联想IT管理服务让陕鼓IT维护"无"负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑：成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。     

以国际标准化理念引领企业IT服务管理

企业业务与信息化进一步融合,用户对信息应用系统的可用性和可靠性要求加强,运行维护逐渐成为信息中心的首要工作。如何实现信息运维管理的规范化和流程化,增强信息基础设施的可用性和可靠性,提高IT管理的效率和质量,已成为信息中心面临的重要课题。应用ISO 20000国际标准提升IT服务管理水平是一条正确选择道路。     

从IT投资评价全球化背景下我国制造业的能力发展战略

IT能够改变企业价值创造的方式以及相应的企业价值创造能力,相应地,可以透过IT投资评价和分析企业能力发展方向与重点.本文在分析全球化背景下我国制造业能力发展方向与重点的基础上,从杭州市76家制造企业IT投资的现状与需求数据分析了全球化背景下我国制造业能力实际发展方向与重点,得出结论认为我国当前的制造业能力发展方向难以适应经济全球化这一制造业发展的重大现实背景.     

IT人士眼中的“IT创新”

高绩效IT是要务埃森哲大中华区副总裁兼技术及交付部总经理 Trent A．Mayberry 中国企业在全球竞争环境中遇到的一个难题是IT还未发挥出最大功效,其原因很多,如产品交付不及时、超出预算、成本高等。国外一些制造企业的IT只用了国内企业25％的人力就实现了同样产出, 所以国内企业还有很多空间优化IT。     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

评选主题:IT与创新

其实对于很多企业或机构来说,IT技术早已成为创新的原动力之一。IT帮助他们进行产品和服务创新,带来业务和管理流程创新,甚至促成了新的商业模式。在IT技术与企业业务、战略结合越来越紧密的今天,IT能够带给企业的价值已经不仅仅局限在单纯的提高管理效率、降低运营成本上,它已成为企业竞相打造的一道不易复制的门槛。评选主题:IT与创新     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

而今迈步从头越——华东电网IT运维体系的建设

<正>华东电网的信息化建设一直走在区域电网的前列其IT运维体系的建设具有现实的参考价值。运维体系建设总体策略从全球IT服务管理的现状和发展趋势来看,ITIL已经成为推进运行维护体系建设和日常操作管理的首要标准和"最佳实践"参照。概括起来,ITIL从低到高可以分为     

华为如何管理全球IT

华为IT部门面临着跨地域、跨时区、跨文化、全球协同产品开发、销售服务、供应交付等诸多挑战,他们是如何应对这些挑战,让IT有效支撑起全球业务运营和拓展的？在全球各个角落,华为一线人员在历经艰辛安装好无线基站后,不约而同的一个动作是拿起手机,     

IT价值看得见

在美国培基(Prudential)保险公司里,衡量IT价值就象查收电子邮件一样成为日常工作的一部分。每一项企业决策都包括IT成分。公司高级管理人员在日常工作中就可以看到IT所作出的贡献。“信息技术和企业策略的整合对于企业管理是至关重要的。”培基财产和意外事故集团运行系统部副总裁Edward M.Rafter说。     

企业IT管理和控制研究

本文在分析国内企业IT发展存在的问题的基础上,介绍了IT管理和控制的理论,并提出了借鉴SOX经验构建合规的企业1T管理和控制体系.     

IT架构的第三条道路

在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来,各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期,由于IT实施成本高昂、相关专家资源稀缺,集中式IT运营方式是当时企业唯一可行的结构方式;进入20世纪80年代后,由于IT技术成本大幅度下降、专业IT人才大规模涌现,IT公司层出不穷,用于分布式计算的Client/Server软硬件加速了分散管理潮流的发展;此后,呈几何级增长的商用台式机使得企业的雇员们对本地服务器求之若渴,因此更多的企业开始尝试着对部分IT运营采取分散的模式,以适应企业运营单位的需求并缓解IT运营的支出与性能的紧张关系。     

IT与底线

公司CFO不仅依赖IT来管理企业的财务,同时也必须评估IT的价值并监督其功能的实现。最近的一项调查揭示了CFO们目前关心的一些IT问题。     

2013年度IT推动业务创新调查报告

在经济转型时期,企业只有不断创新。才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。信息技术（IT）与业务的深度融合,赋予IT推动业务创新的新使命。而IT行业的新技术层出不穷,以及移动互联、大数据、物联网等新领域的开拓,也使得企业在利用IT进行业务创新方面出现了许多创新的机遇。     

IT企业的文化规则

企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 《企业文化与业绩》一书的作者John Kotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的“应变性”、或者说“适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。     

IT“黑洞”(下)——现代企业管理的陷井

四、ERP应用成功的两个前提 前提之一:企业必须业务流程重组 上文对IT应用模式的研究成果表明:为了实现IT应用的预期效果和目标,必须在应用IT的同时,对企业原有业务处理流程进行重新设计和改造。 IT在企业管理信息化方面的应用主要是MRPⅡ或ERP软件系统的应用。ERP是在MRPⅡ的基础上进     

“管理信息化热点问题讨论”之一——IT规划

“管理+IT”究竟如何成功?业内外人士对此都很关注,尤其是来自企业的用户,他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始,本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心(AMT)合作,就企业界共同关心的“管理+IT”热点问题,陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点进行点题,相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。 在本文中,您将了解到: “IT规划”究竟指称什么? 为什么不能跳过“IT规划”? 如何开展IT规划? 面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?     

企业IT资产管理系统研究及实现

随着企业信息化不断深入和快速发展,信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产.面对市场竞争,企业对IT资产的管理提出了更高的要求.分析了IT资产的特点,给出了利用IT资产综合管理的思想并结合信息技术对IT资产进行管理的模式.结合企业IT资产的需求,进行了系统功能和数据库设计,利用SQLSERVER数据库和PB开发工具实现了IT资产的管理系统的原型开发.     

区健民：耶路物流亚洲有限公司亚太区IT总监 锦海捷亚国际货运有限公司IT总监

身为全球最大公路货运公司耶路物流（YRC）的亚太区IT总监,区健民在3年前就开始参与搭建YRC的统一管理平台,并将这个平台广到亚太区物流网络管理中。他基于亚太各地不同财务准则,为企业在亚太区的10家公司搭建了统一IT平台,并推与总部系统相联,从IT层面支持了企业为客户提供从产品出厂到运送至世界各地的一条龙服务。     

《IT经理世界》主办“IT对中国制造的价值”论坛

2009年11月19日,由《IT经理世界》与IDG国际数据集团联合举办的“IT对中国制造的价值”（IT for Made—in—China）专题论坛在深圳第十一届国际高新技术成果交易会期间举行。