试论企业战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合

随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈,企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中,包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此,企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配,才能助力企业的快速成长。但就目前来看,许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论,并提出相应的改进方法。     

研发人员的薪酬激励和绩效评价的改进措施

本文结合作者在一家大中型国企从事研发人力资源管理多年的工作经验,首先阐述了研发人员在企业中的重要作用,由此展开薪酬激励和绩效评价体系的优化值得我们管理人员深入探讨,并以本人所在公司为例分别分析了企业研发人员薪酬激励和绩效评价方面存在的主要问题及改进措施。     

绩效评价与激励管理在企业管理的作用

本文就绩效评价和激励管理相结合在企业管理项目、适用原则及误区和注意问题,谈谈个人的见解。希望对企业的管理者有所裨益,以结合企业实际情况,创造出适合国内企业的激励机制。     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。     

平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理

强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征,而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中,选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看,平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题,亟待改进。     

竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究

本文以2009-2015年我国A股制造业上市公司为样本,基于公司竞争战略分别从三种薪酬激励视角下检验以下两大问题:(1)两种竞争战略下的高管薪酬激励机制是否存在差异?它们分别更适合采用何种类型的高管薪酬激励机制?(2)在两种竞争战略对应的薪酬激励机制下,对高管非合理的薪酬激励将会对公司业绩产生何种影响?研究结果表明:在考察高管薪酬激励对公司业绩的影响时,应根据不同的竞争战略,选择与之匹配的高管薪酬激励机制,同时更要注重对高管激励方式选择的合理性,否则将对公司业绩产生不利影响。该结论进一步解释了现实中高管薪酬与公司业绩的"脱钩"现象以及学术研究中关于高管薪酬激励与公司业绩的研究结论分歧,具有一定的理论和现实意义。     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

浅议企业战略成本管理绩效评价

<正>21世纪,随着信息技术的不断发展,新经济时代的到来,市场瞬息万变,企业间的竞争在全球范围内日益加剧,企业要生存和发展就必须要有战略眼光和长远奋斗目标。为此,企业的管理理论和绩效评价系统也应适应环境的要求,立足于企业战略竞争优势的形成和保持。作为整个成本管理过程的评价工具,战略成本管理绩效评价体系伴随着成本管理模式的革新应运而生。     

新医改背景下医院的绩效评价与薪酬管理

在新医改下,一定要能够进一步加强医院绩效考核评价完善薪酬管理体系,促进医院的健康发展。本文将主要从绩效评价系统的实施以及薪酬分配两个方面来进行阐述。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究北大核心CSSCI

本文以2009-2015年我国A股制造业上市公司为样本,基于公司竞争战略分别从三种薪酬激励视角下检验以下两大问题:(1)两种竞争战略下的高管薪酬激励机制是否存在差异?它们分别更适合采用何种类型的高管薪酬激励机制?(2)在两种竞争战略对应的薪酬激励机制下,对高管非合理的薪酬激励将会对公司业绩产生何种影响?研究结果表明:在考察高管薪酬激励对公司业绩的影响时,应根据不同的竞争战略,选择与之匹配的高管薪酬激励机制,同时更要注重对高管激励方式选择的合理性,否则将对公司业绩产生不利影响。该结论进一步解释了现实中高管薪酬与公司业绩的"脱钩"现象以及学术研究中关于高管薪酬激励与公司业绩的研究结论分歧,具有一定的理论和现实意义。     

论绩效评价指标在企业战略管理中的整合应用

现行常用的绩效评价方法因其测重点不同,在评价企业战略绩效时,虽无高下之分,却各有长短利弊,本文对绩效评价指标体系进行了深入分析,并结合我国实际提出了整合运用各种绩效评价方法客观评价企业战略绩效的具体建议。     

我国国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

本文结合当前我国国有企业经营者薪酬激励制度的现状,深入分析了我国国有企业薪酬激励中存在的问题和不足,并对我国国有企业经营者薪酬激励制度提出建议并进行改造。     

烟草企业绩效评价管理初探

绩效评价制度是一种提升企业绩效的重要方式,它能实现企业的高效运转．提升企业在市场中的竞争力．业已成为企业进行现代化管理的模式之一。我国烟草企业由于属于特殊行业行为,具有国有垄断性质．如何在市场经济环境中将绩效评价应用于烟草企业是一个十分值得研究的课题,如何将二者实现良好的对接,进而提升烟草企业运转效率是烟草企业所需解决的问题。本文通过分析绩效评价模式在烟草企业运行现状以及存在问题．提出相应对策和政策建议。     

重视精神激励,完善薪酬管理

精神激励是一种强有力的精神力量,通过对精神进行激励的措施可以激发工作热情,在企业中,可以通过行为激励、感情激励、形象激励、目标激励和价值激励的方式对员工进行精神激励。同时企业也只有不断学习法律知识、制定并完善符合本单位实际的薪酬管理制度也是进一步提升精神激励的有效途径。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

关于企业薪酬激励的探讨

激励薪酬主要是指员工在工作中通过努力达到了的前既定的目标、绩效或者是说创造了更好的经济效益后某所增加的薪酬收入部分。文章对我国薪酬激励机制中存在的问题和充分发挥薪酬激励作用的措施进行了探讨。     

国有企业管理型员工薪酬激励问题对策

本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题，为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

绩效管理是企业日常管理的重要组成部分,其对企业的生存和发展有着至关重要的作用,科学、合理的绩效评价体系,不仅为企业创造公平、公正的环境,而且可以激发员工的积极性,为企业创造更多的利润,实现企业价值的最大化.本文基于战略的角度对企业绩效评价体系进行分析与探讨,旨在促进企业经济效益的提高.