金球第五次兼并浪潮的特点及我国的对策

始于90年代的全球第五次兼并浪潮正在如火如荼地进行，特别是1996、1997年两年，大企业纷纷登场，使这次兼并浪潮具有有鲜明的特点，并不可避免地对我国产生深远的影响。一、第五次全球兼并浪潮的特点1、世界级大企业联手，争当行业巨无霸。已进入信息时代的今天，全球经济一体化的趋势不断加强。随着“无国界公司”的出现，“以大致胜”的竞争发展战略已成为一种时尚。以追求“全球化公司”为目标，把创“世界第一的全球规模经营范围”作为一种战略优势，通过大企业间的结合来扩大市场份额和盈利率的特大企业兼并，已成为当今企业兼并浪潮…     

警惕“炒房不如炒快递”

近日，有关“炒快递”的话题在业界盛传在我国许多城市，快递企业把城区分成多个大片区，每个片区都有不同的承包商，其中一些承包商会把片区再分割开，将经营权二次转包，部分片区甚至出现三包、四包的现象据了解，在西安等地，一些快递企业的区域承包权被炒得火热，甚至动辄标价上百万，以致业界感叹：“炒房不如炒快递”!     

改制企业股本不实的思与虑

改制企业股本不实的思与虑何伟东陈文玲目前，在企业改制出现投资主体多元化和产权社会化，特别是在企业的兼并破产中，产权变动的形式多样，渠道也很多，出现问题的可能性较大。近来，我们在对一些改制企业实施审计时，发现一些改制企业的“股本”不实，经审核发现其将企...     

略论企业并购交易

企业兼并收购是产权交易的主要形式，收购指一家企业用现金或该企业股份购买另一个企业（称“目标企业”）的全部或大部分股份，以获得目标企业的控股权。兼并特指一个企业接纳其他企业（目标企业）加入本企业，目标企业解散，接纳方继续存在（称为“存续企业”）。企业兼并是以收购方式进行的，即通过收购目标企业全部股权取得对目标企业百分之百的控制权后，将目标企业解散并入。收购与兼并的区别在于：收购中，收购方取得目标企业的控制权后，或将目标企业解散，也可以不解散，保留其法人地位，让其作为收购方子公司继续存在；而在兼并中…     

企业兼并中应注意的财务问题

根据国家“鼓励兼并”的政策，我区纺织行业两年来兼并了７户企业。在企业兼并的浪潮中，困难企业期盼通过兼并重组，享受减免利息、甩包袱等财税金融的优惠政策，摆脱困境；优势企业出于实现低成本扩张，发展多种经营，走集团化道路的考虑，实施兼并。兼并企业，意味着对...     

谈企业兼并审计

今天，“兼并”已不再是个陌生的字眼。我国的企业兼并产生于80年代初期，在短短十几年内，兼并就由开始的少数城市的少数企业试点，到现在的向全方位扩展，越来越多的企业走上了兼并之路。随着社会主义市场经济的建立和完善，国有企业实行现代企业制度试点，特别是党的十五大召开后，以兼并收购为主要操作方式的资产重组扮演了重要角色，其作用将多方面影响中国经济的变革与发展。因此，笔者认为，有必要加强企业兼并审计，以规范企业兼并行为，防止国有资产流失。下面以整体买下被兼并企业全部产权为例，探讨对企业兼并的审计。一、企业兼…     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业文化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业文化在兼并中的作用，重塑兼并企业的文化。 　　对兼并企业文化进行重塑，必须对双方的企业文化进行比较、分析，正确认识双方文化上的差异，实施不同的文化重塑策略。 　　首先，要对兼并主体的文化内涵进行剖析，弄清其组成和渊源。如其文化基础，是否有明确的价值观和完整的企业文化体系，以及被员工的认同程度，对外辐射力，员工及管理人员的个人素质，经理人员对企业文化建设的重视程度等等。优秀的企业文化对外有强大的辐射力，具有强大的生命力和发展空间，兼并中容易同化外来文化。 　　其次，要对兼并双方文化进行比较，研究他们的文化差异，分析可能产生的冲突及融合的可能性。其一，在企业的跨国或跨地区兼并中，要注意民族文化、地区文化的差异，这种差异极易造成文化冲突。兼并中，应当结合当地的民族文化特点进行文化整合。例如：中西管理文化存在较大差异。中国人在对人性的假设上，认为“人之初，性本善”，西方人则不同，认为“人之初，性本恶”，其道德不足以约束人的行为，必须依靠严格的法律，因而西方人重法治，中国人重人治。西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭，东方人尤其...     

对我国企业兼并模式的思考

企业兼并作为国 企改革的有力举措在 我国方兴未艾,但相对 于西方发达国家而言, 兼并在我国仍处于起 步阶段,因而人们对宽 泛的“兼并”涵义在理 解上仍较为模糊,许多 人将兼并单纯看作“优 吃劣”。如果说过去由 原有落后的经济基础 决定了我国企业兼并 以“优吃劣”为主,人们 这么看待兼并似乎还 情有可原,那么在市场 经济飞速发展的今天, 一味局限在“优吃劣” 的兼并模式中显然是 不合时宜的。 一、“兼并”的丰富 内涵 由于企业兼并行 为的复杂性,使得兼并 的形式多种多样,并且 不断发展和变化。从兼 并企业和被兼并企业 所处…     

南京“天价烟局长”获刑11年

据《上海证券报》报道，记者日前获悉，由工业和信息化部起草的《关于加快推进企业兼并重组的意见》（以下简称“《意见》”）近期有望出台。《意见》将激励商业银行加大对企业兼并重组的信贷支持，探索设立专门的并购基金，吸引社会资本支持企业兼并重组，并鼓励上市公司以股票为对价实施吸收合并、要约收购、购买资产等并购行为。     

企业瘦身之道

“瘦身”运动与核心竞争力无关的启示。时下的大多数中国企业追求“以胖为美”。尽管许多企业的技术能力、管理技能等知识要素已经严重滞后，可它们仍然希望通过兼并、重组来“增肥”，并谋求通过兼并、重组来解决自身存在的问题，借以提升企业竞争力。与此同时，国外的一些大企业却在进行“瘦身”运动，盛行“以瘦为美”。     

工信部：“十二五”重点推进八大行业兼并重组

工业和信息化部副部长苏波日前在全国企业兼并重组工作经验交流会上表示．“十二五”期间．我国将以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土、电子信息、医药等八大行业为重点．推动优势企业强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作，提高产业集中度。苏波指出，各地要结合本地实际，不搞“拉郎配”．选择特色行业和重点行业．推动本地区重点行业企业兼并重组。     

浅谈企业兼并中的财会处理

浅谈企业兼并中的财会处理贲峥美兼资格或虽然保留法人资格，但变更投资主体的一种行为。目前，为搞活国有企业，盘活国有资产存量，中央确立了“多兼并，少破产”的方针。这样，随着企业兼并行为的发生，兼并双方特别是被兼并企业（兼并过程的财会处理主要涉及购买被兼并...     

鑫海营造“航空母舰”

鑫海营造“航空母舰”湘沅三月，春暖花开，在湖南省乡镇企业工作大会上，产量效益排名全省第４位的湖南鑫海集团再次荣获湖南省“十佳乡镇企业”、“出口创汇先进企业”殊荣，被确定为湖南省重点乡镇企业。他们成功的经验是什么？兼并联合──实施低成本扩张鑫海集团的前...     

企业资本运营的核心之一——收购,兼并

一、企业并购企业兼并与收购，我们习惯上简称为“企业并购”，英文简称为Ｍ＆Ａ。 权威的英国《大不列颠百科全书》对企业兼并的解释是：“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”兼并·（Ｍｅｒｇｅｒ）含有吞并、吸收、合并之意。通常有两层含义：狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。 广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为…     

快递业分久必合大势所趋

2011年6月，国家邮政局发布促进快递企业兼并重组的意见（以下简称“意见”），称将积极争取支持快递企业兼并重组的财税、土地等优惠政策，促使5年内培育出一批年收入超百亿、具有较强国际竞争力的大型快递企业。近年，国内快递市场呈现出爆发式增长，民营快递在行业中的作用与日俱增。     

清醒之中出市场

步入市场经济，一些人被扑朔迷离的信息所诱惑，按捺不住冲动，似“铁臂阿童木”，在市场的汪洋大海中横冲直撞，前天炒地皮，昨天炒房产，今天炒股票，明天再炒…… 这些爱“炒”者，多半是爱“抄”者，他们没有“第一个吃螃蟹”的勇气和本领，而是步人后尘，东施效颦。 这些爱“炒”者，又是爱“吵”者。他们把要上的项目吹得天花乱坠，什么“资源丰富”，“技术独特”，“效益可观”，云云。“爱吵的孩子多吃奶”，几番漂亮的“千言万语”，几本印制精美的可行性报告，还真感动了那些不清醒的“上帝”，不尽财源竟落入了“爱吵者”之手，…     

管理者激励机制、内部竞争与兼并效应分析

参与兼并企业作为子企业存在于兼并所形成的新企业时,新企业的所有者可能对子企业管理者设置与内部所有子企业利润都相关的激励机制,文章即对这种情形建立了两阶段博弈模型考察横向兼并效应问题。结果表明,当少于市场企业数目50％的企业进行兼并时,新企业所有者将确定导致内部竞争的管理者激励机制,社会福利将会增加;此时,兼并活动对参与兼并企业是有利的,对未参与兼并企业是不利的,从而部分地消除了“兼并悖论”。     

企业兼并中内部审计应注意的几个问题

企业兼并是当今各国优化产业结构和企业组织结构的重要手段,也是企业实现扩张,壮大规模的有效途径。作为国有企业改革工作突破口的纺织行业,1998年列入“全国兼并破产和职工再就业计划”的被兼并企业217户,减免银行借款利息,核销银行呆坏帐准备金规模占全国核销计划的23％强,为纺织行业的解困起到积极的作用。根据国家“鼓励兼并”的政策,两年来我区纺织行业亦兼并了7户企业,和全国一样,企业兼并行为在逐年上升,形成了兼并的浪潮。兼并企业,意味着新企业接管原来企业的全部资产,同时也将承担其全部债务,会计上仍要以“持续经营”为其会计核算的前提,因此,应对被兼并企业的资产、负债进行审计清查核对,分析企业     

当前影响企业兼并的几个问题

<正> 推行企业兼并,是深化企业改革,优化经济结构和资源配置,促进生产力发展的一条有效途径。但在方兴未艾的企业兼并中也出现了一些影响其顺利发展的问题。一、不尊重企业自主权,棒打鸳鸯有一些地方和部门的领导,从狭隘的地区、部门观念出发,闭关自守,划地为牢,想方设法限制企业合理兼并,限制资金、资源外流,还美其名为“肥水不落外人田”。层层设障,卡住关键技术、优质产品不让转移、扩散,担心形成竞争对手。有的甚至采取行政高压手段,拆散与外地自由恋爱的“鸳鸯”,却将本地区、本部门一些不具备兼并条件的企业强行包办在     

谈企业合并、企业兼并和购买企业产权中的“并帐”

谈企业合并、企业兼并和购买企业产权中的“并帐”□陈桂芳上官庄人□一、企业合并、兼并和购买企业产权与“并帐”的关系企业合并，是指两个或两个以上企业，按照法定程序融合成一个企业的行为。企业合并按照原企业是否撤销为标志，分为吸收合并和新设合并。企业兼并，是...