浅析中医药上市公司价值管理——以同仁堂为例

国民经济高速发展,人民物质条件巨大改善,我国也渐渐步入老年化阶段。自然健康、和谐健康、生态健康等观念逐渐被重视,而中医"以人为本,效法自然,燮理中和,济世活人"为理念与之相契合,这给中医药企业的发展带来巨大契机,同时,也伴随着巨大挑战,这就需要中医药企业进行合理的价值管理,稳健、灵活的运用好市场潜力。本文通过对中医药老字号企业-同仁堂的公司价值管理分析,为中医药企业未来发展探索可借鉴之经验。     

浅谈以风险管理为导向的企业财务预算

财务预算作为当前企业全面预算管理的一个重要部分,可以促进整个企业的财务运营得以健康发展,把企业在发展过程中的经济责任落实到实处,同时又可以在企业内部形成一定的约束和监督,从而大大提高整个财务管理的水平和效益。所以,科学完善的财务预算管理对整个企业的发展是至关重要的,不仅可以给企业发展带来巨大的经济利益,还可以带来巨大的社会价值。     

企业财务管理和会计核算中税收筹划的运用

随着经济全球化发展,国内市场经济管理形势也趋向多样化发展,这也对企业的生存与发展造成了巨大的压力。企业若想在竞争激烈的市场中脱颖而出,那么就要将税收筹划合理运用在企业财务管理与会计核算中,促使企业资金利用率全面提升,进而增强企业核心竞争力。基于此,本文就对企业财务管理与会计核算中如何运用税收筹划进行深入研究,首先阐述纳税筹划的概念及作用,然后分析税收筹划与企业财务管理与会计核算的关系,最后论述税收筹划在企业财务管理与会计核算中的具体应用,以期为相关人员提供参考,为推进我国市场经济稳定健康发展奠定基础。     

电信运营企业财务转型研究

随着互联网的高速发展,我国电信运营企业已然成为我国经济发展的重要支柱,但是由于新兴业务蓬勃发展,全业务运营日趋成熟,移动互联网时代电子商务和OTT业务快速发展,电信运营企业面临着巨大的挑战,其发展变革刻不容缓,电信运营企业要想提升企业资源配置能力、过程管控能力、价值创造能力和财务规范管理能力,就必须进行财务转型,在支撑中揭示问题引导变革,在服务中强化价值管理职责,进一步增强财务资源配置、过程管控、服务支撑和规范管理能力,保障企业健康可持续发展。     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

现如今,我国社会经济得到了进一步的发展,越来越多的企业应运而生.而企业的发展离不开经营管理.在企业管理过程中,财务管理非常重要,这关乎着企业的健康发展和各种战略目标的实施,而全面预算管理是财务管理工作当中非常重要的一项内容,具有重要作用.特别是当前企业面临着巨大的市场压力,就更需要做好全面预算管理工作.全面预算管理不仅可以对企业资源进行优化配置,还可以对企业运行成本进行合理的控制,从而促使企业实现健康发展的整体战略目标.     

科学发展观下企业行政管理的路径分析

企业行政管理即深入企业逐个分支部门之系统体系,其对企业可持续健康发展有着良好的组合与协调功能,也是推进企业顺利发展的重要保障。新形势下结合工作实践,分析科学发展观下企业行政管理的路径,对促进企业行政管理工作具有十分重要的意义。     

"互联网+"时代的中小企业财务管理创新

在近年来,"互联网+"概念在各个行业广为应用,对我国中小企业的管理与发展模式带来了巨大的影响,一方面给企业的财务管理模式带来高效管理的模式创新,一方面也给企业竞争带来了压力.本文从中小企业目前财务管理存在的问题,分析互联网技术应用对企业财务管理创新的帮助与发展,从而使企业创造更高的企业价值.     

价值创造导向预算管理的运行

二十一世纪以来,世界范围内爆发了有史以来最严重的一次全球性金融危机,此次全球性金融危机给我国各大企业带来了严峻的挑战。各大企业急迫采取有效的措施不断加大对风险的防范力度,在此过程中以价值创造为导向的企业预算管理便发挥着至关重要的作用。研究调查显示,我国企业预算管理虽起步比较早,但其现行的企业预算管理仍采取传统的制度与手段,使其逐渐落后于现行的企业发展步伐,导致其企业预算管理不能够满足现代企业的发展需求,给我国各大企业的可持续发展产生了深远的负面影响。因此,为保障我国企业的健康良好发展,这就需要现行企业彻底打破传统型企业预算管理,建立起以价值创造为导向的预算管理,推进我国各大企业进一步实现经济效益价值最大化。     

企业战略价值化管理的方法研究

对于企业而言,如何获取最大的利益是他们不断发展和进步的最终目标,这个利益不只是指公司的利润,它的最准确体现应该是指企业价值,即通过不断地进步和发展促使企业价值最大化是所有公司想要达到的最终目标。在使企业价值最大化的过程中,包括企业价值的创造和增值,这是企业价值实现的两个重要体现。因此,本文主要分析在企业战略管理的基础上,分析企业战略管理的影响因素,找到方法将价值化管理方式与之结合起来,最终实现企业战略价值化管理,促使企业价值最大化,提升企业经营的利益。     

价值链财务战略及成本管理在企业中的应用

随着企业经济的发展,企业之间的竞争正逐步演变为企业间价值链的竞争,它主要表现在两个方面,一方面价值链的管理已经以企业价值管理构架为基础,将企业利润最大化转化为企业价值最大化,以价值作为企业内部管理的起点,把企业战略目标、战略计划、价值链管理相互作用,把企业管理的核心转移到企业价值链管理上,同时在考虑企业内部环境和外部条件的基础上,倡导客户至上原则,围绕顾客价值创造目标,以良性市场竞争为动力,也成为了后续财务管理与战略决策的有效工具。     

强化建筑安装企业管理会计应用的策略分析

与传统的财务会计不同,管理会计主要关注的是企业的价值和决策方面,这与建筑安装企业的工程项目决策及项目收益等具有较高的契合性。在实务中,虽然也有一些建筑安装企业在管理过程中应用了管理会计,但受建筑安装企业在施工过程中周期长和流动性较强等因素的影响,其在管理会计的应用过程中存在诸多问题,因此,有必要采取措施进行强化。本文以建筑安装企业在管理会计应用过程中存在的主要问题分析为基础,结合这些问题提出了具体的强化策略,以期能够为建筑安装企业提升管理会计应用水平、实现健康稳定发展提供帮助。     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

随着我们国家社会主义市场经济的良好发展,各个行业内的企业也在这样一种良好的发展环境下不断前进,总之,经济的良好发展为企业带来巨大商机的同时带来较多的挑战,企业所需要做的就是在认识问题的基础之上针对性的解决之,通过这样一种方式来尽可能的在激烈的竞争当中处于不败之地。要想实现上述目标,企业除了要尽可能的发挥自身项目经营的显著优势以外,还需要高度重视和关注企业内的管理工作,通过完善、健全的管理模式来为企业构建更加良好的影响力。精细化管理的提出和发展就是在这样一种背景下出现的,本文也正是就精细化管理在企业管理当中的应用进行说明和分析。     

价值创造导向预算管理的运行

二十一世纪以来,世界范围内爆发了有史以来最严重的一次全球性金融危机,此次全球性金融危机给我国各大企业带来了严峻的挑战.各大企业急迫采取有效的措施不断加大对风险的防范力度,在此过程中以价值创造为导向的企业预算管理便发挥着至关重要的作用.研究调查显示,我国企业预算管理虽起步比较早,但其现行的企业预算管理仍采取传统的制度与手段,使其逐渐落后于现行的企业发展步伐,导致其企业预算管理不能够满足现代企业的发展需求,给我国各大企业的可持续发展产生了深远的负面影响.因此,为保障我国企业的健康良好发展,这就需要现行企业彻底打破传统型企业预算管理,建立起以价值创造为导向的预算管理,推进我国各大企业进一步实现经济效益价值最大化.     

港口企业全面预算管理存在的问题及应对策略研究

全面预算管理已经成为现代企业生存与发展必不可少的管理工具。近年来,我国的港口企业蓬勃发展,随着规模的日益扩大,其经营管理也面临着巨大的挑战,引入全面预算管理能够提升管理效率、培育核心优势。基于此,本文首先对全面预算管理的概念进行阐述;其次,剖析港口企业全面预算管理的特点及实施中存在的问题;最后,有针对性的提出相应的应对策略。据此,帮助港口企业完善全面预算管理体系、强化内部控制,为企业健康、有序的运行奠定基础。     

关于房地产企业财务管理与经济核算的具体分析

我国城市规划与发展为房地产企业提供了良好的发展背景与发展空间。在这一背景下,房地产企业面临着巨大的发展机遇与市场竞争。科学的房地产企业财务管理与经济核算是提高房地产企业资金管理与成本控制的关键,是有效提高房地产企业市场竞争力的核心。本文就房地产企业财务管理与经济核算进行了简要论述。     

建筑施工企业管理会计的应用研究

管理会计是建筑施工企业管理的重点内容,只有加强财务会计管理,才能促进资料利用效益实现最大化,提升企业利润,增强企业核心竞争力和可持续发展能力,这也是财务会计管理的价值所在.然而,从实践来看,当前我国建筑施工企业管理会计管理方面,仍然存在不少问题,不仅影响了企业管理水平与效益,也制约了企业自身发展的步伐.本文重点研究了建筑施工企业管理会计的应用,以期为提升建筑施工企业财务管理水平,提供一点参考.     

浅探我国企业财务信息化管控发展

经济全球化趋势的加强,带动了全球经济的快速发展,这为我国经济的发展提供了机遇,同时也使我国企业的发展面临巨大挑战。信息技术在企业财务管理中的有效应用,可以使我国企业在实现一体化财务管理控制目标的同时,完成企业信息化跨越国际的发展。文章从我国企业财务信息化阶段发展及其特点、发展中存在的问题入手,简要地分析促进我国企业财务信息化管控工作发展的有效策略。     

会计管理如何提高实效性

在企业经营管理中,会计管理是重要的工作内容,会计管理不但关系到企业经营管理的整体质量,同时也关系到企业的整体发展和健康成长。基于这一认识,企业应认识到会计管理的作用,并结合企业经营管理实际,认真做好会计管理工作,满足企业经营管理需要。从这一点来看,我们除了要认识到会计管理的重要性,还要从建立与企业相适应的会计制度、积极推行管理会计制度和强化内部控制管理的实施等几个方面出发,全面推进会计管理工作有效实施,保证会计管理能够取得实效,为企业的健康稳定发展提供有力支持。     

知识经济与管理会计模式探讨

一、传统环境下的 管理会计模式 1.企业价值增值。管理会计产生之初是出于市场竞争压力和企业利润最大化目标的激励而自发形成的。随着管理会计给企业带来的变革和产生的显著成效,企业应用管理会计渐渐成为一个自觉的过程。自从20世纪30年代我国从西方引进管理会计至今,经过几十年的发展,管理会计的研究和应用也取得了巨大的     

刍议企业在财务管理中存在的问题和对策

随着当今时代经济的不断发展,企业将直接面临着市场经济规律下的激烈竞争。企业在财务管理上,应加强财务控制,提高财务风险管理能力,促进财务管理观念、管理方法的与时俱进,从而不断提高企业财务管理的水平,促进企业健康、可持续发展。浙江省的经济之所以能够如此快速的发展,也得益于企业的发展,然而,企业在经营过程中俱有一些固有的弱性,如资金相对匮乏、内部管理粗放、缺乏长远规划、风险意识较弱等。这些都给企业长足发展带来巨大障碍。就此,本文对企业财务管理问题的对策进行了深入的研究。