论食品类快速消费品企业预算管理的强化

民以食为天,随着生活日益富裕,人们对食品的需求种类日趋多样,以至食品类快速消费品行业快速繁荣发展。但为进一步追求产品的市场占有率,食品类快速消费品企业在发展的过程中,也产生很多问题,所以必须要强化企业的预算管理,本文将就如何强化预算管理提出建议,希望能促进食品类快速消费品企业持续稳定地发展。     

企业预算管理对内部控制的重要性研究

由于社会主义市场经济的快速发展，导致企业之间的竞争也是逐步加剧，故而，企业在内部推行预算管理制度有助于强化内部控制力度。因此本文便是着重对企业预算管理对内部控制的重要性进行研究分析。从而促进企业良好健康可持续性发展。     

浅析快速消费品企业如何有效加强全面预算管理工作

全面预算管理工作是一种具有系统化,战略化,以人为本等管理理念的管理模式,是快速消费品企业中的重要管理方式,本文首先解读了企业全面预算管理的重要意义,并对快消企业全面预算管理模式与对策进行了深入分析,以期为加强快消企业全面预算管理工作提供一些借鉴.     

加强企业预算管理的几点思考

加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业预算管理，应必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法，加强责任管理，强化综合治理，促使企业逐步步入良好的发展轨道。     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的思考

全面预算管理对现代企业的快速发展具有十分重要的推动意义,是企业强化内部管理的一种有效方法。全面预算管理在国外开展的研究已经非常成熟,但是目前在国内,该领域的研究尚处发展阶段,一般多停留在财务预算方面的相关研究。本研究首先对当前时期下企业全面预算管理的基本现状进行深入分析,然后提出了具体的完善对策,旨在为现代企业开展全面预算管理提供切实可行的依据与参考。     

企业预算管理中存在的问题及完善措施探究

随着市场经济的快速发展,随之而来的就是企业与企业之间的竞争压力也变得日益增大、增强,目前,摆在每个企业面前的一个重要问题就是:如何提升自身的核心竞争力。为了更好地强化企业内部管控以及资源整合等,需要不断的强化预算管理。当前,在企业预算管理过程当中,因管理人员意识不足以及管理机制等方面未完善,仍然存在着诸多突出性的问题,对企业的长期稳定发展产生了严重的影响。本文分析了当前企业预算管理存在的问题,提出了具体的完善举措。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益，就必须将现代化的内控体系建立起来，而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用，因此应该以全面预算管理为核心，构建企业内控体系，促进企业的高效发展。     

浅谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上，阐述了施工企业全面预算管理的具体内容，并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题，提出了相应的措施。     

企业财务预算管理中存在的问题及对策

在当前企业的发展运行中,财务预算管理非常的重要。当前,随着社会经济的快速发展,企业自身的管理水平也在不断的提升。企业也不断的对财务预算管理自身的重要性加强了认识,不断的强化对于预算管理工作的重视。但是,由于相关客观因素,使得企业在实际的财务管理中还有很多问题需要处理,因此就需要在此基础上加强预算管理的重视和改进。所以,本文主要就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。     

浅谈企业的全面预算管理

随着经济的发展、企业内部控制基本规范和配套指引的发布实施,企业的全面预算管理已由财务预算、成本预算管理阶段发展为以战略目标为导向的全面预算管理阶段。全面预算管理也越来越受到企业和管理层的重视。本文浅析了目前企业全面预算管理存在的不足提出了强化企业全面预算管理的方法以供参考。     

浅谈预算法存在的问题与完善

《预算法》自1995年实施以来，对于我国强化预算的法律约束力，保证预算收支的严肃性，规范预算管理程序，明确预算管理职权，解决预算管理中存在的权责不清、监督不力的现象起到了一定的促进作用。但是．随着我国经济的快速发展．经济领域出现了许多新问题、新情况。     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

加强个体私营企业财务管理之我见

毋庸讳言，个体私营企业财务资金管理的低水平已经成为制约个体私营经济模式发展的最大障碍，要促进个体私营经济进一步发展，必须加强和改善私企业的财务管理，当务之急是要加强企业预算管理，强化内部资金结算和监控，改善管理方法和手段，建立健全相应的规章制度，严格管理，抓好此项工作，就抓住了个私企业财务资金管理的“牛鼻子”。只有企业健全财务管理制度，强化科学预算，细化预算指标，加强资金流量控制，完善内部预算审计和外部财务审计制度，积极采用先进的电子商务和电子结算技术手段，并严格对经营成果进行综合评价考核，才能带动个私企业管理水平上一个新台阶。     

利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索

全口径预算管理在当前经济社会中对企业强化成本管理有着重要意义,房地产企业要提升自身生产经营核心竞争实力,保障自身长远的健康稳定发展,有必要在全口径预算管理角度加强投入,利用全口径预算管理来强化自身成本控制能力.全口径预算管理在大多房地产企业的应用尚处初级阶段,在实践过程中存在一定的偏差和误读,但是在理论上而言,加强全口径预算管理对房地产企业强化成本控制是具备积极意义的.本文以笔者个人观点就房地产企业全口径预算管理进行分析,并提出几点实践探索意见,以期有助于读者管理参考之用.     

基于战略视角的企业全面预算体系构建思路

预算管理是强化管理与控制的有效途径之一，对提高企业管理水平和增加收益有重要意义，但目前国内企业的预算管理水平与市场竞争需求仍存在一定差距。因此，以战略视角展开对企业全面预算管理的分析，研究加强企业预算管理的对策，对于提升企业整体效益和竞争力，进一步完善现代企业治理结构具有重要作用。     

浅谈如何建立以财务监控为核心的预算管理体系

加强企业预算管理，强化企业内部控制，在许多大中型国有企业中已有共识，许多企业虽然每年都按照预算管理的要求编制各类预算，但是大多都流于形式，具体实施缺乏有效的监控措施。笔者认为要真正发挥全面预算的管理作用，必须在预算的执行方面下功夫，要以财务监控为核心，建立一套切实可行的预算管理控制体系。     

后金融危机下加强企业全面预算管理探析

企业全面预算是当今深化企业内部改革,建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。加强预算管理是增强预算严肃性和权威性,促进预算方案顺利实施,实现企业可持续发展的重要保障。本文探析现代企业预算管理存在问题的原因,并提出了强化企业预算管理的措施。     

浅谈互联网企业预算管理

互联网企业的快速发展,客观上要求必须建立适应自身发展要求的预算管理体系,传统的预算管理模式在互联网企业的快速发展过程中遇到了机遇与挑战,本文在对传统预算管理与控制阐述的基础上,分析传统预算管理在互联网企业实施运用的特点与存在问题,针对问题提出应对措施,助力互联网企业完善预算管理.     

对强化全面预算管理的一些思考

常言道，凡事预则立，不预则废。当前，全面预算管理已经成为企业追求稳定及成长，提高经营管理效率不可或缺的管理工具，是实施内部控制的重要手段。全面预算管理是一种综合管理，是一项系统工程，是关乎企业命运的重大问题之一。文章分析了分类预算管理的特征、作用，提出了强化预算管理的措施。     

深化内控的企业预算管理——川渝中烟公司预算管理的实践与创新

预算管理是企业经营管理的重要战略机制,川渝中烟工业有限责公司(以下简称川渝公司)在探索和实践中不断地提升与推进全面预算管理。随着国家对烟草行业规范管理的不断深入,公司与时俱进,创新思维,将内控的管理理念也不断地植入到了预算体系建设当中。通过预算管控进一步升华内部控制,两者融为一体,相辅相成,相互促进。在强化内控、促进行业快速、高效、健康发展等方面发挥了非常重要的作用。