阿里巴巴悬疑

讲坛上的马云总是一脸真诚,一开口就滔滔不绝。在无数次的演讲中,其主题大多立意宏大,充满了“价值观、梦想”等激励人心之语。但是,马云毕竟是个生意人,阿里巴巴毕竟是在经营一门生意。那么,生意中的马云和生意中的阿里巴巴,到底是怎样的昵？     

阿里巴巴：难做的生意

卫哲已去。但马云所坚持的价值观问题重新上路。在过去十年里。“客户第一、员工第二、股东第三”已经无数次被马云提及。但作为一种价值观,“客户第一”这套说辞并不新鲜,远比电子商务乃至整个互联网行业都要古老。     

王潇的社群价值观生意

从“无心插柳”到“接受使命”,从电商到社群价值观生意,王潇的转型展现了更为自然的自媒体商业逻辑。     

辨析企业价值观

一个企业的价值观——它赞同什么，在企业里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于企业持续成功企业价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任，对内求团结，对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前，炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动，充实了企业文化的内涵，正如公司党委书记于宝祥指出：深入开展“三级联进联创”活动，是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时，公司总经理李正光更是一语破的：“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大，是要建设世界级的两个基地，是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

融合:中国石化价值观管理的核心

<正>"融合"是中国石化价值观管理的核心,其关键在于"兼容并包、求同存异"。2014年8月8日,中国石化正式颁布新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称新《纲要》),确立"为美好生活加油"的企业使命,"建设成为人民满意、世界一流能源化工公司"的企业愿景,"人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的企业核心价值观。新《纲要》的颁布,标志着中国石化企业文化建设步入一个新的阶段。30年来,中国石化企业文化的核心价值观经历了     

温州汽配产品销售“另谋出路”

前不久,浙江瑞安的一家汽车配件生产公司的销售人员吴先生,从一家汽车配件销售点买了一套汽车油泵当样品,该套油泵的价格为800多元,吴先生感到纳闷:自己企业生产同样的一套油泵出厂价格180元还不到,而且质量要比买来的样品好。汽配产品到了市场上怎么就这么贵呢?中间商层层加价     

三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例，从员工价值观取向的角度，对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析，与读者共飨。     

战略型销售，让业绩飙升600％

正如大家看到的那样,在现在的市场上寻获潜在用户比以往更难了,因此当销售人员把自己的公司介绍给用户的时候,就必须竭尽所能：不仅以战略的眼光寻找客户,更要有精确制导的武器——战术来成功说服客户。本文会告诉你一位销售战略家如何使销售人员能够在第一时间轻松地征服用户。     

葛霖：什么是好的价值观

“我们正在经历的这场经济危机,是市场根本主义的一场危机。市场根本主义的哲学认为．在市场中唯一重要的就是价格。如果说我有一个合法的产品,就不需要考虑其他的问题,不需要考虑它对社会和谐能有什么样的影响。市场根本主义是贯彻了这样一个概念：你越是成功．挣钱越多,那么你就越幸福。但是事实并非如此!”     

重构企业核心价值观

<正>四五年前,刚刚接触企业社会责任这个概念,当时的感觉是:一面充满道德正义感的火红大旗上下挥舞,无非是要忽悠员工、忽悠媒体、忽悠左邻右舍,给企业遮丑贴金。这当然是一种无知的想法,但时至今日,相信这种想法还有一定的代表性。本期以"企业社会责任"为主题,策划一组来自政府、专家、企业的观点和声音,对这一理念进行全面解读,思考社会责任理念对中国企业尤其是中国电力企业的意义和价值所在,思考社会责任理念会给我们带来哪些变化,以及企业如何去适应这     

阿里巴巴遭遇“诚信门”B2B海外声誉受损

在海外买家投诉增多,马云挥泪“斩”卫哲和一百多名销售人员之后,又有媒体调查发现,不仅阿里巴巴B2B公司在海外的生意受到质疑,其针对国内厂商的“诚信通”业务目前也存在诸多问题。     

招人、留人、用人各有招 且看经销商如何打好人才牌

近日,有位重卡经销商向《商用汽车新闻》记者感叹,公司的销售经理流失严重,在招聘时难以找到符合公司要求的营销人员。"把手头工作处理完后,我打算回我的老家去招人。"他表示。《商用汽车新闻》记者在调查中发现,如何招人、用人、留人是不少商用车经销商经常思考的问题。本期柠檬茶座邀请了3位卡车经销商,其中既有资历丰富的公司一把手,也有刚刚辞掉销售经理岗位、自己开公司的经销商,请他们谈谈自己的思考结果。     

着力培育"十种价值观"

任人唯贤的用人观.公司领导班子的用人观,决定了对中层干部的选用原则.而有什么样的中层干部,就会带出什么样的职工队伍.     

价值观管理使企业走向卓越

企业价值观管理的本质在于,它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理,是对企业的非定量方面的软性管理。     

浅谈企业价值观

企业价值观,就是以企业为主体的价值观念体系,是企业内部绝大多数人对客观事物意义的总评价和总看法。在西方企业的发展中,企业价值观大致经历了三个阶段的演变:最大利润价值观——经营管理价值观——企业社会互利价值观。尤其是第三个阶段,它强调在追求企业最大利润的同时,要兼顾社会、企业、职工三者的利益,这已成为当代企业发展的一个基本方向。     

客户为什么愿为美孚做背书？

这样的情景很常见。交谈得如火如荼,彼此相谈甚欢、渐入佳境,就在双方更进一步沟通的当口,一句话突然就蹦了出来：“这个真不好意思,因为涉及到客户,所以实在不方便透露。”对于谈话的另一方,就像一口气突然哽在了胸口,吐不出来又咽不下去,那种不上不下的憋闷感,着实令人难以忍受。但无论面对的是销售人员、技术人员、中高层管理者,亦或是企业的最高掌权人,看着对方面带真诚的微笑,饱涵歉意的目光投注在自己脸上,这一刻你能做的,只有放弃、适当的寒暄,并迅速转移话题。     

企业需要什么样的核心价值观

”核心价值观”决定价值创造 三十多年前,安徽凤阳小岗村的“大包干”契约掀起了我国土地改革的浪潮。那份分田到户、保证全年上交公粮的契约后来成了一句佳话——“大包干,大包干,直来直去不拐弯,保证国家的,留足集体的,剩下的都是自己的”。     

“赢”在价值观?

是什么造成了企业的优劣?研发能力,公司治理,品牌价值,或者服务水准?它们可能多多少少都脱不开干系,但若追究到本质上,恐怕更为重要的还是植根于企业文化深处的价值观。     

任春雷：百团大战就拼价值观

＂我相信那些数字作假的公司也会跟员工、投资人说要做一个伟大的公司。什么是伟大？伟大一定来自诚信。现在这个社会最缺的不是钱,是诚信。什么东西最缺就最贵。＂