股东替换高管之影响因素分析——文献综述

有效的高管变更机制是衡量公司治理是否完善的一个重要标准。一方面,董事会负责选择公司需要的经理人才,同时通过激励保证经理人最大限度发挥自己的经营才能;另一方面通过一些评价,适时替换那些能力不适应公司发展需要和不努力的经理。本文将对国内外有关高管替换的影响因素的文献进行回顾和梳理,进行对比并提出未来的研究方向。     

经理股票期权激励机制的实施及对策

近年来，国内部分上市公司通过引入经理股票期权，以解决企业经营者激励问题。然而，在当前国内相关法规政策不健全，资本市场不成熟，公司治理结构不完善的大环境下，股票期权实施过程中存在诸多困难和问题。该文重点分析了实施经理股票期权激励存在的问题并提出相应的对策。     

浅谈经理股票期权的实施

中国企业迫切需要建立现代激励机制，这是企业发展具有效率性和公正性的双重要求，理论和实证表明，股票期权是对经理人员进行长期激励的一种有效手段。实施经理股票期权可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来，鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展，而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上，从而有助于克服以基本工资和年度资金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向，使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化，最终使公司的经营效率和利润获得大幅度提高。     

基于资本成本的股利决策分析

在委托代理关系和信息不对称条件下,公司经理应以资本成本决策股利支付,贯彻资本成本观念。公司经理资本成本观念是在资本成本作用机制下形成的,需要具备一定的条件。我国上市公司股利支付的随意性表明,公司经理缺乏资本成本观念,其原因在于资本成本作用机制所要求的条件不具备,因此,规范上市公司股利支付行为应从健全资本成本作用机制所要求的条件入手。     

保险企业经理经济责任审计大有作为

保险企业经理经济责任审计大有作为贺宝彤１９９３年，省保险公司根据十四大提出的“强化审计监督”的要求，借鉴兄弟公司的经验，在全省范围内开展了较大规模的经理经济责任审计，先后审计了９个市地公司和２６个县区公司。通过审计，不仅分清了经理的经济责任，为客观公...     

构建我国经理法律制度的宏观思考

本文通过对城外经理法律制度经验的考察和我国经理立法缺陷的分析，提出应明确经理的多元法律地位，采用多维立法模式，构建一个包括民商法、公司法、经理法在内的多层次经理法律制度。     

论经理权范围的界定与完善

随着现代公司的不断发展,特别是公司所有权和经营权的分离,"经理中心主义"逐步崛起,公司的经理权日益得到扩张和强化。为确保经理能够充分发挥其经营才能,实现公司的高效经营,同时又能兼顾公司、股东利益和交易安全,构建科学、合理的经理制度便成为各市场经济国家所面临的共同课题。我国的《公司法》中对经理权的规定不是很完善,我国的经理权制度也还存在很大的缺陷,权利膨胀和权利现象同时存在。因此,对经理权的范围进行界定以及限制就显得很有必要。本文通过对各国经理权的法律规定入手,确定经理权应有的权利范围,以及对经理权的范围限制进行说明。     

论经理权范围的界定与完善

随着现代公司的不断发展,特别是公司所有权和经营权的分离,"经理中心主义"逐步崛起,公司的经理权日益得到扩张和强化。为确保经理能够充分发挥其经营才能,实现公司的高效经营,同时又能兼顾公司、股东利益和交易安全,构建科学、合理的经理制度便成为各市场经济国家所面临的共同课题。我国的《公司法》中对经理权的规定不是很完善,我国的经理权制度也还存在很大的缺陷,权利膨胀和权利现象同时存在。因此,对经理权的范围进行界定以及限制就显得很有必要。本文通过对各国经理权的法律规定入手,确定经理权应有的权利范围,以及对经理权的范围限制进行说明。     

解读监事会之育

一、设立监事会的目的及现状 《公司法》对上市公司设置监事会作了明确规定，这在法律上确立了监事会的地位与职能。《公司法》规定：“监事会行使的职权包括：检查公司的财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律。法规或者公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益的时候，要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东大会；公司章程规定的其他职权”。这就要求上市公司的监事会需向全体股东负责。以对公司的财务监督为核心，同时对公司董事、经理及其他高级管理人员的尽职情况进行监督。从而保护公司资产安全，降低公司的财务和经营风险；维护公司及股东的合法权益。     

新形势下寿险银保渠道理财经理队伍发展探析

随着寿险公司银行代理保险业务的迅速发展，银保渠道作为公司的大渠道、主渠道不容置疑，而在当前的监管新政下，寿险公司银保专管员驻点销售不复存在，取而代之的网点服务已经不能满足客户需求和寿险业务发展的需要，为此，建立和加强银保渠道理财经理队伍建设势在必然。     

面试新人有“诀窍？

这天上班，经理突然找我，突兀地问，你觉得你们几个人现在跑市场跑得过来吗？经理还真问到点子上了。过了年，公司的产品占领的市场份额越来越大，我们市场部几个跑腿的人还真是有点吃不消。我点头说，是有点跑不过来。现在公司规模大了，该招几个人进来了。经理想了想，一拍腿，干脆地说，那行。不能只让你们几个累死累活的，我现在就给上面打报告。     

民间资本在农村设立商业金融机构研究——基于薪酬激励的视角

在我国新型农村金融机构中,为什么村镇银行发展缓慢,民营小额贷款公司发展迅速?通过建立一个代理理论模型对村镇银行和民营小额贷款公司的经理薪酬激励机制进行比较分析,发现相比村镇银行,民营小额贷款公司的竞争优势表现在:(1)小额贷款公司可以制定适应经营业绩的经理薪酬激励机制从而更有效率;(2)村镇银行在经理薪酬激励机制设计方面相比小额贷款公司面临更大的代理成本和道德风险。其政策意义在于政府应鼓励民间资本设立商业金融机构来解决农村和中小企业的融资难题。     

西方国家股票期权制度剖析

股票期权产生于十九世纪下半叶，股票期权的本质是在公司的经理人员与公司的长远利益之间建立一种相关关系。美国的股标期权分为激励股票期权和非法定股标期权。股票期权制度的优点是：1、锁优秀人才于公司；2、促使公怀的经理人员为公司的长远利益而奋斗；3、提高的经理人员的福利；4、缓和“劳资”关系。股票期权运作中需要解决股票期权重新定价、股东权益被“稀释”、规模与效率的权衡以及税收优惠等问题。     

体育场里的生意

无论是世界杯足球赛、美洲橄榄球俱乐部联赛，还是区域性的各类体育比赛，我们都可以在赛场边看到各大广告商花花绿绿的广告板，而且往往价格不菲。来自芬兰赫尔辛基的初创公司Supponor打起了这些广告板的主意。Supponor公司是数字广告板替换（Digital Billboard Replacement．DBR）解决方案提供商，该公司研发的DBRLive是一个新颖的系统，可以精确地覆盖现场体育场内的广告板内容，并进行其他广告的替换操作。     

企业应征税款与核定税额的差额如何定性

某市公客运有限责任公司是一家民营企业，于2003年4月18日成立，主要从事市内两行政区之间的营运业务。公司成立前的从业人员大都是个体中巴车车主。为规范城市运营市场，更新交通运营车辆，各车主自愿参与，出资购车，合伙经营。经市城市管理局批准成立，并办理了营业执照和税务登记。该市的区地方税务局下属的专司车船税收的征收管理单位，针对该公司收入不能真实记载，财务核算不规范的情况，采取了“双定”征收的征管模式。因其它多种因素引起，2005年初，市公安局税侦支队与区公安分局以涉嫌偷税对公司经理唐某进行拘留，同时，在公司的办公地点通知企业财务人员交出公司所有账簿和记账凭证，公司财会人员如数交出，同时税侦支队对公司财务人员进行询问，财会人员如实反映营运收入和纳税情况。2月上旬，公司经理唐某被释放。元月上旬，区公安分局下达行政委托书，     

股票期权会计:美国的做法和有益的启示

经理股票期权（Executive Stock Options，简称ESO，亦称认股权）是公司经理人员薪酬管理的一种长期激励机制，其基本运作模式是：公司给予经理人（主要是高级管理人员）购买本公司股票的选择权，经理人可以在规定的时期内以约定的价格（称之为行权价）购买公司一定数量的股票，并有权在规定时间内选择行权或不行权。股票期权实质上是公司给予经理人的或有报酬，该报酬能否取得完全取决于公司激励目标能否实现。经理股票期权制度起源于20世纪50年代的美国，80年代至90年代作为一种创新的分配制度，在西方国家得到了广泛应用，尤其是美国…     

财务主导的公司经营分析会议

当财务人员做到公司一定职位（如主管、经理、总监，总之是财务部门负责人）时。需要每月负责召开经营分析会议。针对作为财务部门负责人，在召开此会前需要注意的一些事情，以及如何召开谈一下我的一点看法。     

对国有商业银行公司治理结构的探讨

一、国有商业银行公司治理结构问题的剖析 公司治理结构又称为法人治理结构，其核心在于企业通过权力制衡来监督管理者的经营管理，维护股东和其他利益相关者的权利，其实质就是权力分配制衡机制：即明确股东、董事、经理和其他利益相关人之间权利和责任的分配，规定公司议事规则和程序，并决定公司目标和组织结构，以及实施目标和进行监督的手段。     

完善国有商业银行公司治理结构的途径

一、国有商业银行建立公司治理机制的依据 1.国有商业银行建立现代金融企业制度的需要.公司治理结构是指一组联结并规范公司各参与者之间权利关系的制度安排.这种制度安排的目的在于,通过一定的治理结构,使得公司的股东、董事会、经理层及其他利益相关者的权利得到有效制衡,从而使公司的剩余索取权与剩余控制权相匹配.要把国有商业银行办成真正的现代商业银行,就必须建立以"产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学"为基本特征的现代金融企业制度.事实上,商业银行资本金比较低,无论是股东还是经理都有较大的投资冲动,因此,需要对银行经理的行为进行监督和监管,减少过度投机行为;需要一个健全的公司治理结构,即一个完善的权利制衡机制,以保证经营决策的正确性,保证内控制度的有效实施,保证将优秀人才选派到合适的管理岗位,并通过有效的激励约束机制,充分发挥其积极性,这样才能保证商业银行的稳健经营和发展.     

公司业务产品管理与产品经理队伍建设

商业银行的公司产品是商业银行为金融市场公司类客户提供的有形产品与无形服务的综合体，是由商业银行创造、在金融市场上交易、供公司客户选择的金融工具。产品经理由产品规划、营销与管理应运而生。在国内金融业加速国际化、全球化和国有商业银行股份制改造的形势下，充分认识产品经理的职能与作用，正视产品管理工作的缺陷与不足，强化公司产品管理，培育产品经理队伍，是当前建设银行应该认真研究的课题。