优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

浅谈5S理论与现场管理

目前,5S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础,作为企业管理重要组成部分的现场管理应该如何借助5S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问题.本论文对5S管理方法的内涵及关键要素进行了探讨,并分析了5S理论在现场管理中的重要作用.     

现场管理理论基础刍议

现场管理理论基础刍议潘庭荣企业的各类要素在现场汇集，并按照设定的方案进行转换，这个转换过程进行得好，企业的效益就有可能是好的，这个转换过程进行得差，企业的效益则肯定是差的。有的专家认为，二战后日本的经济之所以会迅速崛起，主要是因为日本的企业界十分重视...     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

优化企业现场管理

一、现场管理优化势在必行现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化，是指在生产现场管理的基础上，对生产现场进行综合治理     

浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

6S活动在企业管理中的应用研究

6S活动是企业现场有效管理的常用工具之一。6S管理的组成要素是整理、整顿、清洁、清扫、素养，安全。每项要素都有具体的工作要求与实施内容。由于6S活动在企业现场推行的复杂性，本文最后还介绍了几种常用的推广技巧。     

论企业管理的基础和基础的企业管理

改革开放以来，我国在推进企业管理现代化的过程中做了大量的工作，引进了国外许多管理理论和管理经验，从中央到地方，各行各业举办过无数次企业管理培训班。但是，迄今为止，我国国有企业的整体管理水平依然不容乐观，国有企业的大面积亏损和高额负债充分说明了这一点。相当一部分企业连科学管理都达不到，更谈不上现代化管理。究其原因，主要是有两个问题还没有完全解决好，这就是企业管理的基础和基础的企业管理。为此，本文拟就这两个问题进行粗略的探讨。 　　一、企业管理的基础 　　这里所指的企业管理的基础，是指企业管理赖以存在…     

提升职工素质是企业长盛不衰的秘诀

一、企业形象和企业信誉与职工队伍整体素质的关联性企业所管理的对象无外乎人、事、物三个方面,而人的管理始终是企业管理的核心和重心。企业职工作为企业生产力诸要素中最重要、最活跃的要素,具备了高素质,才会为企业发展奠定坚实的基础。如果企业职工素质低下,企业发展的后劲就无从谈起,即使企业拥     

试论企业管理整体优化的基本原则

企业管理整体优化,是指企业在生产经营过程中,对管理的思想、原理、原则、方法和手段等,不断进行学习、改进、创新和优选组合,充分发挥管理的整体动态功能,达到提高生产经营效率和效益的目的。分析研究企业管理整体优化的基本原则,对指导企业管理向更高阶段发展,具有重要意义。在改革开放方针指导下,通过企业所有权与经营权分离,实行厂长负责制,加强企业党组织建设,推行承包经营责任制,调动了一大批企业家和千百万职工的积极性,把我国企业管理推进到一个新的历史阶段。管理产生于协作劳动,按照马克思的管理二重性原理:管理有与生产力、社会化大生产相联系的自然     

浅谈强化企业现场管理

随着企业经济的迅速发展,管理已经成为科技发展的关键,企业的基础管理是企业实现经营目标,管理职能和管理科学的基础,是完善经济责任制,促进企业技术进步,技术创新和提高企业经济效益的前题,是实现市场导向,管改结合,集约增效的保证,对提高企业的技术装备修理能力的生产能力,对加快工厂产品的优化升级,并不断地形成新产品优势,可取得事半功倍的效果,但是应该看到,目前,我们的企业管理者中间,有相当一部分人对现场管理认识不足,有的认为现场管理仅是表面的工作,抓现场是既浪费人力,物力,又浪费时间,同时也抓不出产品和效益来,于是导致了一些企业管理不严,松弛,脏,乱,矩现象严重,生产现场自行车,摩托车随意乱放,跑,冒,漏现象严重,随意吸烟,烟头杂物四处可见,跑,冒,漏现象严重,随意吸烟,烟头杂物四处可见,成品,半成吕任意堆放,通道没有标识,闲置设备,剩余材料无人过问,工具箱,更衣柜乱堆乱放,安全设施不齐全,没有固定的位置等等,这一切均给企业的生产和现代化管理带来了困难,很难想像一个脏,乱,差的企业,一个生产现场管理混乱的局面,能够持续地生产出高,精,尖产品,能够给企业带来更大的经济效益,我们说提高企业技术,扩大生产能力与企业管理是企业永恒的主旋律,二者之间相辅相成,不仅受企业技术基础的制约,而且直接受水平的影响,只有通过技术水平的不断提高,才能更好地提高企业的现代化管理水平和管理素质,而管理水平的不断提高,又能加速企业的生产,提高企业的效益,为此现场管理工作就像一面镜子,反映了工厂的综合素质和全貌,特别是在改革开放的今天,地域优势,投资环境更像磁铁似的吸引着国内外广大的投资者,为此搞好现场管理已是势在必行。     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

浅谈精细化管理水平的提高

精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。     

施工企业质量管理浅议

“百年大计,质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略和管理理念。施工企业应从以下几方面进行质量管理。 1．加强质量教育,提高员工队伍的整体素质。工程质量好坏取决于人的因素,人是生产力是最重要、最具活力的要素。一个企业活力的体现关键在于组成这个企业所有员工向心力的聚集度。...     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

企业管理中的有效沟通

实施有效的管理。是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说，企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累，是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合，管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程，就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体，人是一种极为特殊和重要的资源，是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效，则双方会迅速得到准确有用的信息；反之，有可能花费了大量的时间，而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展，企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展，具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企…     

企业文化探析

企业化作为管理的一种新理念，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的。19世纪末，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当做机器一样看待，要求人－机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。70年代，企业管理理论进入系统论、信息论与控制论的“三论”管理，管理的重点放在人－机系统的协调控制上。80年代，美国学提出了企业化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。     

电建企业人力资源管理战略分析

由于经济以及企业经营全球化日趋明显，21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电建企业是一个具有特殊性的企业，科学合理地识人、用人是电建企业在人力资源管理中的一项系统工程，也是现代企业人力资源管理工作的基础。