基于异质型人力资本的IT企业竞争优势研究

本文是在异质型人力资本理论的基础上,通过异质型人力资本与IT企业竞争优势作用机制的分析,认为异质型人力资本是决定IT企业竞争优势的关键因素,是IT企业利润的来源,加强对异质型人力资本的开发是IT企业获得持续竞争优势的保证。     

监理企业人力资源开发管理实践

在现代市场经济环境下,监理市场的竞争,应该说是监理企业信誉度的竞争、监理服务质量的竞争,但说到底还是人力资源的竞争。文章分析了目前我国的监理队伍现状、工作水平和存在的问题,提出了相关的解决办法。     

监理企业应该如何培养总监队伍

监理企业的竞争是人才的竞争，总监是监理企业的核心人才。因此如何培养出一支综合素质较高的总监队伍是监理企业必须思考的问题。如此，才能把企业引入“培养人才——提高竞争力——发展企业——吸引人才”良性发展的轨道。为此，本文主要论述了监理企业培养核心人才总监的必要性以及培养的途径。     

通信建设工程监理业疲软原因探讨及发展战略研究

针对通信监理行业发展出现疲软的现象,本论文从监理行业的发展现状入手,详细探讨了通信监理企业发展疲软的现状,并分析了形成的原因,在此基础上重点分析了通信监理企业的发展策略和措施,从企业机制、人力资源和错位竞争三个角度详细探讨了通信监理企业的发展策略。     

试论数字化媒体的竞争优势

文章论述了数字化媒体的三大竞争优势:受众资源的占有、传播的异质化、受众的互动性。     

企业文化:构筑持续竞争优势的异质资源——基于Margaret A.Peteraf竞争优势模型的分析

运用Margaret A.Peteraf基于资源的竞争优势理论模型对企业文化资源的异质性进行了理论分析。分析的结果表明,优秀的企业文化是企业构筑竞争优势的一种良好的异质资源,具有可持续性、流动性缺陷和前竞争限制的特点。企业文化能够成为构筑持续竞争优势的有力手段。     

形象,企业发展的助力器

经济和科技的发展,竞争的加剧,使产品的模仿变得越来越容易。不可否认,我们已进入一个产品同质化时代,这样,异质化的营销、企业的精神、风气、对社会的贡献、品牌的知名度和服务等形成的企业形象,越来越起到至关重要的作用。这里选择一组企业形象的案例,供企业参考。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动，它使合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。     

建筑工程监理过程中存在问题及对策

建筑工程监理到不到位直接影响着建筑质量，直接影响建筑企业及房地产公司切身利益，更与百姓的人生及财产安全息息相关，工程监理工作在整个建筑过程中有着极其关键的作用，其是建筑工程项目开发的重要环节，也是建筑施工过程中的核心工作，近年来，我国建筑行业迅猛发展，竞争日益激烈，随之而采的工程监理问题也日益凸显。那么，建筑企业如何强化监理力度，在市场上保持竞争优势，变得尤为重要该文围绕建筑工程监理过程中存在问题及对策进行了详细探讨．     

创新与商业银行的核心竞争力

<正>企业核心竞争力与创新讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势。如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力。如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不     

基于资源基础论的企业并购后市场资源整合研究

资源基础论认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的异质资源.为了快速获得其他企业的异质资源,企业往往采用并购战略.并购后,企业必然面临资源重整,其中市场资源整合是企业并购后资源整合的重要内容.本文以资源基础论为基础,分析企业该如何从市场资源的四个方面:品牌资源、分销渠道资源、客户关系资源、销售人员资源进行并购后整合.     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是"一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性.这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客."企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面.企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系.     

工程监理企业财务管理探析

过程监理是施工项目质量的基础保证，也是我国市场经济重要的参与方。本文将全面分析工程监理企业完善财务管理的重要作用，并就当前经济和竞争形势下如何有效的完善工程监理行业的财务管理工作提出建议和对策。     

我国便利店企业的竞争战略研究

在国内继百货、超市之后,便利店已成为一种逐渐兴起的零售业态。但在激烈的同质竞争和异质竞争下,便利店企业也出现了诸多问题。为应对挑战,本文提出便利店应以集中战略思想为指导,采用差异化和成本领先相结合的混合竞争战略。     

有关国际贸易中异质性企业的文献综述

传统的贸易理论和新贸易理论都以“产业”作为研究对象,而以梅利兹为代表的新新贸易理论进一步将研究视角微观化,以企业为分析变量,提出了异质企业贸易模型从而开拓了国际贸易理论和实证研究的新方向。本文围绕企业异质性,就贸易发展中异质的企业生产率与出口之间的关系,贸易自由化与异质性企业之间的关系等问题进行文献综述。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动,它使合作企业获得竞争优势,并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性,它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势,就需建立上下游企业间的合作关系,并使其保特异质的特性。就此而言,合作意愿是前提,能力互补是基础,异质投资是条件,有效治理是保证。     

基于动态能力理论的企业知识创新研究

本文认为,核心能力决定企业的竞争优势,它来自于具有企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的知识体系。但由于核心能力存在“刚性”,如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,企业必须具有重构内外部组织能力及资源以适应环境变化要求的动态能力。动态能力理论强调企业知识创新的重要性,面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的“刚性”问题,获得持续的竞争优势。