宏观·天下

很明显，企业核心模式似乎会影响CEO的在任时间。在2010年世界范围内发生的291件更替案例中，运营参与型企业的CEO任期无疑是比较短的，所面临的风险也比较大。实际上，控股型企业的CEO任期比运营参与型企业的CEO任期平均长了1／3。     

“新浪式”CEO更替与公司治理

与2001年6月王志东的“冲突式”离职相比,2006年曹国伟平稳接替汪延担任新浪公司CEO所引起的媒体反响和社会震动都要小得多（2008年12月,新浪宣布收购分众传媒资产,此收购截至2009年6月尚未尘埃落定,新浪本年改选董事会的股东大会也尚未召开,曹国伟CEO的任期理论上2009年5月届满）。从公司治理的角度看,这是否意味着新浪的CEO更替已经步入了一种正常轨道,可以成为中国公司职业经理人——CEO选聘方面的一个样板了？如果不是,还有哪些不足和可以改进之处？     

外刊

<正>大型家族企业选任CEO更老到大型家族企业的接班实践往往比非家族企业要好得多。从美国和加拿大58家大型上市家族企业的所有CEO更替和随后的企业业绩来看,在任命新CEO后的3年内,家族企业的现金流表现比非家族企业好得多——平均高出1个百分点。从这些大型上市家族企业的经验来看如何实现CEO的顺利交接班？     

中国CEO：走样的更替

企业需要怎样的CEO，如何确保其更替的可控与科学？几乎全套照搬西方现代企业管理模式的中国企业，在引进吸收创新的进程中，种种消化不良、创新走形、执行变异的现状，在CEO这个权力焦点岗位上，显现得尤为淋漓尽致。     

轮值CEO只是扮演COO角色

如果真是从长期来培养华为的最高领导者,更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块,让不同的未来备选领导人负责不同的业务,并真正担当一个CEO的角色对于华为轮值CEO的制度,其实就是一个企业就其领导人的更替所做的一些尝试。当然,华为的做法和成熟跨国企业的做法有些不同,但毕竟是一种探索。我认同华为这种尝试的态度。本质上说,尽管目前华为的实践被称为轮值CEO,但从操作层面来看,这个CEO还只是扮演了一个COO(首席运营官)的角色。因为CEO有     

艰难的抉择:全球CEO更替新趋势

在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反,他们面临的挑战前所未有     

管理创新意味着什么

经常有人会问企业管理者一些问题,比如公司的业务,特别是我们的化工产业今天所面临的问题是什么？在当前金融危机、经济环境低迷的条件下,如何能使化工企业不仅能够生存,还能实现繁荣发展？如何能够更好地为客户提供服务？还有,公司如何实现快速增长,如何对投资者更具吸引力？当然,这些问题会有很多个答案。     

继任难题——艰难的抉择：全球CEO更替新趋势

在全世界范闱内，CEO更替大幅减少，更替率仅有11．6％；因为困有化程度高，中国公司的更替率更是低至5．2％。然而，这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松，恰恰相反，他们面临的挑战前所未有     

分拆惠普？

我看到了两个不同的惠普公司：一个是苹果化的惠普，一个是IBM化的惠普。 日前，惠普CEO梅格·惠特曼做了履任后的最重大的一个决定，将惠普的PC业务（隶属于PSG部门）及打印、影像业务（隶属于IPG部门）合二为一。那么，惠普为何要在此时合并两个部门？合并两个业务对于惠普有何影响？惠普的未来在哪里？     

新浪·联想

过去5年中新浪与联想的战略轨迹惊人相似。不论互联网公司还是传统行业,在单一业务面临发展瓶颈之后,绝大部分公司都会想到进入另一个陌生、但可能会给自己带来增长的行业。2000年之后,随着互联网泡沫的破灭,新浪来自广告业务收入锐减。新浪面临投资者的压力骤然加大,被迫开始了它第一次战略转型。时任新浪CEO的王志东计划开拓其擅长的软件业务,但意愿还没有实现,2001年夏     

金砖国家CEO更替增速创新高

CEO计划内更替率达历史最高水平,且新任CEO大多数都是内部提拔,这说明企业正采用更深思熟虑的方式确保正确的人选走马上任,显示企业希望组建稳定的领导层,把握经济好转所带来的大好形势在经济危机时期,董事会被动地对待CEO更替,并推迟CEO的交接时间。现在,他们积极地制定CEO更替计划,希     

一种有效的中小公司管理方法

通常中小公司是指人数为几个人到几十个人的公司,这些公司在各个行业中占很大比重,在航天系统也不在少数,中国长峰机电技术研究设计院下属公司曾经达到600多个。这些小公司的管理特点是以总经理为业务核心,通常总经理扮演多重角色,既是管理者,又是业务专家,同时还是技术人员。     

基于CEO变动调节效应的高管团队特征对企业研发投资及技术创新绩效的影响研究

本文以信息技术业上市公司2011～2014年的数据为样本,运用逐步多元回归分析的方法,通过逐步引入高管团队特征变量、CEO变动变量、CEO变动变量与高管团队特征变量交互项对因变量研发投资及技术创新绩效影响进行了回归分析。结果表明：CEO变动对研发投资和技术创新绩效具有显著的正向相关关系;CEO变动可以部分调节高管团队特征对研发投资和技术创新绩效的影响;高管团队持股与年龄异质性与技术创新绩效显著正相关;两职合一与研发投资显著负相关;任期异质性和教育程度异质性与研发投资显著正相关。     

政治化公司治理的权杖承继

新老更替是无容质疑的自然规律,对国有企业而言,如何建立和完善有利于社会和企业发展的,有利于企业家诞生、成长、退出、新老更替的长效机制？这是当前一个摆在当局者面前与公司治理密切相关的大课题。     

潘佐尔--奎克公司的润滑油经营策略

最近一期的《经济学家》指出,公司要生存就必须进行改革。改革的模式不是每个人都接受的一个单一的模式,而是多种模式。这些模式包括公司在组织结构上的革新,如通用电气公司、通用汽车公司、丰田公司、ABB公司等,这些公司最近任命了6位首席执行官(CEO)。 潘佐尔—奎克公司在2000年秋季经过一次彻底的重组之后,也已开始了在组织结构上的革新。目前,这个公司分成4大部门:即润滑油部、Jiffy快速换油服务部、国际发展部和消费产品部。每个部门任命1位总经理,整个公司由总裁兼首席执行官James Postl领导。 这家公司重组的初期目标已经完成,即在1998年收购奎克—斯达特公司,组成潘佐尔—奎克公司。在下一个五年计划中,公司制定了更高的目标。公司计划“将每个主要品牌或主要业务发展为世界第一或第二;公司现金流转每年增长10％～15％;使消费产品的年收入翻番;进一步拓展国际市场”。 Postl对部下提出了一个近乎苛刻的要求:“我们必须努力做到最好,这样才能在当前这个极为艰难的市场环境中立于不败之地。”     

商学院

[伦敦商学院]CEO要会讲故事最近功成身退、卸任CEO的英国专业杂志出版商FuturePLC前首席执行官史蒂维斯普林(StevieSpring)曾经表示,"我并非真正的CEO,而是公司的首席说书人"。在她看来,作为CEO最重要的任务就是讲故事,即讲述公司的战略:业务方向、如何求生存求发展。好的CEO应该重复地向员工、股东、基金经理和分析师讲述这类故事。而且,有好战略确实就能讲出好故事。绝大     

面对市场电力职工想什么——关于《电力走向市场职工调查问卷》的分析

随着电力供需矛盾的缓解和电力体制改革的不断深化，“电力走向市场”日益成为我们共同关注的焦点。如何理解“电力走向市场”？它为我们带来哪些挑战和机遇？如何在思想观念和业务技能上适应这一新形势？“电力走向市场”的前景如何？为及时掌握广大电力职工对这些问题的...     

TE:拥抱物联网时代

正Q如今,世界进入了一个连接时代,TE作为一家提供连接技术的企业,你们怎么理解这样一个连接时代?你们所扮演的角色是什么?James O'Toole:由于我们要保证产品能适应各种极端环境,这需要利用到更多的高科技,因此,工程技术被视为公司的核心竞争力。我们认为,这个连接时代背后的驱动力,缘自半导体行业的快速发展。而这些发展都会使行业对连接方案的需求增加,为此我们持续投资传感器市场,积极致力于为客户提供整体连接方案以顺应这些趋势。对物     

能否独善其身——金融危机下的阿尔及利亚市场走势

旷日持久的金融危机下,金融市场瞬息万变,危机将走向何方并止于何处？阿尔及利亚作为中建海外最大的市场之一,金融危机是否会波及于此以及程度如何？阿尔及利亚是否“完全避开了金融危机”甚至是“从金融危机中受益”？或是如阿国个别学者所担忧的“将束手待缚”？中国企业在阿尔及利亚的业务经营和未来发展又将受到哪些影响？这些都是大家热切关注并思索的问题。     

恰当营销继任CEO

任何企业的领导人星火传递都充满风险。最近一项针对上市公司的调研表明，将公司领导权交给下一名CEO对公司市值有着直接影响，有时候这种影响是负面的。CEO交接的赌注有多大？超过一半（53％）的受访者表示在做出投资决策时唯一考虑的就是新CEO的名声。当新CEO是来应付重振增长或启动增长战略等棘手挑战时，对CEO名声的重要度分别提升到59％和64％。