邮轮建造管加工车间物资配送优化研究

为了优化邮轮建造管加工车间的生产物流,提高管加工车间物资配送的物流效率,进而提高生产效率,缩短生产周期,有必要对邮轮建造管加工车间的生产物流进行优化,首先将邮轮建造管加工车间的物资配送作业优化问题转换为带时间窗的车辆路径问题（VRPTW）,其次借助改进的遗传算法求解模型,最后与传统的遗传算法运行结果相对比,体现了改进遗传算法性能的显著优越性。     

W公司生产管理优化策略分析

本文以多品种小批量生产环境下W公司作为研究对象。通过对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析,总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题,接着论述了产生问题的原因,最后对W公司生产管理根据精益生产理论进行优化,分别从基于成组技术的生产流程设计,生产流程标准化,建立产能协调机制,优化车间生产计划控制,建立综合效率评估机制,营造持续改善氛围等六个方面进行优化,以期能够更好地适应个性化需求市场环境。     

隆力奇加快转型升级建设美丽家园

近年来，隆力奇加快转型升级，推进美丽家园建设。通过开辟新领域研发新品，大大增加了企业的核心竞争力。隆力奇投资6亿元建造的八万平方米智能化新工厂已全部投入运营，隆力奇智能化新工厂设有牙膏生产车间、护肤、洗涤类制胶车间、彩妆车间、爽身粉车间、香皂车间、浴盐车间、漱口水车间等，集众多日化生产车间于一体。     

孜孜追求 不懈努力——记鸿智电器争创中国名牌之路

湛江鸿智电器有限公司创建于1999年，是一家现代化生产、出口各种高档电饭锅、灯具等家用电器，集技工贸于一体的民营企业。公司注册资本122．5万美元，现有职工900多人，占地面积150亩，建有大型模具设计生产车间、五金成型车间、塑胶成型车间、表面涂装车间、总装车间及办公大楼、职工生活中心等40000m^2。客户遍布世界五大洲，主要为欧洲和美洲的大型连锁集团，包括WALL-MART(沃尔玛)、K-MART(凯马特)、IKEA(宜家)和RGOS(雅哥士)及一些主要知名品牌的海外进口商。     

并联与串联连接温差发电效率研究

温差发电是一种废弃能量回收利用的巧妙方法;放置于汽油机尾气排放管附近温差发电片热端温度为77℃。使用此热源进行温差发电,4块发电片并联连接发电效率为3.2W高于串联连接的1.9W;增加发电片至8片,并联与串联发电效率均增加,但是由于内阻增加发电效率增加不足2倍。     

浅谈空调系统在烟草车间的应用

烟草的生产量随着外国高新科技以及大量先进生产器材的引入在不断的增加，当然，这也离不开空调系统在烟草车间的大量引用。文章结合了烟草生产的主要特性来具体分析空调系统在烟草车间应用形式以及当中存在的一些有待改进的地方。     

夯实基层党建基础 重在党员作用发挥——上海卷烟厂二车间开展基层党建工作经验介绍

作为上海烟草最大的制造部门,上海卷烟厂二车间承担着中华、双喜、牡丹、前门等沪产卷烟的生产任务,年产卷烟150万箱左右,目前有员工近900名,党员198名,大专学历以上的党员占到总数71.59%,从事管理、技术类岗位的党员占到总数的97.73%,车间党总支下属四个支部。     

对“提高六味地黄丸制丸半成品一次合格率”成果的评价

该小组所在的生产车间搬迁后，新的车间硬件设施和部分工艺细节都有所变动，小组通过半年时间的调查发现，新车间生产的六味地黄丸半成品一次合格率为90.5%。达不到车间质量目标96%的要求，并以此为课题开展活动。小组通过现状调查，找出了水份不合格这一关键问题症结，通过增加风机动、重新设计主管道位置，     

论运用IE原理产品分析法对车间物流规划进行改善

本文运用IE原理,通过对铝合金轮毂的机加工车间的生产物流实际进行产品工序分析,提出了物流路径最短及成本最低的原则的较优车间布置方案,达到成功缩短物流路线,增加了新技术设备,从而提高了劳动效率和产品质量。     

石横特殊纲厂以知识竞赛促安全生产

济钢集团石横特殊钢厂是国有大型二类企业,在职职工3100余人。主要生产钢材、铝型材、铸钢(铁)件等。今年全国开展安全生产周活动后,厂里责成工会、安全处、劳资处、办公室等单位联合组织开展了以"掌握安全知识,迎接新世纪"为主题的安全生产知识竞赛,铆焊车间、华星公司、检修车间、线材车间等13个代表队参加。竞赛的150个题目有些言简意赅,便于职工掌握和引起平时在工作中的警觉,如安全方针、"三不伤害"、"三防护"、"五同时"等;有些是结合本厂实际,广大职工在实际操作中应注意而避免出现事故的问题,如停电检修问题,起重吊运问题、气瓶     

基于知识管理的车间调度规划

在以销定产的生产模式下,为了充分利用制造资源,提升制造企业核心竞争力,根据制造车间生产特点,提出了制造车间生产抽象化模型。将车间资源进行了分类,根据制造车间特点归纳出调度时应服从的原则,指出调度应服从的整体经济原则。对制造车间agent建立与调度优化方法,构建调度数据采集和网络做了分析。为功能各异、数据结构不同的车间资源调度的建模提供参考。     

基于SLP理论的制造车间物流设施布置设计

通过对巨人重工机械公司制造车间的设施布局的分析,找出目前车间布局存在的问题,运用了SLP理论进行了车间生产的物流与非物流关系分析,提出了制造车间布局设置的改进方案,缩短了作业生产的总时间,减少了物料运输的距离,使得车间物流更加通畅,并有效提高了车间的作业效率。     

SLP技术在制造车间布局中的应用研究

文章分析了GL公司生产车间物流系统现状,运用设施规划和物流分析中的SLP技术,对其生产车间的布局进行重新规划和设计,使车间物流顺畅、运输路线最短、生产周期缩短和生产成本降低。SLP对生产车间布局设计有一定的应用价值和指导意义。     

基于价值流图的YD-54产品生产流程优化研究

运用价值流图(VSM)对W公司YD-54产品生产流程进行优化和再设计。对车间生产现场数据采集绘制当前价值流现状图,根据现场数据分析确定目前生产过程中不产生增值的活动,运用工业工程基本方法对生产流程进行优化改善,以消除生产中的浪费,达到简化操作工序、提高企业生产效率、实现生产线平衡的目的。实践结果表明:在产品生产流程优化过程中,价值流图是提高加工效率,提升产能,实施精益生产的有效工具。     

浅谈车间定置管理与安全生产的联系

随着新《安全生产法》的颁布实施,我们对安全生产有了新的解读,结合车间定置管理,应该有新的方法和措施使两者更加紧密的联系在一起,更好的为车间安全生产服务。通过新《安全生产法》的贯彻以及车间定置管理的实施,设备检修效率明显提高,安全生产得到保障,也充分说明车间定置管理不仅对生产起到提升作用,对安全也起到促进作用。     

基于精益生产的染布车间生产流程改善

以A公司染布车间生产流程为研究对象,针对生产流程出现工序设计不合理、工具使用不合适、人机配合不协调的问题,基于精益生产的消除一切无效劳动和浪费的思想,运用ECRS原则、5W1H技术、人机分析等工业工程常用的改善技术,提出了对工序、工具、人机三个方面的改善意见。通过工业工程技术的分析和车间现场不断的验证得出了结论:改善后生产流程的人数减少1位,工序总数减少2个,时间总数减少61min,搬运距离减少342m,节省了人力、时间,提高了设备的利用率。     

基于Flexsim的生产物流仿真建模与优化

应用Flexsim仿真技术分析了S公司的生产物流系统,新项目的投产对车间生产物流是一个新的挑战,通过对其生产物流进行定性与定量研究,评估了目前车间的生产物流现状。通过仿真方法对生产物流进行模拟,可以更加直观地描述生产物流的现状,通过流程分析、布局优化对S公司车间的生产物流进行了改善,并取得了显著成效。     

班组全方位思想政治工作法

在企业改革不断深入的过程中,我们山东莱钢轧钢厂中小型车间党总支坚持“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”的思路,紧紧围绕生产经营这个中心,积极探索思想政治工作的新途径,全面推行了“班组全方位思想政治工作法”,把思想政治工作的基点落脚到班组。在班组的“人怎么管、事怎么办、活怎么干、钱怎么分、气怎么顺”上下功夫,提出“人人都是思想政治工作者,时时都有思想政治工作,处处都有思想政治工作”的理念。我们车间的“班组全方位思想政治工作法”指的是,以邓小平理论     

宣钢小型轧钢厂辅助设备系统优化案例

小型轧钢厂共有三个热轧生产车间,分别是热带车间、一小型车间、二小型车间。其中,一小型车间为1958年投产的生产线、热带车间为1986投产的生产线,二小型车间为1993年投产的生产线,虽历经多次改造,生产设备比较先进,但水系统、空压系统等辅助设备一般只随设备改造进行局部能力扩容,满足改造部分设备需求,总体性差;设备老化,供水、供气能力不足。为了保障生产的持续稳定进行,需要加强对车间辅助设备的基础管理,完善辅助设备系统。本文通过对宣钢小型轧钢厂出现的辅助设备系统问题进行探讨,提出了轧钢厂空压系统及水系统优化方案,为提高生产线设备的作业效率和稳定生产提供了保障。     

车间管理存在问题分析及对策

在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题,影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策,实现提高车间管理水平的目标。