祝着沃尔玛进入中国市场8周年。该月的最后一天是美国人Joseph Paul Hatfield Jr的59岁生日。这个英文名不太为人所熟悉,然而他的中文名可能为国内零售业人士耳熟能详:钟浩威。钟浩威是美国零售业巨头沃尔玛的亚洲区总裁,也是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者。在1995年以前,沃尔玛同其他的外资零售企业一样,因为政策限制而难以进入中国市场,只是通过间接的方式在中国大陆进行采购。面对中国这个庞大的市场,沃尔玛唯有等待时机。机会终于在1995年6月降临,国家相关部委发布了《指导外商投资方向…     

该对沃尔玛们愤怒吗

沃尔玛、家乐福们在中国被逮住了,它们＂竟然＂使用了一些无良小贩级别的价格欺诈手段!私下里咱们大可以暗笑：做贼也这么没有技术含量？公开的舆论则在追问：为什么外企到中国就变坏？殊不知沃尔玛在中国的形象比在美国还要好些,在美国它是一个廉价品的卖场,     

爱恨沃尔玛

你可以把产品卖给沃尔玛,但不要把灵魂卖给它。有一句名言在流传:"制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!"不过最近国内最大的袜业企业就做了件最糟糕的事,从7月底开始,不再与沃     

中国商用车的“进攻”与“防守”

沃尔玛,这家倡导"低价"的大卖场,曾经用"Everyday low prices"(每天都低价)理念敲开了世界各国零售业的大门。最近,在加拿大和美国的沃尔玛,该理念已经开始被"Save money,Live better"(节约用钱,活得更好)取代。在金融危机的冲击下,各行业普遍面临困境,来自美国Financial Post的一组数据却显示出低价零售     

与沃尔玛过招

成功的关键在于发现并把握重大的商业机会,至于竞争对手,不管它有多强大,都应该做到"战术上重视、战略上藐视"。说起沃尔玛,人们都知道它是世界上最大的公司,同时也是最令人生畏的公司。这一点中国零售企业感觉似乎不明显,但是美国几乎所有的零售企业都能够真实地感受到沃尔玛的强大     

沃尔玛的无缝供应链

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近50年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家商场,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。     

沃尔玛中国“入乡随俗”

8月份前半个月内,一直抵制“工会文化”的零售巨头沃尔玛,在中国的9家分店完成了组建工会的工作。沃尔玛在中国全部的60家门店不久都将完成工会的建立。在工会问题上的让步,将成为沃尔玛中国继续深入发展的润滑剂。过去一直抵制建立工会的时候,沃尔玛备受中国媒体诟病;而在建立了工会之后,沃尔玛就变成了一家“负责任”的跨国公司。经过了近两年的博弈,全国总工会艰难地攻克了沃尔玛这个堡垒。全国总工会计划年底前将外企在华设立工会的比率提高到60%,明年年底之前达到80%的目标。全总的数据显示:在中国的外商投资企业法人单位15万余家,目前…     

到沃尔玛总部去

直接为沃尔玛总部供货,也许是中国供应商的一个新契机。对于普通的中国制造企业来说,如果能在美国阿肯色州的本顿维尔小镇设立一个办公室,与沃尔玛美国总     

沃尔玛重塑未来劳动力

为了应对技术和人口变化带来的压力,沃尔玛一直在投资和推进新的劳动力战略。截至目前,虽然争议颇多褒贬不一,但相关计划确实取得了不错效果。只是未来到底如何,沃尔玛也尚在重新自我定义的探索中……任何关于零售业未来的讨论都绕不开沃尔玛。截至2017年,90%的美国人口生活在距离沃尔玛门店10英里以内的地方;沃尔玛在全球范围拥有11766家分店,年收入5140亿美元;还是美国最大的私营企业,拥有150万员工(全球220万)。     

从底特律到北京

A:正值美国总统大选与中共"十八大"期间,西方各界纷纷热议"中国经济崩溃论",认为中国经济增长模式无法长久持续,您对此怎么看? S:我很诧异会有这种观点出现,显然这种观点是不成立的.中国经济只是增速放缓了,但并不意味着衰退,增速放缓与国家宏观经济政策的结构性调整及国际欧债危机的影响有关.在此环境下,中国经济仍能保持8％左右的增长仍实属不易. A:伴随美国与中国汽车业间的贸易摩擦愈演愈烈,AIAG能否从中起到一定的调节作用?     

《帝国之弧》

正市场价:39.80元出版时间:2016年4月编辑推荐:美国的崛起,是"枪杆子出政权"还是资本运作?"全球化"一统江湖,是大势所趋还是另有所谋?美国重返亚太围堵中国,是清醒的选择还是无奈之举?未来关键10年,中国面临的挑战有哪些?……这些问题您将在《帝国之弧》中会得到解答。《帝国之弧》是乔良将军"帝国论"系列三部曲的第一部。乔良,国防大学教授、空军少将。我国著名军     

沃尔玛的中国战略

沃尔玛作为世界的零售业霸主,向中国进军的战略采取从单点进入深圳,然后向周边地区辐射,最后向全国铺开的方式。沃尔玛的中国战略是其国际化战略的一部分。沃尔玛的中国采购策略保证了其低成本战略的实施。沃尔玛的中国战略具有全局性、灵活性、稳健性的特征。     

不赞成对中国纺织品设限美国纺织品服装进口商协会副主席朱莉娅·K·休斯专访

中国纺织:从5月份到现在,美国以"今年以来中国纺织品出口美国剧增、扰乱美国市场"为由,先后对7种中国纺织品设立配额限制,对12种纺织品进行设限调查,作为美国纺织品服装进口商协会贸易与政府关系副主席,您是怎样看待美国对中国的设限问题的?     

连锁零售:瘦身与混搭

正连锁零售的瘦身与混搭带来了供应链管理、员工雇佣、物流管控等诸多挑战。今年上半年,美国几家连锁超市巨头均有了些新动作,那就是:把自己改造得更"瘦身"一些、并跻身于不那么远离郊区的新址;包括沃尔玛大卖场、塔吉特百货、Wegmans(韦格曼斯)和Hy-Vee食品连锁超市等,都加入了此     

金王“点亮”全球通道

这个为沃尔玛供货的中国最大的蜡烛制造商,希望快速跃升为亚洲最大,并且入围全球供应链的新游戏,它会怎么做呢?     

沃尔玛中国首席合规官骆启德表示 包装对于食品安全非常重要——沃尔玛未来3年在中国将投入1亿元强化食品安全管理

骆启德(Rob Chester),是沃尔玛中国首席合规官,他带领的合规部门是沃尔玛中国全面负责食品安全的团队,目前已由30多位零售行业资深合规专家组成;每个沃尔玛门店还设有3人-4人合规自查小组。从总部到地方的合规团队将沃尔玛食品安全管理合规流程落实到营运环节,不断提升门店的执行标准。今年5月,沃尔玛宣布未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理,并在加强供应链管理,     

在时尚产业高地树一面旗帜 卞向阳教授谈上海名仕街

《纺织服装周刊》:从创意产业的角度来说,上海名仕街在中国创意产业发展过程中扮演了怎样的角色?卞向阳:"创意产业"最早是英国人提出来的概念,但做得最好的是美国,美国称之为"版权业(Copyright)",法国也做得很好。我们中国大多数的创意园区,其实是套用了英国创意产业最初期的一个模式,即老城区改造。中国城市发展到当前,也遇到了同样的问题,在北京、上海、广州等大城市,当