企业动态能力理论模型研究综述

本文在对企业动态能力的现实和理论背景进行分析的基础上,阐述了动态能力的概念演进和核心内涵。从当前的研究看,企业动态能力的理论模型可以概括为阶层分类模型、战略整合模型、双重过程模型和组织学习模型四种。它们从不同的角度揭示了动态能力的本质特征,为企业构建动态能力的实践奠定了理论基础。     

企业动态能力理论述评

相对于一般的传统能力而言,企业动态能力更侧重于如何在当今全球化的动态经营环境中整合企业内、外部资源,适应环境的变化从而获得自己的竞争优势.在战略管理领域,动态能力理论已逐渐成为学者们探讨的热点.本文首先总结梳理了前人的观点及成果,其次利用鱼骨图法详细分析了动态能力的维度并提出了动态能力和企业绩效之间的一个理论模型.最后指出目前研究存在的不足之处,以期加深对企业竞争力的理解.     

高管机会警觉性、组织变革策略与企业绩效——一个有调节的中介效应模型北大核心CSSCI

环境的变迁要求组织必须实时的进行战略变革,在动态竞争中实现组织效能的提升。这也是动态竞争理论的核心。基于这一理论,文章将组织变革作为贯穿研究的主线,研究高管机会警觉性、组织变革与企业绩效的关系,并引入竞争张力,分析其调节的中介效应。基于208份有效问卷的实证研究表明:机会警觉性对企业绩效有正向影响,变革规模和变革领导风格分别能够提升企业绩效,通过变革领导风格,高管机会警觉性的价值能够转化为企业绩效。在竞争张力较高的情况下,变革规模和变革领导风格对企业绩效的正向作用会得到加强,而且,高管机会警觉性通过变革领导风格对企业绩效的非直接性影响也会受到竞争张力的正向调节。     

基于并购视角的企业动态能力研究综述北大核心CSSCISSCI

基于并购视角的企业动态能力研究是一个发展迅速的企业动态能力研究新领域,许多学者致力于这方面的研究,并且取得了丰硕的成果。本文在系统梳理并购视角下的企业动态能力研究文献的基础上,从并购前、并购中和并购后三个阶段解析了与并购相关的并购企业动态能力,总结出动态能力在并购过程中的作用,并在此基础上进一步厘清了企业并购过程中的动态能力演进机制,最后在分析现有研究仍存在的不足后对未来研究进行了展望。     

企业动态能力的度量及评价指标体系

业动态能力较为抽象,具有“内隐”性和难以检验性。度量企业动态能力的关键在于探索一种新的路径与方法——首先必须对企业动态能力进行分解,使之具体化,然后运用相关指标进行度量。企业动态能力可分为五大子能力：环境感知能力、整合重置能力、学习吸收能力、组织柔性能力和变革创新能力。文章在分析企业动态能力具体化的基础上,设计相应的评价指标,运用计量指标和非计量指标对企业动态能力及其子能力进行度量。     

企业持续成长与关键动态能力演化——以特变电工股份有限公司为例

企业持续成长是形成动态能力适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段会形成支撑企业持续发展的关键动态能力。在初成长期,企业的动态能力突出表现为企业家能力和技术能力;在快速成长期,表现为组织能力和资源整合能力;在再成长期,则演化为学习与创新能力、战略能力和变革能力。本文以特变电工股份有限公司为研究对象,分析了企业动态能力的演化过程,并得出研究结论:企业持续成长能力是生存能力、竞争能力和环境适应能力的综合体现。特变电工在成长过程中逐渐形成了这三种能力,并通过关键动态能力的形成和演化支撑企业的持续成长。     

建立战略驱动的组织变革能力

现在市场环境下的企业和集团,考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力变革创新,对现代企业来说已经不是一个陌生的话题。要在变化万千的市场环境下保持并提升自身的竞争力,企业和集团考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力。打造创新的组织变革模式随着技术和管理能力的不断提升,参与全球化运营和竞争程度的越来越高,企业需要考虑一个新的组织变革模式,这就是从业务战略着手,思考企业的运营战略,     

"互联网+"背景下制造企业动态能力影响因素分析

制造业是我国经济发展的支柱产业。本文在梳理企业动态能力的含义、动态能力的相关研究文献资料的基础上，结合企业发展从企业组织学习能力、资源重构能力、资源整合能力、组织创新能力、战略隔绝机制5个方面剖析了传统企业动态能力的评价指标，并结合网络环境因素，进一步提出“互联网+”背景下制造企业动态能力评价的影响因素，并根据分析结果对制造企业的健康发展提出建议。     

如何成功进行企业组织变革

面对激烈的竞争环境，众多企业进行组织变革，那么如何进行成功的组织变革？文章以国外学者关于变革的文章为出发点，通过比较分析，阐述这些文章探讨变革的不同角度和共同之处，进而深入探计，提出自己的观点。     

组织变革综述

本文主要是对过去关于组织变革理论与研究的文献进行选择性评述,最后就四个方面进行总结讨论:1组织变革动因,主要分析组织内外部因素对组织变革的推动作用;2组织变革阻力,着重从组织内部个体层面和组织层面来研究;3组织变革方法,重点介绍渐进变革和激进变革两种;4变革结果评估,对组织变革后的成果进行评估。通过回顾以往研究发现关于组织变革的理论研究在不断的深入和完善,但是仍然存在缺乏实证研究、评估变革结果方法模糊等不足。因此本综述在总结以往研究的基础上,为未来的研究方向提供借鉴和指导。     

企业创新文化与组织变革能力的关系研究——以员工组织承诺为中介

全球互联网环境下,开发组织变革能力成为全球企业都密切关注的迫切问题。通过文献研究建立研究模型与假设,对运用互联网技术实施组织变革的企业的员工进行调查,考虑员工组织承诺的中介作用,运用实证方法研究企业创新文化和组织变革能力的关系,认为企业创新文化正向影响着组织变革能力,在这一过程中,员工的组织承诺起到中介作用。提出企业可以通过建设创新型文化、培养员工的组织承诺来提高自身的变革能力。     

企业动态核心能力的形成——一种基于柔性战略的视角

随着经济全球化和社会信息化的深入发展,企业竞争环境越来越复杂多变,一成不变的战略和刚性的核心能力很难适应环境的动态变化。文章从企业战略与动态环境互动入手,分析出动态核心能力的形成过程,把动态核心能力分解成核心能力和动态能力两部分,并分析了以创新为动力的企业核心能力演化过程和以柔性组织文化为基础的动态能力的实质;从柔性战略的视角分析企业动态核心能力的形成,对企业利用战略与环境动态互动构建动态核心能力有重要意义。     

从战略变革到组织变革:动态转化进程与合作工具的匹配

高速变化的外界环境,要求企业不断进行战略变革,而战略变革必然需要组织变革的配合.文章将运用动态战略平衡理论,回答企业如何在战略变革(把主动性战略意图转化为被动性战略进程)的过程中,因时因地地选择运用好适合于自己的合作与变革工具,让员工有序地进行合作,充分发挥各个成员的才智并汇聚成合力,作用于新的战略方向,即完成相适应的组织变革.     

中关村科技型中小企业动态能力研究

基于企业动态能力理论,提出了中关村科技型中小企业动态能力模型,并对模型进行了详细阐述;通过分析中关村区域环境及科技型中小企业发展状况,提出高校院所、金融机构和政府部门对科技型中小企业的成长有着重要影响。为更清晰的说明模型,引入A公司案例分析了在企业能力的动态成长过程中外部组织所起的重要作用。     

动态能力创造企业持续竞争优势的机制研究

持续竞争优势的构建一直是企业战略研究的中心议题.构建和提升企业动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段.文章在分析竞争优势动态性的基础上,剖析了动态能力的本质,提出了动态机制的概念,为构建和提升企业的动态能力指明了具体方向.     

数字化创新准备、动态能力与企业数字化创新

数字经济时代，数字化创新已成为企业提质增效和培育新动能的重要引擎。文章基于动态能力理论，探讨数字化转型背景下数字化创新准备影响企业数字化创新的内在机制和边界条件。结果表明：数字化创新准备正向影响企业数字化创新，动态能力在数字化创新准备与数字化创新之间发挥中介作用；与机械式工作单位结构相比，数字化创新准备在有机式工作单位结构中能够更好地提升企业动态能力，并且动态能力对企业数字化创新的正向作用也会得到增强，从而能够强化动态能力在数字化创新准备与企业数字化创新之间的中介作用。     

网络嵌人性对小微企业动态能力的驱动效应研究

在交易成本理论的视角下,遴选湖北省科技创新型小微企业为样本,实证研究网络嵌入性与小微企业动态能力之间的关系。引入环境动荡性和环境包容性为调节变量,揭示在不同环境动荡程度和环境包容程度下,小微企业的网络嵌入性对其动态能力的不同影响。实证结果表明:无论是结构维度还是关系维度,网络嵌入性与动态能力都存在着正相关关系,环境动荡性和环境包容性负向调节网络嵌入性与动态能力的关系。     

高管团队行为整合对企业突变创新的作用机制探析

在日益复杂的VUCA时代，不变使企业处于危险境地，变才有可能存在一线生机。基于动态能力理论，从高管团队层面出发构建企业突变创新过程模型，引入动态能力作为中介变量来解释高管团队行为整合对突变创新的具体影响路径，并解析团队正念对这一因果关系链的调节作用机理。选取中国制造业和信息技术服务业公司作为研究对象，实证检验发现,高管团队行为整合增强了企业动态能力，进而提高了企业突变创新的可能性；团队正念显著调节高管团队行为整合与企业突变创新。研究结论对于企业的危机应对具有启示作用。     

民营企业组织变革阻力破解

随着我国对外开放的不断深入和市场经济的不断发展,企业所面临的环境发生着急剧的变化,任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的机制变革,组织变革和人员变革,以适应不断变化着的内外部环境。然而变革就意味着破坏,意味着打破传统。变革的这一特性,使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否,     

管理认知特征对动态能力的影响机制研究

基于认知理论,文章揭示有限性战略决策者管理认知特征对动态能力的影响,进而探索管理认知对动态能力的影响机制。通过对192份上市公司样本的采集分析,提出并验证管理认知特征对动态能力的影响机制模型。研究发现,管理认知集中性阻碍着企业动态能力的提升,而管理认知复杂性则可以促进企业动态能力的提升。文章的研究结果对深入理解和解决竞争优势的持续性问题提供新的视角。