试析高速公路运营管理模式的创新

目前高速公路运营管理模式中出现了一系列问题,这就要求管理模式需不断改进,从而实现高速公路的持续发展。本文主要对高速公路运营管理模式的创新进行探析。     

浅析高速公路运营成本控制

高速公路运营是一项系统工程,影响高速公路运营管理成本的因素主要有体制因素、经营因素、技术因素三个层面。高速公路运营管理成本控制的特征要求成本必须实行全面控制。本文就高速公路运营成本的控制管理模式和方法进行了探讨。     

"互联网+"背景下企业财务管理模式的创新研究

"互联网+"时代的到来,为高速公路运营企业财务管理带来了新的挑战,同时也为高速公路运营企业传统的财务管理模式带来了新的创新路径.从当前我国高速公路运营情况来看,高速公路运营企业想要在市场运行过程中取得有利的发展位置,提升自我的管理质量是一个必要的措施.而财务管理作为高速公路运营企业管理重要的一环,对于其发展具有重要的意义.本文研究高速公路运营企业在"互联网+"背景下的财务管理模式变革,注重实现"互联网+财务"的管理模式,提升高速公路运营企业财务管理效率和管理水平.     

浅议高速公路运营效益的影响因素及提高途径

我国高速公路经过二十年的持续快速发展,已取得举世瞩目的巨大成就。高速公路投资多元化带来了运营管理模式的多样化,运营企业的经营管理行为已逐步转变成纯经营性的企业运作。如何科学合理地管理高速公路资产,在确保有限投资带来最大社会和经济效益的同时,提高企业自身的运营效益,已成为高速公路企业所面临的主要问题,也是高速公路企业健康持续发展的关键所在。     

浅议高速公路运营效益的影响因素及提高途径

我国高速公路经过二十年的持续快速发展,已取得举世瞩目的巨大成就。高速公路投资多元化带来了运营管理模式的多样化,运营企业的经营管理行为已逐步转变成纯经营性的企业运作。如何科学合理地管理高速公路资产,在确保有限投资带来最大社会和经济效益的同时,提高企业自身的运营效益,已成为高速公路企业所面临的主要问题,也是高速公路企业健康持续发展的关键所在。     

浅谈如何发挥全面预算管理在高速公路运营管理单位中的作用

全面预算管理已成为现代企事业单位不可或缺的重要管理模式。本文阐述了全面预算管理的内涵和作用,分析了高速公路运营管理单位在全面预算管理方面的问题,并针对问题提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理在高速公路运营管理活动中的作用。     

浅谈如何发挥全面预算管理在高速公路运营管理单位中的作用

全面预算管理已成为现代企事业单位不可或缺的重要管理模式。本文阐述了全面预算管理的内涵和作用,分析了高速公路运营管理单位在全面预算管理方面的问题,并针对问题提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理在高速公路运营管理活动中的作用。     

高速公路运营单位财务管理存在的问题及改进措施

我国高速公路的建设取得了举世瞩目的成就,各省高速公路的建设模式不同,建成通车运营后的管理模式也不尽相同。高速公路的健康发展需要运营单位具有良好的财务管理水平。随着我国事业单位改革的不断进行,执行事业单位会计制度的高速公路财务管理也不断改进,先后实施了全面预算管理、国库集中支付制度、政府采购制度、内部控制制度等。本文就执行事业单位会计制度的高速公路运营单位在财务管理中存在的一些问题给予指出,并提出一些改进措施,为已转入运营期或即将转入运营期的高速公路精细化管理提供一些参考。     

关于全面预算管理在高速公路运营管理单位的作用

全面预算管理是一种企业管理模式,现如今已在企事业单位管理中发挥着重要的作用。本文以全面预算管理为核心,首先介绍了全面预算管理的内涵,接下来分析了全面预算管理在高速公路运营管理单位存在的一些问题,最后论述了全面预算管理的作用。通过本文的相关介绍借以希望可以给高速公路运营管理单位的相关人员一些启迪和帮助。     

高速公路运营管理单位预算编制问题探讨

在我国,高速公路的使用和建设目前取得了瞩目的成绩,各省高速公路的建设模式不同,建成后通车运营的管理模式也有所不同.在这一系列的工作中,预算编制起到了关键性的作用,不仅可以为高速公路运营单位筹集和分配所需资金,在经济中也占据着一定的主导作用,是整个预算体系的基础也称之为起点.与此同时,它也存在一定的缺陷,如人力、资金的不足,预算编制方法不科学等问题.文章针对综上问题进行了探讨跟研究.     

高速公路运营成本构成及评价指标体系探讨

伴随着经济的快速发展,为了加快社会主义的现代化建设的进程,我国政府在高速公路运营上投入了大量的资金,高速公路运营成本评价指标体系作为开展成本控制工作的基础与前提,对实现高速公路企业运营成本的合理性具有重要的作用.本文对高速公路运营成本的构成进行了分析,简要概述了高速公路运营成本评价指标体系的原则,进而对高速公路运营成本评价指标体系的构建进行深入的研究.     

中国高速公路管理模式分析

中国目前的高速公路管理模式可以从三个角度进行分析,每种管理模式都有其优缺点,为提高中国高速公路的效应,必须对当前的管理模式进行改革与完善。     

浅析高速公路运营管理中的成本控制

随着高速公路投资和建设在不断的加大,高速公路运营管理中的成本控制尤显重要.本文分析高速公路运营管理产生成本偏高的原因,并相应提出一些减少高速公路运营管理中成本的对策和措施.     

高质量发展视域下公立医院运营管理模式探讨——以B医院为例

文章结合B医院的运营管理工作内容,分析了公立医院运营管理中存在的运营管理体系不健全、基础运营数据不规范、运营管理模式不完善、信息化建设不足等问题,介绍了B医院的运营管理模式及实施成效,并总结了B医院运营管理改革的启示,以期为构建公立医院内部运营管理模式,推动公立医院的高质量发展提供参考。     

浅析高速公路全面预算编制的问题

近年来,我国高速公路建设突飞猛进,呈现跳跃式增长。伴随着高速公路规模的扩大,相应的通行费收入、管养费用逐年增长,对高速公路运营公司的管理水平也提出了更高的要求。高速公路的运营已不在是以往单纯的"收费",更多的是呈现出以高速公路为底盘、多元化发展的趋势。预算管理作为运营中的重要环节,对整个公司有着举足轻重的作用,提高公司管理水平、最大限度的开源节流是运营公司的必然选择。本文以预算管理为切入点,就推行高速公路全面预算管理存在的问题和解决措施进行剖析。     

小议高速公路财务管理方面的会计监督

在高速公路运营企业的财务管理中,做好会计监督工作,能够减少高速公路建设成本及运营投入,推动高速公路的快速发展。本文对当前高速公路财务管理会计监督的现状进行了分析,并提出了会计监督的有效实施策略。     

高速公路运营管理基层企业党建工作中存在的问题与改进途径

改善高速公路运营管理基层企业党建工作不仅具有重大的经济意义，而且具有深远的政治意义和社会意义。论文针对高速公路运营管理基层企业党建工作中存在的问题，深度挖掘了加强高速公路运营管理基层企业党建工作的途径。     

高速公路运营企业如何加强固定资产的内部控制

对高速公路运营企业固定资产内部控制的方式进行了分析,指出了高速公路运营企业固定资产内部控制存在的问题,并阐述了高速公路运营企业加强固定资产内部控制的措施,通过应用内部控制措施能够保证企业各项经营活动能够顺利开展,确保企业固定资产管理的科学性.     

浅谈营改增对高速公路运营企业税负影响

高速公路运营企业的营改增税务改革是必然趋势.为了保障高速公路企业的基本权益,有必要彻底认识到营改增对高速公路运营企业带来的税负影响,并进行深度剖析,提出有效应对策略,防患于未然,保障高速公路运营企业的基本权益,使营改增体制改革真正发挥出最大效力,促进经济的可持续发展.     

高速公路财务管理模式的优化

财务管理是高速公路企业运营发展的基本保障。本文以高速公路财务管理模式的实际情况为出发点,分析高速公路财务管理现状,寻找优化高速公路财务管理模式的对策,实现高速公路的可持续发展。