商业银行预算目标制定之探讨

随着我国金融市场化进程的发展,银行业务逐渐呈现多元化态势,虽然增加了商业银行的利润,然而却在一定程度上引发了商业银行较高的风险,本文基于战略导向系统探讨了商业银行预算目标制定中的原则与程序,为完善商业银行风险控制体系提供了借鉴。     

我国商业银行全面预算管理的目标制定

商业银行的整体经营目标是通过其战略的形式表现出来的,全面预算管理则是将战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具     

商业银行全面预算目标导向探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,也是现代商业银行提高经营管理水平的需要。确定预算目标是全面预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。只有在科学的目标导向下,全面预算管理才能充分发挥作用。     

浅谈企业预算目标的制定

现代化与科学化的预算管理体系是建立与完善现代企业制度的根本保证,严谨高效的预算管理制度也是保证企业资产安全完整的必要基础。调查表明,目前我国很多企业由于缺乏科学严谨的预算目标计划而使得企业内部管理混乱,企业发展缺乏竞争力。     

由预算松弛问题看预算目标的制定

一、预算松弛现象预算松驰是指下级通过故意低估收入或高估成本进行虚报预算,使收入或成本预算与真实的收入或成本之间出现不合理的差异。1.预算松弛的不利影响由于预算执行者对预算管理没有     

论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。     

高校预算绩效目标设定探讨

在《预算法》中首次以法律形式提出预算应当遵循讲求绩效原则.而预算绩效管理的第一步就是设定科学合理的绩效目标.作者首先剖析了目前高校绩效目标设定的现状,然后从高校各部门整体支出绩效目标和项目支出绩效目标设定入手,探讨高校绩效目标设定的步骤和方法.     

对商业银行推行全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是现代商业银行提高经营管理水平的需要。本文就商业银行推行全面预算管理的必要性、现实意义、核心内容以及在推行全面预算管理过程中应注意的事项进行探讨。     

商业银行多维度预算管理研究

传统的商业银行预算管理通常以机构为基础,进行预算的编制、执行、控制与评价。然而,随着经济金融环境的变化,单一的机构维度预算管理的局限性愈加凸显,迫切需要商业银行拓展预算管理维度,构建多维度预算管理体系。本文在构建商业银行多维度预算管理体系基础上,重点对多维度预算编制的总体思路、具体流程和基础条件进行了探讨,以期预算管理工作能够为商业银行在复杂经营环境下实现战略目标发挥更重要的作用。     

确定预算目标五项原则

实行全面预算管理,首先要确定的是预算目标.所谓预算目标,通俗地讲就是预算期内所要达到的目标.     

集团公司全面预算目标的制定与分解

随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,集团公司的数量与规模也越来越大.首先,阐述了集团公司全面预算目标的具体含义,重要性和特点,阐述其重要作用,其次,具体阐述在新形势下集团公司全面预算目标的相关问题,最后,阐述其相关的制定与分解策略,以期通过相关的建议为集团公司的全面预算目标的制定与分解提供相关的借鉴与指导,从而促进集团公司的健康有序发展.     

商业银行与管理会计（之六）：商业银行全面预算的编制与控制

在商业银行经营管理内容中，预算管理是运用管理会计相对集中的领域，在前几讲中，我们介绍了商业银行全面预算管理所运用的管理会计思想和管理会计方法，如预算管理主体的确立、内部转移价格的制定，产品内部转移收支的计算及预算主体费用的分摊和成本的计算等等。在介绍了以上管理会计思想和方法之后，本文将重点探讨与商业银行全面预算的编制和控制有关的问题。     

商业银行全面预算管理精细化策略

商业银行全面预算管理的精细化策略是通过科学规划、有效控制和创新管理,并结合预算管理与银行的经营管理,实现对银行各项业务的全面监控、有效管控和精准预测,提高了经营效率和风险控制能力。商业银行在全面预算管理中更加注重科学规划和精细化预测,通过财务分析和管理会议等方式调研市场需求和客户反馈,对未来银行业务发展趋势进行预判,制定科学的年度预算计划及月度预算方案,使银行业务规划更具针对性和可操作性。本文围绕商业银行全面预算管理的精细化策略展开,深入研究银行在预算管理中需要注意的方面及如何实现精细化管理,以期更好地理解商业银行全面预算管理的运作方式与优势,促进商业银行的可持续发展。     

浅析集团公司全面预算管理中子公司利润目标的制定

本文主要讨论了在集团公司全面预算管理中母公司对于子公司利润目标的制定与分解问题.探讨了集团公司预算管理中利润目标制定的重要性.并分析在两种不同的集团公司管理模式基础上,子公司利润目标制定的方法,其中包括基数加成法、效益系数法和参照比较法.阐述了现实中子公司利润目标制定所要考虑的三个因素以及在子公司利润目标制定之后,对利润目标进行调整与考核的方法.     

国内商业银行预算管理研究现状及启示

预算管理是引导企业上下协调一致实现经营目标的重要手段。目前,国内主要商业银行均面临持续提升盈利能力的压力。要实现经营效益的可持续增长,一个重要的切入点就是继续强化预算管理,而预算管理水平的提高有赖于理论指导和实践经验总结。从目前国内研究状况来看,一般工商企业视角下的预算管理研究已经较为充分,但商业银行视角下的预算管理研究却相对滞后。本文在详细梳理国内商业银行预算管理的相关研究文献后指出后续研究可从预算管理环境、预算管理基础体系、预算管理机制、预算编制执行与业绩评价管理、实际案例剖析等方面展开。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

适应预算改革目标加强预算绩效管理

预算绩效管理在政府绩效管理中占据重要地位,其不仅利于推动政府单位创新财务管理,更利于构建全新财务体系,推动政府财政支出结构优化,提高资金利用率.本文以预算绩效管理的概念及模式为切入点,深入探索加强预算绩效管理的意义,并通过对其管理中存在的问题分析来进一步探寻提升预算绩效管理的策略,希望能真正推进政府单位预算绩效管理的稳...     

商业银行应逐步推行全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,逐步引入和升级全面预算管理对商业银行实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。     

商业银行预算管理中的问题及对策

本文首先对商业银行全面预算管理相关理论进行阐述,然后从管理层认识、组织架构、人才匮乏、预算考核等角度,对目前商业银行预算管理中存在的问题进行阐述,最后根据存在的问题提出完善我国商业银行全面预算管理的对策。