战略营销管理理论:一个分析框架

在西方学者关于战略营销管理理论研究成果的基础上,尝试从战略营销管理理论逻辑体系框架和战略营销管理理论内容体系框架两个方面来构建战略营销管理理论的分析框架。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在.中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撵体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展.     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撑体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

企业战略成本管理理论框架研究

基于要素的战略成本管理理论框架由主体、客体、方法和目标四大要素所组成.主体是成本战略制定和组织实施者;客体是企业成本和内外部环境;方法包括成本战略分析方法、成本战略制定方法和实施方法;战略成本管理的目标由具体化、多样性和多层次的指标组成.     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策选择

我国中小企业是经济发展和社会稳定的重要支柱,也是国民经济中最为活跃的成分,在我国经济发展过程起着极其重要、不可替代的作用,在应对激烈的市场竞争时,中小企业的面临着严峻的考验,本文指出了中小企业战略管理中存在的问题,并提出解决对策。     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策选择

我国中小企业是经济发展和社会稳定的重要支柱,也是国民经济中最为活跃的成分,在我国经济发展过程起着极其重要、不可替代的作用,在应对激烈的市场竞争时,中小企业的面临着严峻的考验,本文指出了中小企业战略管理中存在的问题,并提出解决对策.     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

开发性金融与中小企业发展:一个新的分析框架

由于银行向中小企业贷款面临较大的交易费用与违约风险,因此,中小企业通常成为信贷配给的主要对象从而陷入所谓的融资困境;而从信息经济学角度出发,中小企业的融资困境实质上是一种信息不对称条件下的信用困境.而开发性金融将国家及政府组织增信作为信贷约束条件,实质上是通过市场机制谋求构筑政府、企业、银行和市场四位一体的融资平台,从而降低银行所面临的信用风险和中小企业所面临的贷款条件(利率和抵押要求等),促使金融交易顺利进行并推动经济主体形成可持续发展的信用基础,从而形成了推动中小企业发展的一个新的分析框架.     

中小企业战略管理研究

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后,却扩展无门,究其原因,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中,很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发,提出了目前中小企业的战略管理的几点发展思路。     

中小企业战略管理思路

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后 ,却扩展无门 ,究其原因 ,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中 ,很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发 ,提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。     

战略生态管理方法研究

为了应对经济全球化和越来越广泛的环境保护需求,企业需要创新战略思维和管理方法,从经济、社会、自然复合生态系统的角度思考和管理企业的经营行为.本文运用复合生态系统的理论和产业生态学的方法,论述了战略生态管理的定义、内涵和方法论,为企业实施战略生态管理提供了理论框架和方法.     

浙江中小企业的战略管理突围

20年来,浙江凭借其先发性体制优势获得了快速的发展,形成了以民营中小企业为主体的发展态势。这种结构,在技术创新、增强经济活力、吸纳社会就业等方面发挥了重要的作用。但是,面对产业升级的挑战及国际化进程加快的新形势,许多中小企业却原地徘徊,给外界以一种“长不大”的感觉。鉴此,以浙江中小企业发展的实际情况为背景,从战略层面对其发展进行剖析并提出相应对策。     

论战略承诺管理

在战略管理中,战略承诺被人们广泛应用。但由于战略承诺管理没有形成较完整的理论体系,人们在认识和应用中存在误区。对企业管理人员来说,明晰的战略承诺管理模式对做出有效的战略承诺是至关重要的。构造了战略承诺过程管理模式,并提出了战略承诺管理应遵循的原则。     

Management innovation and core competitive advantages of SMEs

The paper first introduces the concept of core competence. Based on that, it proposes that small and medium enterprises （SMEs） should actively implement management innovation and describes the contents of management innovation. The conclusion is that SMEs should build the core competitive advantages through management innovation, in order to achieve better performance in the fierce market competition.     

基于复杂系统理论的企业战略管理分析

企业战略管理系统的复杂性是社会发展的必然趋势,是企业外部环境和内部结构变化的必然结果。针对企业战略管理系统的复杂性,企业应采取相应的战略与措施,以适应复杂性、降低复杂性、利用复杂性。     

浅析企业危机型战略管理

在战略制定阶段,战略制定者要进行环境分析,分析内外部环境。而实际上很多企业,面对危机经常会表现得措手不及。分析产生危机现象产生的原因,提出通过危机性战略管理来解决这一问题,实现战略管理与危机管理的有效结合。     

银行跨国战略联盟:基于价值链的分析框架

本文从价值链的角度重新诠释了银行跨国战略联盟 ,认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补 ,并以交易费用理论和资源理论为工具 ,剖析了战略联盟具体形式的选择问题。联盟伙伴的选择和联盟的有效管理是决定联盟运作是否成功最主要的两大因素 ,这两个因素直接决定了联盟成员之间的合作程度。本文重点分析了关系资本对联盟成员合作的意义与作用过程 ,并以动态分析的方法对关系资本的两种主要形式———信任与承诺的形成及其在联盟成员之间的互动机制进行了较为深入的研究。在理论分析的基础上 ,本文提出利用银行跨国战略联盟实施我国银行业国际化发展战略的构想 ,并指出应注意的相关问题。     

中小企业融资创新探讨

中小企业融资问题是一个世界各国普遍面临的难题,具有复杂性、综合性、交叉性特点。传统的规范性、定性化研究方法已经不能对这一问题进行有效解决,必须充分结合数学模型、仿真模拟、信息技术等定量化、技术性分析手段。因此,提出基于金融工程技术的中小企业融资创新研究方法,其目的是探讨将数值计算与仿真模拟等工程技术方法运用于中小企业融资工具创新性设计的有效方法与途径。     

战略管理会计：企业竞争的现实需要

随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物。本文分析了企业实行战略管理会计的必要性,阐述了战略管理会计与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展。