被“孵化”的日子

Kinect Accelerator是由微软支持,由美国顶级孵化器公司TechStars负责运营的一次以Kinect应用为主题的创业孵化器。2012年的4月到6月,从全球500支队伍中脱颖而出的11个创业公司齐聚西雅图。我有幸和几个朋友组建了一个公司并且参加了孵化。孵化器的日子充实而紧张，短短的几个月发生了很多有趣的事情，在这里回忆一些。     

美丽中国看CHIC——记中国国际服装服饰博览会

这是一场称得上繁华的服装品牌盛宴,这里有男装的高级定制,有女装的平价时尚,有童装的简清明朗,当然,还有休闲服与皮革、羽绒的琳琅满目,最重要的,从这里,能够看到美丽中国的缩影,中国人在穿什么,还有,中国的服装企业们在做什么……这里,是一年一度的中国服装服饰博览会(简称CHIC). 北京遇上不止一个西雅图 最近几年,每年3月的最后几天,位于北京市顺义区的京密路总会格外的拥堵,纷至沓来的是世界各地的服装品牌制造商,经营者,还有设计人员,当然,还有许多爱好时尚的达人们.     

安全印刷的特点与要求

由于世界范围内伪造品和复制品每年都涉及到数十亿美元，因此安全印刷成为迫切需要解决的问题。这里所介绍的文档提供了一个安全印刷技术的例子，这项技术能在平均中等规模甚至更小规模的印刷企业内实行，并且能演示Amgraf公司和Barco公司提供的印前软件的安全性特点。这种有双重功能的文档为想要访问文档的人提供了一     

国网乐亭县公司胡坨供电所:伟人故里“掌灯人”

“惟知跃进,惟知雄飞”,红色基因在这里传承赓续;“努力超越,追求卓越”,国网精神在这里弘扬光大.在李大钊的故乡河北乐亭县大黑坨村,国网乐亭县供电公司胡坨供电所用心守护这里的万家灯火.2016年,该所顺利通过冀北公司四星级供电所验收,在标准化建设的进程中迈出铿锵步伐.     

斯克劳斯：宠爱便宜股票的投资者

1934年,只有18岁的沃尔特·斯克劳斯在华尔街开始了他的投资,30年代末期,他在纽约证券交易学院师从本杰明格雷厄姆.1955年中期,沃尔特开始价值投资,从1956年到2000年的45年间,他和儿子埃德温为他们的投资者提供了年均高达15.3%的以复利计算的回报率.而同期,相应的标准普尔指数总回报率为11.5%.也就是说投资者在1956年委托给斯克劳斯的1美元,到2000年底已经幸运地涨到了662美元.实际上,斯克劳斯父子的业绩甚至比这里的数字更为出色.这45年,他们的股票只有7年是亏损的,而标准普尔指数有11年;斯克劳斯公司的平均损失为7.6%,而标准普尔指数则为10.6%.     

雪域高原御风领舞

海拔近4000米的雪域高原,严重缺氧、气候恶劣,在内地生活的人来到这里,即使什么都不干,也会头晕、胸闷、气短,有的甚至比喝醉酒还要难受。就是在这号称＂世界屋脊＂的地方,山西省供电工程承装公司只用9个月,建成投运了世界上海拔     

李永军:架起服务连心桥

<正>地处东海之滨的鹤浦是宁波市第一大海岛,这里远离都市,交通极为不便。这里没有喧嚣,没有霓虹。这里有潮起潮落,日升月沉,还有一个人始终扎根在海岛和同事们默默无私奉献用心服务,为两个海岛乡镇,160平方千米、五万余海岛居民擎起一片光明,他就是国网象山供电公司鹤浦服务站站长李永军。危难之处显身手鹤浦岛一到台风天,客轮停航不可避免,甚至因为被水淹而变成孤岛,暴雨和雷击是家常便饭。两万余户岛上居民经常面临停电危机。在没有外力支援的情况下,李永     

公司发展部:念好三字诀筑牢战斗堡垒根基

7月18日,记者来到公司发展策划部,一探该部门荣获“国网冀北电力有限公司电网先锋党支部”的奥秘.走进办公室,这里虽然没有一线火热,更没有人刻意关注.但这里,工作节奏同样紧张有序,同样有已达疲劳极限的员工,都充满坚决完成任务的钢铁意志.     

文雅变现

在商业社会,再怎么文艺也得去赚钱。海淀五道口的768创业园,旧厂房改造的大办公室,通透的空间感与简约的家具,甚至还有辆高颜值的自行车,正是目前流行的创业公司的文艺气质。这里是即刻视频的新办公室,这家由前蓝狮子图书编辑中心主编王留全二度创业的公司,也正在生产带有气质的视频产品。     

擦亮与客户不见面的窗

"您好,这里是平果供电公司,请问有什么事可以帮助您?""欢迎您再次打95598,再见!"这样的声音总会在95598呼叫中心回荡.平果供电公司95598呼叫中心,就是这样一年365个日夜默默付出,让这扇与客户不见面的窗口保持光洁……     

刘强东学习亚马逊

京东商城早就在学亚马逊,只不过现在才学得更像了。     

营销是门技术活

在海量的信息数据中,如何才能找到最终的消费者?在庞杂的信息噪音中,如何才能让品牌和消费者对话?营销需要故事,需要品牌,需要广告,需要消费者忠诚度,需要很多很多。如今,营销更需要技术的支撑。广告要精准,要有效果。于是,推荐引擎、搜索引擎优化、点击效果付费、消费者跟踪、客户行为分析等等基于数据的分析工具成了     

Coopetition-based business models: The case of Amazon.com

Coopetition (collaboration between competing firms) is a phenomenon that has recently captured a great deal of attention due to its increasing relevance to business practice. However, current research on coopetition is still short on explaining how the potential advantages of coopetition can be realized over time as part of an individual firm's business model. In order to gain insights into this, we conduct a longitudinal, in-depth case study on the coopetition-based business models of Amazon.com. We find evidence of three distinct coopetition-based business models: (1) Amazon Marketplace, (2) Amazon Services and Web Services, and (3) the collaboration between Apple and Amazon on digital text platforms. We conclude by forwarding several propositions on how value can be created and captured by involving competitors in a firm's business model. As a whole, the results contribute to the current understanding of how firms – as well as their stakeholders – can better benefit from coopetition.     

基于产业类型的财务公司业务模式比较

本文通过对先进国家财务公司业务模式的比较研究，特别是针对石油化工、汽车、信息通信和电气等四个行业的大型跨国公司附属财务公司的比较研究，发现不同行业的财务公司具有明显的业务模式特征。这种基于产业类型的财务公司的业务拓展模式有别于任何其他金融机构，这对中国企业集团财务公司的发展具有重要借鉴意义。中国的财务公司应在业务准确定位的基础上，拓展和产业相关的业务模式，这样才能在整个金融服务体系中形成自己的竞争优势，并更好地为企业集团的产业发展提供服务。     

公司财务分析—短期偿债能力分析

偿债能力分析是公司财务报表分析中一个很重要的因素,反映了一个公司的财务灵活性及其偿还债务的能力。全面客观地分析公司的偿债能力,能够使债权人做出正确的借贷决定,使投资人了解企业的盈利能力,使企业了解自身资金的流动及灵活性。因此,了解企业偿债能力的影响因素并利用财务信息进行企业短期偿债能力和长期偿债能力分析,对于企业的信誉,对于包括债权人在内的企业各方利益关系人而言都非常的重要。主要是通过分析短期偿债能力的影响因素、比率分析、趋势分析等方面,来系统地说明短期偿债能力分析对公司的重要性。     

Competing with complementors: An empirical look at Amazon.com

Research Summary : Platform owners sometimes enter complementors' product spaces and compete against them. Using data from Amazon.com to study Amazon's entry pattern into third‐party sellers' product spaces, we find that Amazon is more likely to target successful product spaces. We also find that Amazon is less likely to enter product spaces that require greater seller efforts to grow, suggesting that complementors' platform‐specific investments influence platform owners' entry decisions. While Amazon's entry discourages affected third‐party sellers from subsequently pursuing growth on the platform, it increases product demand and reduces shipping costs for consumers. We consider the implications of these findings for complementors in platform‐based markets. Managerial Summary : Platform owners can exert considerable influence over their complementors' welfare. Many complementors with successful products are pushed out of markets because platform owners enter their product spaces and compete directly with them. To mitigate such risks, complementors could build their businesses by aggregating nonblockbuster products or focusing on products requiring significant platform‐specific investments to grow. They should also develop capabilities in new product discovery so that they could continually bring innovative products to their platforms.     

开放苏宁!

旧的商业模式遇到困境,苏宁要转型,转型就必须开放,但它拿什么开放？又如何管理开放？     

完善公司治理结构与企业制度创新

我国国有企业已按建立现代企业制度的要求完成了公司制改造，但完善的公司治理结构却迟迟建立不起来，原因在于企业制度本身还有些问题没有解决，文章分析了美国和日本公司治理结构的差异，指出这种差异不是凭空产生的，而且是企业制度特别是企业产权制度决定的，脱离开企业产权制度而空谈治理结构是不可取的，公司治理结构，需要从企业制度创新上下功夫，首先要对照国际经验考虑我们的企业在产权制度改革上走什么样的路子，离子开这个前提照搬他国企业的治理结构是不妥的，我国企业制度亟待解决的问题是：落实有限责任，推进股权多元化、分散化、法人化。     

上市公司财务失败的原因分析

随着市场竞争的进一步加剧,上市公司出现财务失败在所难免。上市公司财务失败的原因是多方面的,主要是经营管理无能、股权结构不合理以及过度负债。通过对上市公司财务失败原因的分析,适时进行财务诊断和财务预警,及时采取应对措施,预防财务失败。     

Strategizing in industrial networks

This paper provides an overview of the implications for strategizing offered by an industrial network perspective and a comparison of this view with strategic management thinking. We argue that it is crucial for a company to relate its activities to those of other firms in order to enhance its performance, and it is through the continuous combining and recombining of existing resources that new resource dimensions are identified and further developed within business relationships. From the standpoint of a single company, strategizing from an industrial network perspective implies that the heterogeneity of resources and interdependencies between activities across company boundaries, as well as the organized collaboration among the companies involved, must be considered simultaneously.