上司：想说“抱歉”不容易？

“前程无忧”曾做过一个调查。参与调查的2000余位白领中,有60％的人表示上司从来没有因为犯错而向自己道过歉。这不禁让人有些意外：为什么“对不起”三个字会让众多上司难以启齿？让我们看看几位主管的心里话吧。道歉,有损自己的权威怎么办？作为70后,部门主管也当了好多年了,威信在我心中的分量是极重的。尤其是我有过当兵的经历,对于规则和上司的服从,根本别无二话,“服从”、“没有任何借口”是铁律,即使命令有误,也要照样执行。     

如何与“难搞”的上司沟通困扰你的难题?

你跟上司很难沟通吗?你的上司难以应付吗?其实,沟通是可以训练的。问题职场中一个常见的问题是:上司很难沟通、同事不好相处。有些人甚至因此放弃了自己喜欢的工作。这显然得不偿失,可是,该如何与"难搞"的上司进行有效的沟通呢?工具关键对话技巧讲解凯洛格公司资深认证讲师王明伟     

恰到好处“管理”你的上司

下属和上司是一种互相推动的关系，某种时候，适当的管理你的上司不但对自己有好处，对你的上司也大有裨益。     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

上司天天加班，我该怎么办？

看着端坐在办公桌前的老板，听着手机里好朋友焦急催促的声音，Lucy不知道是该走还是该留下来“陪老板加班”。     

“坏上司”教给你的生存术

其实与上司的交往，就像是一场艰难的踩钢丝表演，冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。[编者按]     

重视上司的"心腹"(外二篇)

无论怎样,一定不要得罪老板身边的心腹,要争取能和他们友好相处,得到他们的认同;不能的话,也不要和他们发生正面冲突,一时的忍让可以给你换来长久的好处。     

不可忽视“员工敬业”的上司因素

当“敬业”更多被人们归于“员工素质”、“薪酬”与“文化”时，却忽视了“人”的作用，而这个“人”并非员工，而是他的上司。[编者按]     

当同事成了你的上司

朋友升职=友谊贬值？ 出场人物：琳子，女，记者站员工 我和小梦是从小玩儿到大的“死党”，因为小梦年龄比我稍长，平时相处，对我总是体贴照顾，谦让有加，我觉得她就像我的姐姐。毕业后，我们应聘到同一家公司工作，我们的个性虽有差异，但这恰恰形成了互补，我们配合默契，工作得十分开心。天有不测风云，一年后，因公司经营不善，效益不好，我和小梦双双失业。     

一平案例:为上司出差做准备

案例琳达是宙飞建材(成都)公司总经理的秘书。这天上司对琳达说准备后天去南京出差5天,与南京天鑫公司讨论合作事宜,让琳达帮他做一些准备。琳达做了如下5件事,请从中挑选1个您认为不合适的,并说明理     

管理你的上司

许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢？但我们要说的可不是耍政治花招或奉迎讨好之道。我们所说的“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。这些研究还显示,虽然管理同上司的关系也是管理工作中的一个重要方面,但有时会被经理们所忽视,     

下属是上司的朋友该怎么管？

这位下属有背景…… 张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理．最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工作了多年，也是比较有竞争力的部门经理人选。而更麻烦的是．王臣是自己上司陈副总的“亲信”．而且陈副总的爱人又和王臣的爱人是老同学……     

像“狗仔”那样去关注上司

管理上司五条箴言 一个人在职场不可避免地要面对不同的上司，有的温文尔雅，有的脾气暴躁，有的朝令夕改-有的坚持己见。作为下属，管理上司最基本的前提是你要全面地了解你的上司。你必须要清楚地知道：在了解上司后，你需要根据上司的特点施以针对性的管理。可参考以下的一些方式：     

管理你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

“追求完美”的上司怎么办？——活学活用“操之在我”

很多职业经理人，可能都会遇到这种情况，就是直接上司是技术或者业务出身，因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备，使得不论你如何努力他总认为你没有做到最好。我们可以把他们称作“追求完美的上司”。遇到追求完美的上司，经理人工作起来通常会感觉压力重重。而且，有时工作中会遇到一些困难和变数，又往往得不到他的鼓励和认可。长此以往，有些经理人甚至不愿意再与上司沟通，总觉得自己无论怎么做，都不会令上司满意。[编者按]     

做个“不专业”的职业人

经常会有人抱怨,我们公司的绩效考核怎么这么不专业;文本管理太差了,与我以前工作过的某某企业相比太不专业了;老板居然接受越级报告,真是一点都不职业。     

我就是孩子的“过滤器”

“我就是孩子的‘过滤器”,在陈丽看来,过滤器的作用就是帮女儿屏蔽掉不喜欢的兴趣爱好,把时间和精力用于可持续的技能培养之上。