惠普打造云端“太阳神”

正未来IT是一个混合的环境,惠普看到了混合这个趋势,通过Helion产品组合推进开源、混合的云战略。对于每个人来说,云的意义不尽相同。在云的大环境下,企业已纷纷以自己的步伐,开始它们的云旅程。然而在云计算的应用中,人们对于公有云和私有云的争论似乎从未停歇。公有云由于其灵活性和低成本成为了许多企业的首要选择。但出于安全、合规及绩效等诸多因素,许多的应用及工作负载必须放在私有云上。而这种现象,便催化了一种新的IT型态:混合云。在惠普全球副总裁、云计算事业部中国区总经理张永健看来,"未来的生     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险。     

"没有"改变的惠普

卡莉的离开,并不意味着对惠普原有战略的否定。"惠普并没有太多的改变。"在卡莉"下课"一个多月之后,中国惠普公司总裁孙振耀首次接受媒体采访。这位惠普中国业务负责人希望向外界传递的信息之一是,卡莉的离任对中国业务和惠普员工的影响并没有外界想像中的大。     

联想：高增长背后的隐忧

近期,全球个人电脑市场发生了自2004年联想并购IBMPC之后的最大行业变动。全球第一大PC巨头惠普8月18日公告称,公司正在考虑采用剥离或其他交易方式,将个人电脑业务部门＂全部或部分拆分＂,有关拆分工作将在12个月至18个月内完成,     

云CIO：业务服务指挥家

云计算时代,CIO的工作角色正从管理和维护IT转变为提供业务服务创新伴随云计算浪潮,IT组织正随时经受着新趋势、新技术和相关事件的影响,用户体验正在主宰世界,变得前所未有的重要,这已经成为IT组织的＂新常态＂（New Normal）。在云计算的推动下,CIO也面临着更大的挑战,其工作核心需要从管理和维护IT转变为业务服务交付,以确保企业保持敏捷性,     

三星SDS：充分利用“泉水”知识库

2001年9月,惠普成立了知识管理委员会,每个部门都有代表参加。中国惠普采用知识管理的动机被归纳为整合惠普内部分散的资源,从而为惠普的整体战略服务。接着,实施知识管理的三个目标被确定了下来:一是提高组织智商。中国惠普有1000余名员工,分散在中国众多城市。惠普希望把众多的高智商人才拧成一股绳,把以往的矢量合成为一个方向,从而使公司战略能够从上而下地得到贯彻。二是减少重复劳动。随着目前人员流动的加快,分享已有知识的风险不断加大。公司在业务上已经有许多成功经验,知识大多已经形成于每个员工的头脑中,需要拿出来分享。三是避…     

分拆惠普？

我看到了两个不同的惠普公司：一个是苹果化的惠普，一个是IBM化的惠普。 日前，惠普CEO梅格·惠特曼做了履任后的最重大的一个决定，将惠普的PC业务（隶属于PSG部门）及打印、影像业务（隶属于IPG部门）合二为一。那么，惠普为何要在此时合并两个部门？合并两个业务对于惠普有何影响？惠普的未来在哪里？     

华为HCC2014 一场IT盛宴的五大看点

正2014年华为HCC云计算大会将延续往届"精简IT敏捷商道"的主题,于9月16日在上海开幕。60余家华为IT重要合作伙伴将携手参与,共同探讨如何推动企业简化IT系统,焕发业务敏捷活力。本次大会华为将着重就云计算实际商业化应用;存储虚拟化、网络虚拟化、大数据技术的应用会带来怎样的变革等问题给出答案,阐释通过哪些产品架构和技术来实现"敏捷商道",五大精彩看点不容错过。看点一:云计算战略云计算被认为是继微型计算机、互联网后的第三次IT革命。经几年发展,华为已在全球建设了120个云数据中心。在"开放"与"融合"这两个关键词下,华为如何更好的与产业链合作伙伴进一步开展云计算领域合作值得关注。     

惠普这几年

惠普用卡莉找到了战略,用赫德实现了战略与现实的对接。看着在石家庄市大街上喷绘着惠普广告穿梭行驶的公交车,很少有人能想到,这个小小的变     

移动惠普世界走入石油行业

近日,中国惠普在京宣布启动以"惠普科技加油中国——助力数字化油田之旅"为主题的石油行业巡展活动,惠普展车将开赴全国20个大型油田,以惠普全球领先的业务科技解决方案,助油田提升勘探数字化,加速信息化建设,优化业务成效。此次巡展活动将历时4个月,惠普展车足迹将遍及中石油、中石化、中海油旗下的大庆、吉林、辽河、中原、胜利、长庆、新疆、东海以及南海等20个大型油田。     

推进人才建设 保证集团智力支持

＂十二五＂期间,人力资源工作将围绕中国核工业建设集团公司发展战略,适应新形势,把握新机遇,实施人才强企战略,按照＂一个方针、两大任务、三大目标、四化建设、五项机制、六个重点、七大体系＂的总体部署,加快推进人力资源工作,为实现集团公司＂十二五＂战略目标提供坚强的人才保证和智力支持。     

企业网上演“星系战争”

在云计算与下一代数据中心的"星系战争"中,H3C借惠普渠道之船出海。杭州华三通信技术有限公司(以下简称H3C)依然继续着让思科难以安眠的表演——2011年,这家总部位于杭州、现已是惠普转型重要棋子的公司取得了14.6亿美元的营业额,连续8年保持了超过30%的年增长速度。此前,它已     

猜不到的结局

爱美女,更爱不惹麻烦的美女。他不是温莎公爵,只是犯了＂全天下男人都会犯＂的错误。8月10日,惠普CEO马克·赫德因＂性丑闻＂而宣布引咎辞职。在人们天性＂三俗＂的内心世界里,风流事显然比他的业绩更令人乐道。     

莫菲:网上的高端食品

在网络销售模式和高成本战略面前,莫菲想长期保持稳定的高品质,＂要下很大决心。＂Anny自打在公司写字楼下面参加了莫菲蛋糕的一次试吃活动以后,就一直迷恋那浓浓的巧克力香味,直到母亲生日她决定花个＂大价钱＂让全家都尝尝新口味。     

远光软件:智能电网带来新机遇

近年来,国家开始推进智能电网发展战略。在这一新形势下,电力行业信息化将呈现怎样的趋势?行业软件厂商如何利用云计算、大数据和移动智能等新一代信息技术进行布局,对服务模式又有怎样的新思考?总部位于珠海的远光软件是国内电力行业企业管理信息化服务的领头羊,     

孙振耀：从答题者到出题者

积极践行＂惠普之道＂为孙振耀赢得了作为职业经理人的巨大成功,如今他又向着成功企业家的目标继续前行。     

新惠普踏上艰难整合路

5月1日,美国法官威廉·钱德勒做出裁决,驳回了沃尔特·惠列特(Walter Hewlett)关于质疑惠普股东大会投票结果的申诉。于是,经过8个月的激烈拼争,惠普和康柏终于扫清所有障碍,走到了一起。5月7日,惠普公司CEO卡莉宣布,惠普和康柏合二为一。合并后的新惠普年收入超过800亿美元,从规模上已接近蓝色巨人IBM。 “这只是艰难之路的开始。”华尔街的一位分析师说,“惠普与康柏的会并,给人印象最深的绝不只是‘委托书争夺战’和‘大股东诉讼’。接下来,新惠普还面临着巨大的挑战:裁员、低迷的市场和不     

用大数据分析科学管理客户关系

正使用SAS强大的数据挖掘和文本分析解决方案,,我们可在分秒间给超过1亿名客户进行准确评分,锁定我们在营销和服务上仍需努力的目标客户。惠普携手SAS将25亿次客户互动转化为客户亲密度惠普作为一家全球性的信息技术公司,每年进行约25亿次客户互动。客户通话、网站访问、电子邮件等各种形式的互动产生了大量的服务票证、投诉和建议,累积了带有3.6亿条客户记录的900TB的数据仓库,并以每月百万级的速度增长。现在,惠普正在将客户数据有效利用,借助大数据的力量重塑客户关系和改善业务运营。海量客户数据为更深入地了解数以百万计的客户和获取显著竞争优势创造了空前的机会。而惠普面临的挑战在于:如何通过这些数据科学管理客户关系以及怎样将其转化为战略优势。     

打造优良的创新生态环境——苏州国际科技园科技创新服务纪实

＂苏州国际科技园的服务团队真的很棒,他们甚至比我们想得还要周到。＂——Stream Global Services全球副总裁兼中国及日本区总经理赖忠泰（Tyler Lyman）＂这里的人才发展环境之优越,是我在全国其它地方很少见到的。＂——苏州惠普信息服务有限公司总经理王娅     

云计算时代的企业管理

上世纪90年代以大胆前卫的多总部运作等跨文化管理模式一时领风气之先的趋势科技公司，面对云计算时代的新产业环境，在战略和管理上做出了什么样的探索和变革？