何谓“价值工程”

“价值工程”是第二次世界大战以后发展起来的一种管理技术,作为一种节约资源、降低成本的有效手段,它已成为现代企业管理不可缺少的一部分。价值工程也叫“价值分析”,类似的术语还有“价值管理”、“价值研究”等等。如果说“工业工程”、“质量管理”主要用于产品的制造阶段,那么价值工程则主要用于产品的开发、设计阶段,它把技术与经济紧密地结合在一起,旨在设计出物美价廉的产品。日本     

本刊征稿启事

１９９８年本刊将加强对价值管理和价值转化、技术与功能创新、ＶＥ用于宏观决策和农业ＶＥ等方面的报道,欢迎赐稿:１．社会主义市场经济条件下的价值理论;２阐述“价值工程常用常新”及体会;３价值转化与价值管理、价值经营、价值创造;４企业运行模式和企业管理重心从粗放型重实物管理向集约型重价值管理的转变;５价值工程/价值分析/价值管理与企业“三改一加强”及企业竞争力,与“两个根本性转变”;６价值管理与２１世纪中国管理的转型和变革;７价值转化与集约化、可持续发展、环境价值,价值转化成本与代价及评价;８在市场经济形势下,如何…     

人力资源价值链

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的     

“两本”有机结合 推动管理深化

名山县丝绸厂是１９９５年由原缫丝厂资产重组后建成的,作为名山县蚕桑产业化的龙头企业,我厂始终围绕促进名山蚕桑产业发展的社会目标和实现企业价值最大化的经济目标,在整个生产经营过程中,始终崇尚并实践人的价值和财务价值平衡的现代企业管理理念,不断挖掘人力价值,提高生产价值,实现财务价值,从企业经营理念、制度创新、技术革新、科学决策等多个方面进行持续的深化,形成了具有名山丝绸厂特点的管理思想和管理方式,这就是：“两本”有机结合,推动管理深化。 “人本”和“成本”是企业管理中的两个基本点。实现“两本”管理…     

价值管理和“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器

导言社会经济发展进入机器经济时代,有以泰勒为代表的“科学管理”理论为企业管理的经典之作。而现今进入信息经济时代已经“凡四十年”,却还没有关于信息经济时代企业应该怎样管理的堪称经典理论之作。各种管理理论、管理“模式”、管理技术和管理方法林林总总,层出不穷,各显其能;然而物质产品增多了,不但赚不到钱,反而亏损、企业不景气或倒闭,那是为什么？———从本质上分析,就是因为其价值没有增加,甚至白耗浪费。价值增量才是增加财富之源！本文将论述我国企业面临“薄利时期”的对策———应重视和推行价值管理、强化“价值运筹”的问…     

VE学术动态

山东经济学院价值工程财政教育交流团访问台湾2005年6月11日-27日,由山东经济学院副校长王乃静博士带队的VE交流参访团一行五人应台湾“中华价值管理学会”章致一理事长邀请,赴台湾参加了“两岸VE应用与财政教育研讨会”,并对台北大学、云林科技大学和高雄应用科技大学进行了考察访问,取得圆满成功。台湾“中华价值管理学会”(VMIT)是专业的价值管理团体,它的主要功能是为社会与企业员工提供系统的价值观念、工具及专业价值管理能力的授证,并协助社会与企业由改善与创新、生产与分享实质价值,实现良性循环发展。台湾“中华价值管理学会…     

新经济时代的价值工程——全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下,与传统制造业相比,现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而,要实现“价值创造型企业”的发展目标,对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次———“全面价值管理”(TVM)。这就是,基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理,基于顾客价值链的顾客价值管理,以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

资本经营与价值管理(VM)

随着经济体制改革的深化,市场经济的发展使变革传统的企业经营管理方式凸现在企业面前,资本经营正在我国经济发展中兴起。这是企业从实物管理向价值管理的一次飞跃。那么,什么是价值管理？它与资本经营有什么关联呢？价值管理（ＶＭ—ＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）,已成为现代企业经营管理的重要特色之一。它是在价值工程（ＶＥ）/价值分析（ＶＡ）的基础上发展起来的,在美、日等国的企业价值创造中得到了成功的运用,有的称之为“价值经营”或“价值构建”。价值管理着重于对系统的“功能价值———成本投入”关系进行改善和创新,以提高…     

财务管理“价值观”的转换—一种创新的“价值管理”内涵

近年来 ,财务管理研究已从结果分析转向源头分析。从源头分析 ,财务管理的目标是“创造价值” ,由此产生了新的“价值管理”(ｖａｌｕｅｍａｎ ａｇｅｍｅｎｔ )概念。“价值管理”的目的在于为顾客创造价值 ,通过顾客价值的不断提升使企业在不断竞争的市场中处于不败之地。一、价值管理的目标 :为顾客创造价值创造价值是企业生存与发展的前提。倡导为顾客创造价值 ,有利于树立企业形象 ,符合新经济条件下企业组织结构变迁的内在需求。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客价值 ,一方面体现在企业商誉等无形资产中的价值。另一方面…     

对当前价值工程活动的几点看法

对当前价值工程活动的几点看法江苏省如皋肉联厂洪浩价值工程这一取之不尽的“金矿资源”。正在我国各行各业发挥着巨大的作用。特别是《价值工程》杂志发表了江泽民总书记的题词“价值工程常用常新”和中国企业管理协会会长袁宝华同志的题词“要像推广全面质量管理一样推...     

市长抓价值工程

<正>天津市经委企管处和天津市价值工程应用研究会“价值工程简报”消息,天津市人民政府副市长李慧芳同志就推广应用价值工程作了如下批示:“请认真抓,可以市企业管理领导小组名义组织。”依据李副市长的批示,天津市企业管理领导小组以市企管[1989]第12号文”,下达了“关于进一步推广应用价值工程”的通知。印发各有关委局。提出工作要求和布署:     

人本管理在建筑业VE中的应用

价值工程(VE)作为现代管理技术中的“点金术”,魅力无穷。价值工程的生命力在于,它具有技术、经济和管理紧密结合,交叉综合的特征。它以用户的需求为基点,以功能分析为核心。而“人本管理”作为现代管理实践中的瑰宝,在管理中的地位越来越重要。如果将“人本管理”的理念应用于VE领域,会使VE活动发挥更大的作用。     

价值工程在企业管理“软件”中应用的探索

<正> 在企业中,产品的价值工程活动构成了“硬件分析”,在生产经营活动的各个管理工作中开展价值工程活动,则构成了“软件分析”(包括部分软硬件相结合的分析).现阶段,我国企业的各项基础管理工作较薄弱,体现在取得的经济效益有很大的“水份”.如果通过价值工程活动,把这些“水份”挤干,就能使企业取得真正的实际效益.当各项基础管理扎实后,对企业的产品开展价值工程活动才能提高真正的实用价值.究竟如何在企业管理活动中开展价值工程活动,本文根据价值工程在企业管理中应用所遇到的一些主要问题从三个方面进行探索.     

“互联网+”下中小企业物流管理优化性研究

“互联网+”是传统互联网技术的延伸,目前“互联网+”在各行业中均有广泛应用,形成了“互联网+”模式。在我国市场中,中小企业是重要的参与主体,物流管理则是中小企业主要利润渠道。在本文研究中,分析了“互联网+”在中小企业物流管理的应用价值,同时阐述了“互联网+”中小企业物流管理优化策略,旨在加强“互联网+”技术与物流的深度交互,充分发挥出“互联网+”技术对中小企业物流管理优化的价值,促进中小企业物流的转型、升级,提高中小企业物流的综合效益。     

提升企业价值——企业怎样导入“全员价值运筹”

今年初 ,作者曾向数十位参加岗位培训的大中型国有企业的董事长、厂长、经理做专题报告 ,内容是我国经济已进入一个新的发展时期———“薄利时期” ,企业应如何认识这一时期的到来并迎接它的挑战(主要内容见本刊1998年第1期《价值管理和“全员价值运筹”———企业迎战“薄利时期”的对策和利器》 ;其它尚有本刊1997年第2期《以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战》、第3期《提高经济运行质量和水平 ,从重物型向重功能型转变》、第4期《提升功能价值 ,实施“价值运筹”》、1998年第2期《开展价值管理和“全员价值运筹”———推进企业管理创新》)。一些“老总”在交谈中反映强烈 ,说这正是他们当前遇到想解决而未解决的问题 ,听了以后 ,感到企业提升价值至关重要 ,考虑要在本企业导入“全员价值运筹”。据主办培训部门反馈回来的信息 ,他们还希望了解怎样实施。从这里可以看到许多企业领导对现代管理的需求和对现代管理方法的渴望。但“企情”千差万别 ,规模、行业、体制、机制、运作方式、生产技术和装备、人员素质等内外部环境不同 ,不可能用一个“模式”去照搬照套 ,否则也就没有管理艺术和不需要企业家了。本文介绍的是带有原则性的一般共性问题。企业实施时 ,必然要结合自己的具体情况 ,发挥自     

推行客户关系管理 增强企业市场竞争力

所谓“客户关系管理”，就是企业实现以自我为中心向以客户为中心的转变，把客户的要求作为提高自身实力的动力，与客户建立密紧的合作关系，提升客户的价值，增强客户对我们的信任度，从而形成“经营链”，扩大企业的市场份额。业主通过推行“客户关系管理”，来体会到选择“上海一建”的价值所在；而我们坚持以业主为中心，以业主提供的项目为载体，充分显示企业的管理优势，取得“双赢”。推行“客户关系管理”，在实践中坚持做到“四个服务”。     

"标点销售"系列专题之三选择标准看法和缺席付值--关键人的价值依据

销售和销售管理中，我们经常遭遇这个“价值依据”问题：我们通过“价值角色”来把握关键人，目的是为了协助销售和销售管理人员找到能够提供价值的地方。虽然在产品购买和使用过程中，关键人的“价值角色”能为我们带来一定程度的指导意义．即不同“价值角色”的差键人的价值取向类别往往不同，但涉及到每个具体的关键人时，他们还可以有自己更具体的“价值依据”。     

不能简单理解“去管理化”

随着互联网技术和数字技术运用到组织管理中,尤其是80后、90后群体成为组织发展的中坚力量,个体价值的崛起对传统管理带来的冲击愈加明显,甚至一部分人开始提出“去管理化”诉求在持有这种观点的人看来,成功的个体都是因为能够更加直接地得到资源,能够自主创造价值而扁平化、减少管理层级的确带来了明显的管理价值,这也从另一个层面支撑了“去管理化”的观点那么,到底应该如何看待这个问题?我认为,扁平化、减少管理层级并不等同于“去管理化”.     

价值运筹——价值工程在世界经济新运行形态下的发展

认知世界经济的巨大变化需要新的观念.人类经济总体发展模型又称“四方式二形态”假说,可以作为研究经济和管理问题的基本框架和准则.由此得出当前世界经济按功能经济形态运行.列出了一些与物质经济运行形态不同的主要的新特征.总结出六条关于功能价值的基本原理,以供处理有关问题之用.给出了“价值运筹”的定义.指出价值运筹的实质是“智能经营”,因此“全员价值运筹”是必然的选择.它将推动企业管理创新.     

高校财务管理中的情、理、法

财务管理是高校综合性的价值管理，有资金流动的地方就有利兴伴随，管理就相应触伸到哪里，以“情的管理”为起点，以“理的管理”为基线，以“法的管理”为主线．实现三者的统一，这是本文探究的主要内容。